『「責任を1人に背負わせるのは組織の怠慢」犯人探しに逃げるな。現場を生贄にしない”責任の5分解”とは（組織開発/マネジメント/心理的安全性/権限委譲）』のカバーアート

「責任を1人に背負わせるのは組織の怠慢」犯人探しに逃げるな。現場を生贄にしない”責任の5分解”とは（組織開発/マネジメント/心理的安全性/権限委譲）

「責任を1人に背負わせるのは組織の怠慢」犯人探しに逃げるな。現場を生贄にしない”責任の5分解”とは（組織開発/マネジメント/心理的安全性/権限委譲）

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概要

職場でトラブルやシステム障害が起きたとき、なぜいつも「現場の担当者1人」に責任が押し付けられてしまうのか。

職場で無意識に繰り返される「犯人探し（生贄・スケープゴート）」の心理的背景と、曖昧な「責任」という言葉を【判断・実行・説明・回復・改善】の「5つの動詞」に分解して分担する実践フレームワークを徹底解剖。

さらに、「仕組みのせい」にして逃げる個人への対処法から、丸投げでも過干渉でもない「フェンスの設計」、失敗した後に承認ルールを増やして「フェンスを檻にしてしまう」組織の病理まで深掘りします。

【パーソナリティ紹介 】

🎙️ 豊田 聡 | So Toyota

Citadel AIリサーチャー｜AIを活用するための組織変革を研究中｜元SmartHR人事ダイレクター ｜HRBP・組織開発・マネージャー育成・アジャイルコーチ｜マネジメント育成・アジャイル変革の支援。組織文化の浸透、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。

🎙️ ryuki

元システムエンジニア | 現在はカルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。

【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】
放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。
🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota

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📩 ⁠⁠toyot@skys.world
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