▼内容：「会計とデザイン」を実際に聞いて感じたことや、印象に残った回について紹介／会計とデザインという一見異なる要素を、経営とデザインの両面から捉える番組構成／「経営計画書は幸せの設計図」や、人事評価制度の試行錯誤を扱った回への反響／うまくいっていないことも含め、現在進行形の経営をオープンに話すスタイル／「横浜いっとく？」の制作では企画や編集などの役割分担を明確にし、それぞれの得意分野を生かす／普段からイベントや音楽などを一緒に楽しみ、共通の体験を増やす／ゲストとの収録は事前に話したいテーマを整理し、30〜50分を基本に時間を区切らず収録／一人では生まれない異なる視点や質問を掛け合わせ、ゲストの話を引き出す／ポッドキャストを起点にしたリアルイベントや「ポッドキャストサミット横浜」の構想／横浜で活動するポッドキャスターを集め、ジャンルを越えて公開収録するアイデア／ZINEと音声メディアを組み合わせ、イベントやアーカイブ、本などへ展開する可能性／DIYで発信できる現代のメディアとして、紙と音声を横断する企画へ／秋頃のリアルイベント開催や、ZINEフェスでの公開収録を検討／「横浜いっとく？」は毎月2本、ゲストを迎えて配信中。

▼mocoとhamatoの「横浜いっとく？」https://open.spotify.com/show/2gls2KmUPfqhbvmQ8YRadw

▼横浜トゥデイ

https://yokohamatoday.localinfo.jp/

▼BUKASTUDO

https://bukatsu-do.jp/

▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン

▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：横浜・みなとみらいのシェアスペース「BUKATSUDO」での収録／「横浜いっとく？」を運営するhamatoさん・ともこさんの紹介／横浜のイベント情報を2010年から発信してきた活動／コロナ禍を経てポッドキャストを始めた経緯／地域で活動する人の話を声と熱量ごと残すこと／「横浜いっとく？」のA面・B面構成と横浜の人文録としての役割／BUKATSUDOの始まりと「大人の部活が生まれる街のシェアスペース」というコンセプト／肩書きを外し、好きなことを起点に人が集まる仕組み／レコード部や餃子部など、イベントから生まれた活動／コワーキング、シェアオフィス、キッチン、ホール、スタジオが混在する空間／餃子を作ることから始まる、名刺交換とは違う人とのつながり／ポッドキャストを通じて新しい肩書きや接点が生まれること／少人数でも成立するメディアとしてのポッドキャスト／収録で話すことで考えが整理され、記録として残っていく感覚／ポッドキャストとジャーナリング、セラピーのような振り返り／それぞれの活動が人との出会いをきっかけに広がっていく構造

▼mocoとhamatoの「横浜いっとく？」https://open.spotify.com/show/2gls2KmUPfqhbvmQ8YRadw

▼横浜トゥデイ

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：
デザイン・ブランディング業界で女性応募者が増えた背景と、美大・芸大を含めた人材構成の変化／ブランディングという言葉や職種への認知拡大／業務委託を活用する企業が増える一方で、雇用によって組織づくりや経営者の実感を共有する意義／思想や価値観を継承するための育成と採用の考え方／地方製造業における採用課題と、会社の目的や目指す姿を整理する重要性／外国人採用を人手不足対策ではなく組織の成長機会として捉える視点／異なる文化や価値観が既存メンバーへ与える刺激／即戦力採用だけでなく長期視点で組織を育てる発想／雇用・業務委託・パートナーシップなど多様な働き方の違い／複数の組織に関わる働き方だからこそ得られる裁量と自己決定／社員以外でも採用や組織づくりへ関われる可能性／業務委託における継承や育成の難しさと、契約を超えた関係性・裁量・責任のあり方／採用を入り口に、これからの組織と働き方の選択肢を整理

▼Podcast：mocoとhamatoの「横浜いっとく？」にゲスト出演しました！

【前編】馬車道のデザイン会社が語るブランディングと経営への熱い想い

【後編】初の公開収録！「会計とデザインラジオ」の心意気からクラフトビールまで

▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン

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▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：
本日はお便り回／学習塾のフランチャイズ展開におけるノウハウや経営情報の共有について考える／デザイン会社では、人の知識や経験、サービスそのものが商材になるため、独立につながりやすい側面がある／社外パートナーとは、仕事に必要な情報をなるべくオープンに共有／仕事のスタンスや顧客との向き合い方を記した誓約書を事前に取り交わし、チームとして協働／長く付き合うためには駆け引きではなく、互いの対価が揃った正当な取引／社内外への情報共有と育成は分けて考え、パートナーを育成するのではなく、同じ仕事を進めるために必要な情報を共有／社内では経営情報を基本的にオープンにし、個人の成長に応じて受け取れる情報が広がる状態をつくる／会社の成長と個人の成長を両軸で進め、独立や情報流出だけを過度に意識しない／フランチャイズでは、ノウハウだけでなく継続的なコミュニケーションやケアが重要／当事者意識を持ったオーナーに教室を任せ、本部はレッスンや教材開発に集中するという目的／フランチャイズは手段のひとつであり、同じ方向を目指せる関係性やビジョンが重要／自由度を確保しながら並走できる仕組み／デザインや会計・コンサルティング領域におけるフランチャイズの事例にも話題が広がる

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：補助金・助成金の相談が6〜7月に増える理由／年度初めは募集が多く予算にも余裕がある時期／年度末は予算消化により採択率が変わる場合がある／補助金は主に経済産業省、中小企業の設備投資や事業成長向け／助成金は主に厚生労働省、人材育成や雇用に関する制度が中心／目的が決まってから制度を探す順番が重要／少額で急ぎの支出は自己資金のほうが向く／補助金・助成金は入金まで半年から1年以上かかることもある／「使える制度はないか」だけの相談は目的を見失いやすい／自己負担や賃上げなどの条件も確認が必要／AI研修や大型設備投資など目的が明確なケースでは制度を活用しやすい／経営計画や資金計画とあわせて制度設計を考える重要性／近年は面接審査や実現性の確認が強化／計画書の丸投げでは対応が難しい場面も増加／公募要領はAIで要約・整理する方法も活用できる／補助金は国や自治体が成長を後押しする投資という視点／各自治体の制度やAI検索も情報収集の入口になる／目的を整理したうえで専門家へ相談することが活用の近道

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：評価制度ではなくアイデアの出し方／クリエイターの発想は「降りてくるもの」というイメージがある／実際はロジックで組み立てている／経験を重ねることで自分の中にストックや引き出しが蓄積される／ストックを組み合わせたり、引いたり、変形したりすることで新しいアウトプットが生まれる／アイデアを出す前段階として、ヒアリングや対話、市場調査、ワークショップなど、素材を集める工程が大きな割合を占める／個人の引き出しだけではなく、社内で経験や事例を共有する場を設け、ロジックを蓄積／ごくまれにロジックでは説明できないクリエイティブが現れ、既存の考え方を超える瞬間がある／その現象は提案した本人も説明できず、言語化しきれない領域として存在／ロジックは実践を繰り返し、経験を記録し、フレームワーク化することで育つ／尊敬する先輩の現場に同行し、考え方や進め方を観察・模倣した経験／経験がロジックの裏付けになり、提案の説得力につながる／若手もインプットとアウトプットを繰り返し、経験を積むことが重要／自社だけでなく個人や異業種とのチームづくりや協業／パートナーとは思想や価値観への共感を大切にしている／異分野とのコラボレーションを積極的に進めたい

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：役員報酬と給与の違い／役員報酬は登記された役員に支払われる報酬／給与は従業員に支払われる賃金／役員報酬の決め方／従業員の給与や会社運営に必要な経費を先に見積もってから役員報酬を考える／売上や利益の見通しを立てたうえで報酬を設計／なぜ役員報酬を最後に決めるのか／売上を直接つくる従業員への還元を先に考えるという視点／スタートアップ期の経営者はプレイヤーとして売上に貢献する必要がある／自分の報酬以上の価値を生み出す意識／利益が少ない場合でも経営者には生活がある／役員自身も現場に入りながら売上をつくる／会社の成長フェーズによって経営者の役割が変わる／プレイヤーからマネジメントへ移行する過程／中小企業経営と金融機関からの借入の話／連帯保証人として経営者が負う責任／会社に万一のことがあった際のリスク／役員報酬にはそうしたリスクへの備えという側面／従業員からは見えにくい経営者の責任／財務情報が見えづらいことによる認識のギャップ／「社長だけが多く取っているように見える」構造／借入を活用しながら事業を成長させる／会社の成長とリスク負担の関係／役員報酬はいくらでも取っていいのかという問い／会計事務所や監査役など第三者の役割／会社業績や税負担を踏まえた報酬設計／外部の目による牽制と助言／創業時に意識した公正性や公共性／客観的な立場の存在が経営を支える／役員報酬の話から組織の透明性へ／社内の声が届く組織文化／経営陣に対して意見を伝えられる環境の重要性／社員が給与や評価について話せる風土づくり／役員報酬を社員が決める可能性／給与公開という仕組みの難しさ／創業時に試行した全公開の構想／透明性と現実のバランス／社員が自分で給与を決めるという考え方／提示された条件に対して交渉することの意味／役割や期待値と報酬の関係／自ら提案し、自ら責任を引き受ける姿勢／給与交渉を推奨する組織づくり／建設業の会社で行われている給与入札制度の事例／希望給与と売上・利益目標を結び付ける考え方／数字と向き合いながら報酬を考える／フリーランスや経営者に近い感覚を持つ／仕事を取りにいく意識と給与の関係／権利と役割はセットである／対話を重ねながら報酬を決める／制度づくりには時間と労力がかかる

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：「節税ってありですか？」という問い／経営者になるまで節税の意味がよく分からなかった／給与明細をほとんど見ていなかったサラリーマン時代／所得税や住民税、社会保険への実感／経営者になると見えてくる税金の存在／利益が出たときに節税したくなる心理／税金として支払うか、会社のために使うかという選択／利益2,000万円と法人税の具体例／保険加入や設備投資による利益圧縮／節税の結果としてキャッシュが減るリスク／自己資本や資金繰りへの影響／過度な節税で苦しくなった会社／節税とは何かという整理／利益を減らすことと節税の関係／脱税との違い／従業員還元や投資と節税の境界線／決算予測とシミュレーションの重要性／税額とキャッシュ残高を見ながら判断すること／許容範囲を超えた節税の危険性／節税を目的にしないという考え方／どこに投資しどう回収するかという経営判断／税金を払いたくない理由のひとつとしての不透明感／税金の使い道と企業経営者の感覚／国や行政への信頼と投資意識／会社のお金の使い道と経営思想の関係／企業の社会的責任という視点／地域や社会の中で会社がどう存在するか／節税のテクニックではなく、お金との向き合い方についての対話

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