▼内容：補助金・助成金の相談が6〜7月に増える理由／年度初めは募集が多く予算にも余裕がある時期／年度末は予算消化により採択率が変わる場合がある／補助金は主に経済産業省、中小企業の設備投資や事業成長向け／助成金は主に厚生労働省、人材育成や雇用に関する制度が中心／目的が決まってから制度を探す順番が重要／少額で急ぎの支出は自己資金のほうが向く／補助金・助成金は入金まで半年から1年以上かかることもある／「使える制度はないか」だけの相談は目的を見失いやすい／自己負担や賃上げなどの条件も確認が必要／AI研修や大型設備投資など目的が明確なケースでは制度を活用しやすい／経営計画や資金計画とあわせて制度設計を考える重要性／近年は面接審査や実現性の確認が強化／計画書の丸投げでは対応が難しい場面も増加／公募要領はAIで要約・整理する方法も活用できる／補助金は国や自治体が成長を後押しする投資という視点／各自治体の制度やAI検索も情報収集の入口になる／目的を整理したうえで専門家へ相談することが活用の近道

▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：評価制度ではなくアイデアの出し方／クリエイターの発想は「降りてくるもの」というイメージがある／実際はロジックで組み立てている／経験を重ねることで自分の中にストックや引き出しが蓄積される／ストックを組み合わせたり、引いたり、変形したりすることで新しいアウトプットが生まれる／アイデアを出す前段階として、ヒアリングや対話、市場調査、ワークショップなど、素材を集める工程が大きな割合を占める／個人の引き出しだけではなく、社内で経験や事例を共有する場を設け、ロジックを蓄積／ごくまれにロジックでは説明できないクリエイティブが現れ、既存の考え方を超える瞬間がある／その現象は提案した本人も説明できず、言語化しきれない領域として存在／ロジックは実践を繰り返し、経験を記録し、フレームワーク化することで育つ／尊敬する先輩の現場に同行し、考え方や進め方を観察・模倣した経験／経験がロジックの裏付けになり、提案の説得力につながる／若手もインプットとアウトプットを繰り返し、経験を積むことが重要／自社だけでなく個人や異業種とのチームづくりや協業／パートナーとは思想や価値観への共感を大切にしている／異分野とのコラボレーションを積極的に進めたい

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：役員報酬と給与の違い／役員報酬は登記された役員に支払われる報酬／給与は従業員に支払われる賃金／役員報酬の決め方／従業員の給与や会社運営に必要な経費を先に見積もってから役員報酬を考える／売上や利益の見通しを立てたうえで報酬を設計／なぜ役員報酬を最後に決めるのか／売上を直接つくる従業員への還元を先に考えるという視点／スタートアップ期の経営者はプレイヤーとして売上に貢献する必要がある／自分の報酬以上の価値を生み出す意識／利益が少ない場合でも経営者には生活がある／役員自身も現場に入りながら売上をつくる／会社の成長フェーズによって経営者の役割が変わる／プレイヤーからマネジメントへ移行する過程／中小企業経営と金融機関からの借入の話／連帯保証人として経営者が負う責任／会社に万一のことがあった際のリスク／役員報酬にはそうしたリスクへの備えという側面／従業員からは見えにくい経営者の責任／財務情報が見えづらいことによる認識のギャップ／「社長だけが多く取っているように見える」構造／借入を活用しながら事業を成長させる／会社の成長とリスク負担の関係／役員報酬はいくらでも取っていいのかという問い／会計事務所や監査役など第三者の役割／会社業績や税負担を踏まえた報酬設計／外部の目による牽制と助言／創業時に意識した公正性や公共性／客観的な立場の存在が経営を支える／役員報酬の話から組織の透明性へ／社内の声が届く組織文化／経営陣に対して意見を伝えられる環境の重要性／社員が給与や評価について話せる風土づくり／役員報酬を社員が決める可能性／給与公開という仕組みの難しさ／創業時に試行した全公開の構想／透明性と現実のバランス／社員が自分で給与を決めるという考え方／提示された条件に対して交渉することの意味／役割や期待値と報酬の関係／自ら提案し、自ら責任を引き受ける姿勢／給与交渉を推奨する組織づくり／建設業の会社で行われている給与入札制度の事例／希望給与と売上・利益目標を結び付ける考え方／数字と向き合いながら報酬を考える／フリーランスや経営者に近い感覚を持つ／仕事を取りにいく意識と給与の関係／権利と役割はセットである／対話を重ねながら報酬を決める／制度づくりには時間と労力がかかる

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▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社