『La Reprise by Théau Ravier』のカバーアート

La Reprise by Théau Ravier

La Reprise by Théau Ravier

著者： La Reprise by Théau Ravier
無料で聴く

Je rachète des entreprises digitales. Et je documente tout. La Reprise, c'est le podcast ou j'interview des entrepreneurs, investisseurs et repreneurs qui ont acheté, retapé et developpé des entreprises. Pas de théorie mais des histoires réelles, des chiffres réels, des galères réelles. Ce que vous allez trouver ici : - des interviews longues avec des repreneurs, fondateurs de fonds et serial acquéreurs - les coulisses de mes propres acquisitions (LBO, financement, négociation, due diligence) - les playbooks concrets de ceux qui achètent et transforment des entreprises Je m'appelle Théau Ravier. Je suis le fondateur de Samsara Asset Management. On rachète des entreprises digitales rentables (SaaS, marketplaces, médias) pour les moderniser avec l'IA et les développer. Nouvel épisode chaque semaine. Pour investir à nos côtés ou en savoir plus : https://www.samsara.am https://www.linkedin.com/in/theauravier https://lareprise.substack.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.La Reprise by Théau Ravier
エピソード
  • Ils ont renoncé à 100% de leurs stock-options

    Ils ont renoncé à 100% de leurs stock-options
    2026/09/07
    Quand un fonds entre au capital, il rachète des parts aux fondateurs et leur réserve un management package : une enveloppe indexée sur la performance future du fonds, qui n'a aucune obligation de descendre plus bas que les dirigeants. Chez Weezevent, elle était à 100% pour les deux associés.

    Ils l'ont réattribuée aux top managers et aux salariés présents depuis plus de 5 ans — et ils ont communiqué dessus en interne : « c'était pour nous, on vous le donne. »

    🎙️ Extrait de l'épisode de La Reprise avec Pierre-Henri Deballon
    📺 L'épisode complet : https://youtu.be/7wD-0-Uw4TY?si=IrRcUn_OBXWsGP_v

    #LaReprise #RachatEntreprise #Cession #MandA #LBO

    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
    続きを読む 一部表示
    1 分
  • De la création de Weezevent au rachat d'un club de foot pro | Pierre-Henri Deballon

    De la création de Weezevent au rachat d'un club de foot pro | Pierre-Henri Deballon
    2026/08/28
    🚨 Son chiffre d'affaires tombe à zéro. C'est ce moment-là qu'il choisit pour racheter les parts de son actionnaire majoritaire.

    Pierre-Henri Deballon a co-fondé Weezevent en 2008 : la billetterie et les bracelets de paiement sans contact utilisés par le Hellfest, les Vieilles Charrues, le salon de l'agriculture ou le Grand Prix de Formule 1 du Mexique. Aujourd'hui, la société est implantée dans 10 pays et vend dans une quarantaine. En 2015, Vente-Privée entre au capital avec 60 %. Cinq ans plus tard, en plein Covid, il rachète leurs parts et reprend le contrôle. Depuis, c'est lui qui achète : concurrents belge, néerlandais, anglais, français, avec l'ambition de construire le leader européen des technologies événementielles. Et, en parallèle, le club de foot de sa ville natale.

    👉 70 000 organisateurs d'événements sur la plateforme chaque année
    👉 Vente-Privée entre avec 60 % du capital — chiffre d'affaires multiplié par 10 pendant la période
    👉 Rachat de leurs parts en plein Covid, financé par un unitrancheur à 8 % quand les banques refusaient
    👉 Playpass : 1M€ de pertes à la reprise, 1,5M€ de résultat un an plus tard
    👉 Le club de Dijon repris avec 18M€ de dettes et 8M€ de pertes annuelles

    Il revient sur :
    → les quatre acquéreurs qui l'ont approché en 2013-2014, et pourquoi il a dit non à chacun
    → le syndrome « Belles Demeures » : le moment exact où un vendeur a déjà vendu sans le savoir
    → pourquoi il a choisi Vente-Privée, et ce qui s'est cassé cinq ans plus tard
    → comment le refus des banques est devenu son argument pour faire baisser le prix
    → le rachat qu'il a fait sans prévenir son actionnaire majoritaire, et d'où vient la moitié de son chiffre d'affaires actuel
    → pourquoi il n'a jamais refusé un café à un concurrent
    → ce qu'il impose et ce qu'il ne touche jamais dans les boîtes qu'il rachète
    → les stock-options qu'il a redistribuées à ses salariés
    → pourquoi il conseille de reprendre plutôt que de créer
    → la reprise du club de Dijon

    🎯 À RETENIR
    → « Quand tu commences à te projeter sur ce que tu ferais de l'argent, tu as déjà vendu. »
    → Un concurrent est d'abord un partenaire potentiel : la relation se construit des années avant l'opération.
    → Recruter un country manager pour ouvrir un pays échoue presque toujours. Racheter une société sur place fonctionne.
    → Le pire qu'on puisse faire à un chef d'entreprise racheté, c'est le traiter comme un simple salarié.
    → « Est-ce qu'il y a mort d'homme ? » — la question qui débloque les décisions à risque.
    → Reprendre une entreprise, c'est entreprendre — avec des années d'avance sur la création.

    📌 CHAPITRES
    00:00 Intro
    01:47 Weezevent aujourd'hui : 10 pays, 70 000 organisateurs
    02:52 Une techno self-service et 30 personnes sur le terrain au Hellfest
    05:31 « Est-ce que votre maison est à vendre ? » — les premières approches
    07:25 Eventbrite, France Billets, Lagardère : pourquoi aucun n'aboutit
    10:11 Le syndrome « Belles Demeures » et la psychologie du vendeur
    12:58 Pourquoi Vente-Privée plutôt qu'un concurrent
    15:10 Le deal : 60 / 40, aucun scénario de sortie
    17:20 Cinq ans de liberté totale — et le sentiment d'avoir un patron
    19:38 Dividendes refusés deux fois : le blocage
    21:40 Le Covid, le chiffre d'affaires à zéro, la décision de racheter
    23:42 Rentables quand les concurrents ne l'étaient pas
    25:47 Playpass : le partenariat refusé par honnêteté
    27:41 Pourquoi il n'a jamais refusé un café à un concurrent
    29:32 Le rachat fait dans le dos de Vente-Privée
    31:47 L'offre à un multiple de 8, restée sans réponse
    32:09 Les banques disent non : l'unitrancheur à 8 %
    35:14 Renverser la table deux fo...
    続きを読む 一部表示
    1 時間 26 分
  • He Scaled a Company From $7M to $60M by Acquisition | Alex Prokofjev

    He Scaled a Company From $7M to $60M by Acquisition | Alex Prokofjev
    2026/07/31
    🚨 Most people think a roll-up is just financial engineering — buy at 5x, sell at 10x, pocket the spread. Alex Prokofjev has done it at scale. He says the numbers are the easy part.

    In this episode of La Reprise, Alex Prokofjev — former investment banker, the CFO who scaled Threecolts from $7M to $60M, and founder of RollUp Europe — breaks down how roll-ups actually get built in Europe.

    We got into:
    → The 3 structures — sell to private equity, compound like a holdco, or go VC-backed — and how to pick yours
    → Why the first question is never "what structure?" but "am I an allocator or an operator?"
    → The real numbers: entry multiples, how many targets you need, the EBITDA threshold that re-rates a platform
    → Why cross-sell almost never works, and how central costs quietly sink small roll-ups
    → The perfect deal — and why you're buying founders, not companies

    🎯 KEY TAKEAWAYS
    → "You're not buying companies, you're buying founders." Every deal starts with the seller's dream.
    → A business that looks bad usually isn't badly run — some industries are just bad, and no roll-up (or AI) will fix that.
    → "Entrepreneurship through acquisition is freedom." Now's the time to go buy your business.

    📌 CHAPTERS
    00:00 Introduction
    00:45 From investment banking to buying software companies
    02:57 Why you separate CFO and Head of M&A
    04:50 Scaling Threecolts: $7M to $60M, ~20 deals, $100M in debt
    06:04 Quitting a safe career to build a media business
    07:22 RollUp Europe today: newsletter, 15 conferences, bootcamp
    07:57 The 3 forces fueling roll-ups: talent, capital, community
    11:30 Why now: the generational wave behind "La Reprise"
    12:51 One company vs a roll-up: the unit economics
    13:23 Allocator or operator? + Structure 1: exit to private equity
    14:51 Structure 2: the holdco compounders
    16:24 Structure 3: VC-backed roll-ups
    18:34 What AI changes about a good vs risky business
    19:17 Why the "doomed" software businesses are the real edge
    20:46 How the Rollup Bootcamp was born
    24:30 A new self-service course
    25:39 Théau's story: operator vs dealmaker
    28:23 Start with your motivation, not the structure
    30:53 How much control do you actually want?
    32:26 Validating a thesis: holdco vs buy-and-build
    34:17 How many targets you really need
    34:56 The chicken-and-egg: buying with no money
    36:22 You're not buying companies, you're buying founders
    39:38 The right target size (and the tiny-company trap)
    41:47 Why cross-sell and central teams fail
    42:33 The perfect deal: the founder who wants to go big
    44:17 It starts with one question: "what's your dream?"
    44:59 How to actually finance the deal
    46:17 Step zero: knowing these investors exist
    49:31 A good price: the multiples that matter
    51:04 Brokers and price discovery
    52:42 From 5x to 10x: turning a business into infrastructure
    55:16 Integrated vs "patchwork" roll-ups
    57:45 Alex's final word: ETA is freedom

    ☑️ OUR GUEST
    👤 Alex Prokofjev ► https://www.linkedin.com/in/aleksejsprokofjevs
    📎 RollUp Europe ► https://rollupeurope.com/

    ☑️ FOLLOW ME
    👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/

    ☑️ IMPORTANT
    This video isn't sponsored.

    If it was useful 🙏
    1️⃣ Subscribe to La Reprise
    2️⃣ Like the video

    Thanks 🎉

    ☑️ KEYWORDS
    roll-up, buy and build, entrepreneurship through acquisition, ETA, search fund, holdco, private equity, SaaS acquisition, M&A, serial acquirer, RollUp Europe, Alex Prokofjev, La Reprise, Théau Ravier, rachat d'entreprise, LBO, reprise d'entreprise, build-up, PME...

    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
    続きを読む 一部表示
    58 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません