松下幸之助40の言葉 (週刊東洋経済eビジネス新書 No.191)

日本を代表する企業経営者として、松下電器を一代で世界的な企業に育て上げた松下幸之助。彼が残した言葉は、今も多くの人々に影響を与え続けています。商売の仕組みを学んだ丁稚奉公の日々、松下電器を立ち上げたきっかけ、企業経営が成功した理由などについて、本人が語った貴重なNHK音源をオーディオブック化しました。番組が放送された昭和37(1962)年当時、松下幸之助は67歳。前年に社長を退任し、会長になってから1年目の時期にあたり、今後の活動にかける思いも熱く語っています。彼はその後、PHP研究や松下政経塾の設立など、企業経営以外の分野でも活動を続けました。ビジネスパーソンなら学んでおきたい松下流の経営哲学・人生哲学を本人の肉声でお届けします。 〔NHKラジオ第2放送 「私の自叙伝」1962年7月4日放送より〕

二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。

夢をどう描き、どう実現していくか？　人間としてもっとも大切なこととは何か？　――サッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。

京セラ、ＫＤＤＩの創業、ＪＡＬの再建と、次々と世界的大企業を発展に導いてきた当代随一の経営者である著者が、その人生哲学の真髄ともいうべき「京セラフィロソフィ」を、ついに一般向けに公開することになりました。

 経営者からビジネスパーソン、教育者、学生、主婦の方まで、あらゆる立場の人にとって、人生における指針、仕事における道標となる考え方が満載。

現みずほ銀行の前身のひとつ第一国立銀行や、東京証券取引所、東京海上、王子製紙、日本郵船、帝国ホテル、キリンビール、サッポロビールなど、500あまりの企業の設立に携わった渋沢栄一。その成功は、座右の書とした『論語』の教えに基づいたものでした。常に「論語(=道徳)と算盤(=商売)は一致すべし」と説き、 目先の利益のみを優先した経済活動は結果的に人々の生活を脅かし、ひいては国家の安全すら危うくさせると訴えかけます。 ●争いは排斥すべきものでなく、必要のもの ●どんな些細な仕事でも、それは大きな仕事の一小部分 ●失敗することがあっても、疚しいところがなければかえって多大の教訓を得られる ●実業界に不正の行為が後を絶たぬようでは、国家の安全を期することができない 激しい経営者の顔を覗かせながら、細かな仕事にも手を抜かない。大志を持ち、目先の成功や失敗にとらわれすぎない。決して利己的にならず、物事の道理を見据えて行動する。今の企業人にもっとも必要なことを説く、実業界の父の講話を頭に入りやすい「朗読」でお聞きください。 ※本商品は『論語と算盤』(国書刊行会刊/渋沢栄一著ISBN:978-4-336-01455-9 1,260円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Eichi Shibusawa

内容紹介

不況に遭遇したときは努めて楽天的に、明るい未来を描きながら必死に耐えて努力をすること。目の前に残ったつまらない仕事でも不平不満を言わず、一心不乱に取り組むことで未来が開ける。京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは、逆境の今こそ、自分を磨き、人間性を高めるチャンスと捉えます。これまで数々の困難を乗り超えてきたご自身の経験を交えながら、厳しい時代と向き合う「生き方」を稲盛さんが語ります。ビジネスパーソンならぜひ学んでおきたい“稲盛哲学”がぎっしりと詰まっています。 〔2009年4月14・15日放送 NHK第1「ラジオ深夜便 こころの時代」より〕

「あの人」の期待を満たすために生きてはいけない――

『孫子の兵法』は紀元前770年から前403年の中国春秋時代に、思想家孫武によって著された兵法書である。全一三篇で構成され、戦いの進め方は勿論、事前の準備がいかに大切かを説いている。孫子は兵法書でありながら、洋の東西を問わず最高のビジネス書として評価され、経営者の聖書とさえ言われる。戦いだけでなく、人生に発生するほとんどすべての問題に応用することができるからである。しかし、これまでの孫子の本は訳を省きがちであり、誤訳が誤訳のまま伝えられてきた。本書は「原文の意味に最も近く、最も理解しやすい」現代語による全訳である。また、より深い理解のために故事や現代ビジネスの例を多く用いて解説を加えている。春秋時代の戦乱期同様に、現代日本は今や能力次第で生き残りが決まる厳しい時代となっている。孫子のエッセンスを取り入れ、苦難に対処し明日に勝利する力をつけることが求められているのである。●解説-本書は『孫子の兵法』を、これまでの誤訳を正し理解しやすい現代語で全訳したものです。「超訳」とありますが、所謂「意訳をさらに推し進め、訳文の正確さを犠牲にしてでも読みやすさを優先させる」ような超訳ではなく、原文の意味に忠実に、時には補足を加えながら、不明瞭な部分なども分かりやすく翻訳したものです。ポイントは、著者が文中で言っているように、訳と解説の分かりやすさです。Google、Twitter、Appleの成功や

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明日からの仕事が今より少し、いやとても楽しみになる、そんな気持ちになってみたい方は、
ぜひ一度聞いてみてください。

「仕事がおもしろくないやつは成功しても失敗しちゃう。だって、おもしろくない仕事してるんだから」

楽しくても、楽しくなくてもやらなければならないのが、仕事。
毎日8時間以上、週5日働く場合、人生の大半を仕事が占めることになるでしょう。

それならば、楽しく仕事をした方が、ぐっと楽しい人生になると思いませんか？

では、楽しく仕事をするためには、どうしたら良いのでしょう。
そのために「おもしろい」とは何かを、改めて考えてみましょう。

たとえば、パチンコはなかなか入らない、ゴルフもなかなか入らない。
難しくて、勝つことより負けることが多い。

全ての迷える働き人に。大好評「営業の魔法」の続編が圧倒的なお客様の声により、 満を持してオーディオブック化! 購入者特典【ダウンロード特典】 著者メッセージ 中村信仁 伝えたいこと(約6分 MP3) 【ダウンロード特典】 永業塾 2012年冬 東京ステージ 授業映像(約107分 MP4) 詳細は本音源から! 目次:収録内容プロローグ 魔法その1 挨拶 ハイという返事の実践。ハイは我を捨て、素直な心を蘇らせる。 魔法その2 叡智 信じる勇気と賭ける覚悟。人の叡智が命の呼応を生み人を育てる。 魔法その3 夢を語り合う 夢は希望を生み、希望は勇気を育て、勇気は仲間を創る。 魔法その4 言葉 使ってよいことばと、使ってはいけないことばがある。そして、ことばは命よりも重たい。 魔法その5 ただ見ていてあげること 自信とが自分を信じる力ではない。 魔法その6 歴史 人を育てるということは、五年、十年先を考えるのではなく、千年、二千年の先を考える事。 魔法その7 時間 時間に振り回される人から時間をコントロールする人へ。 魔法その8 傍楽 人生は自分のためあらず。大切な仲間を幸せにすることが人生の使命。 魔法その9 ご縁 感謝の心がご縁を結ぶ。 魔法その10 即動力 人の提案には間髪入れずイエスということ。 エピローグ 魔法ノート 警告

トヨタメソッドをすべてまとめた１冊。改善、５Ｓ、問題解決からリーダーシップ、マネジメントまで「ビジネスマンが一生使える本」です。

◆14年以上ロングセラーを続ける
中小企業のためのバイブルをリニューアル
2002年の初版から14年、12万部を突破したロングセラーを、
30ページ以上増補、内容当時の成功事例を最新版にして新版として刊行。
ランチェスター法則とは、中小・零細企業が生き残るための戦略。
戦略と戦術の違いを知り、商品・客層・エリアを絞り、
小さい部分で1位を作り、シェアを徐々に拡大していくともの。

また、大企業に競合しない戦略・戦術を打ち立て、
顧客に忘れられないような戦術を行っていくという「勝つための法則」です。

◆著者の竹田陽一は、東京商工リサーチ時代に1600社の倒産企業を調査、
その後、1000社以上の中小企業の指導をしてきました。
もう1人の著者、栢野克己は1人から100人以内のさまざまな企業を取材、
ランチェスター法則を実例から指導するコンサルタントとして活躍しています。

こうした中小企業の盛衰を見つめ続けてきた
著者ならではのノウハウが散りばめられています。
扱う商品・サービスの決め方から、営業・顧客戦略の核となるエリア戦略、
性格にあった営業スタイルの選び方など、
中小企業の経営者が必要なノウハウのほとんどを網羅しており、
かつ内容は、毒舌説法で刺激的です

80%のどうでもいいことが、決断を誤らせる
決断に至るプロセスを仕組み化し、判断基準を明確にすることで、意思決定をシンプルにするための技術・テクニックです。

仕事上、「決めることが苦手」という方は少なからずいると思いますが、その「決められない理由」の多くは、「どうでもいいこと」を考え過ぎているから。早く正しく決めるために「数字、ファクト、ロジック」の使い方、「何を、どう、考えて決めればよいのか」誰も教えてくれなかったシンプル且つ決定的なルールを紹介します。

目次

はじめに

【序章】決められる人が物事を進められる
...

 ★★雑談力が上がれば、仕事力もUPする！★★