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「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

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「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

著者： 守屋 智敬
ナレーター： けんぞう, 長塚 コト, 田所 未雪
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アンコンシャス・バイアス
=「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」
日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。
グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。
なぜ、今、注目されているのか?
最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。

たとえば、リーダーがメンバーに対して、
「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。
「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。
「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。
といったことを、勝手に決めつけている。
日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。

リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、
同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。
結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。

リーダーの思い込みによる評価で、
メンバーのモチベーションが下がっていく。
適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。

リーダーの自己防衛心で、
メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。
互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。

本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった
「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、
そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、
メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。

ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、
自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処する--たったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。©Tomotaka Moriya マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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専門的というよりも万人向け。学術的な面白さではありませんが、万人に役に立つと思います。

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反省、反省、反省ばかりでネガティブな事例ばかり。聴いていてネガティブになる。ここまで、経験と培ってきた知識を否定した考えでマネジメントをする会社の未来が心配。

これじゃ何も言えなくなる…

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
どの事象もアンコンシャスバイアスに紐付けて、とにかくアンコンシャスバイアスと繰り返すのみ。そのバイアスを回避するのはどうするのかと言う、肝心な部分は深掘りされてません。

アンコンシャスバイアスを繰り返す

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