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「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助。その側で、23年間にわたり仕事に携わってきた著者の経験から学んだ経営の厳しさと妙味。松下翁からの聞き書きの形を借り、いまの時代だからこそ聞きたい「経営のコツ」を問わず語る。

競争せず気楽に稼げ！同人作家、コスプレイヤー、マウンテンバイクショップ、飲み屋の怪しいオジサン…etc.彼らはなぜ楽しく儲けることができるのか？

小さくても儲かる会社になる「勝ち方」勝てる土俵で圧倒的に勝つ。戦略のバイブルと53の事例が教える差別化×集中化×接近戦であなたの会社が強くなる本書でマスターできる【弱者が強者に勝つ5大戦法】◆弱者は狭い市場で大きなシェアを！

・仕事や人生で応用できる考え方が詰まった最高の一冊 ・他のコンサル本を圧倒する知性が光る ・３回目の読書に挑戦するほどの価値がある ・類書のない長く読み継がれる良書 ……

本書について本書は、前澤友作の誕生日にあわせて企画された。もともとは光本勇介（起業家）と濱渦伸次（ＮＯＴ Ａ ＨＯＴＥＬ株式会社創設者） 、寺瀬由紀（前澤氏のアートアドバイザー）の３人が発案し…

*New York Times bestseller—over 40 million copies sold* *The #1 Most Influential Business Book of the Twentieth Century* One of the most inspiring and impactful books ever written, The 7 Habits of Highly Effective People has captivated readers for nearly three decades. It has transformed the...

社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則　ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。

マイクロソフト「Microsoft MVP（ＡＩ部門）」５回連続表彰。「船井財団グレートカンパニーアワード　ユニークビジネスモデル」受賞。「日本サービス大賞　地方創生大臣賞」受賞。

中国の過剰なＥＶ生産、ＥＵの環境保護。一方でその潮流にも変化が起きている。ＥＶ車の高価格、補助金の変化、充電整備もも道半ば。状況を複雑にするのが、各国の保護主義的な政策なども加わる。

日本企業の仕組みは、なぜ変わりにくいのか――。本書ではその理由を「三位一体の地位規範信仰」にあると分析する。三位一体の地位規範とは、無限定性（正社員総合職という働き方に代表される）、標準労働者、マッチョイズムを意味する。

澤田秀雄（エイチ・アイ・エス会長）氏推薦！　「創業当時の私に『経営の原点』を教えてくれた名著。松下さんは人と組織をやる気にさせる天才。社員のモチベーションを上げたいとき読んでいただきたい内容です」――

「あと数年で会社はなくなる」「中国は2025年まで発展、日本は2020年以降、崖から転がるように落ち込む」「iPhoneは2016年に製造終了」……本書で語られる、衝撃的な予言の数々だ。

営業、編集、PR、プロモーション、社長業に大学教授。リクルートで、東京ガールズコレクションで、よしもと他で鍛え上げた“叩き上げのマーケ脳“を持つ著者が初めて書き下ろした観光業界のリアルを描いた衝撃作。

中小企業経営の落とし穴—成功を遠ざける「勘違い」景気が不安定な今、中小企業の生き残りは一層厳しくなっています。たとえ今は売れている商品やサービスがあっても、大企業とは違い、経営が傾けば一瞬で倒産するのが現実です。

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写真フイルム市場が１０分の１に縮小するという「本業消失」の危機を、 奇跡と称される事業構造の転換で乗り越え「第二の創業」を成し遂げた、 富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼ＣＥＯによる書き下ろし。

天賦の才能がなくても、素直で、真面目で正しい事業の立ちあげ方を知っていれば誰でも事業を成功させられる。 孫正義と三木谷浩史——。 日本を代表す

なぜ「節税しているのに」お金が残らないのか？ 物価高、社会保険料の上昇、インボイス制度への対応……。 小さな会社やひとり社長を取り巻く環境は、年々厳しさを増しています。 税金を抑えているはずなのに、なぜか手元資金は増えないし、がんばって働いているのに、経営がいっこうに楽にならないのはなぜか？

顧客の脳内で「買わない理由」を消去し、行動を促すドーパミン・クロージングをマスター。 第一印象の演出から事後フォローまで、心理学に基づき計算されたステップで、売り込み感をゼロにしながら売上を最大化する一生モノの対人支援スキル。

「経営学って何の役に立つの？」と思っている方へ・「今日から役立つポイント」を項目ごとに記載。経営学を初めて学ぶ、一般のビジネスパーソンが知識を役立てることができる場面が項目ごとにわかります。