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ビジネス英語を習得する 3つのコツ ①うまく話せないことを恥だと思わない ②白人コンプレックスを捨てる ③正しい英語でなくてもいいと割り切る ビジネス交渉は、中学校で学んだ英語で十分である。なぜなら、外国人は私たちの英語力を必要としているわけではなく、私たちが提案するビジネスの中身に期待しているからだ。 本書は、海外のビジネスパートナーと円滑にビジネスするための基本的な考え方や行動について、著者の経験をもとにまとめたものである。 目次 まえがき 中学校の英語でビジネスコミュニケーションはできる 第1章 ビジネスパートナーはあなたの英語力に期待していない 第2章 英語によるビジネスコミュニケーション術 第3章 単語だけでもビジネスコミュニケーションはできる 第4章 ビジネスを成功させるための基礎英語 第5章 聞いてわかる程度の単語力をつける 第6章...

かつて企業は技術を詰め込んで、できる社員(専門職)を育てていれば存続しえたのでしょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身につけた時点でさっさと会社を離れていく、そんな時代なのです。企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)よりもリーダー(管理職)を育てなくてはならない。技術よりも理念の共有をしなければいけない。理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職していくことになる。理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と著者は語ります。 経営者ならずとも、部下をもつ社員ならだれしも参考となる一冊です。 ※本商品は「できる若者は3年で辞める!」(出版文化社刊 久野康成著 ISBN:978-4-88338-360-3 1,575円(税込))をオーディオ化したものです。

転職成功への第一歩は、担当者の目にとまる書類から！

誰もが送る転職書類3点セット、「履歴書」「職務経歴書」「添え状」を、
ただ工夫もなく書いては失敗したなんて経験はありませんか？
誰もが送る書類だからこそ、その中で担当者から選ばれる書類にするには
ちょっとしたことが必要だったのです。 ここで、ライバル達より頭一つリードしましょう。

「環境経営」は儲からないなんてウソ!?

地球環境問題への関心が高まっています。しかし、環境問題は個人だけではなく、
人間の活動の集合体である企業にも責任があり、解決に向かうための努力が必要なのです。

一方で、企業には「ゴーイングコンサーン＝企業活動の継続」という責任があります。
著者は、「地球温暖化（環境問題）の責任は人間にある」という結果をポジティブに
受け止め、解決に向けて知恵を絞り、行動する実践力が大切だと説きます。そして、
その企業活動における効果的手段こそが「環境経営」だというのです。

これまで「環境経営」を意識してこなかった、あるいは難しいと敬遠してきた中小企業の
経営者の方も、「目からウロコ」な体験をしていただけるはずです。

※本商品は『利益を生みだす「環境経営」のすすめ』(総合法令出版刊 立山裕二著 ISBN：978-4-86280-135-7 1,575円円(税込))をオーディオ化したものです。

本オーディオブックを全部走りながらお聴きいただいたら、約 51 km、3072 kcal 消費できます。

「大繁盛店のママ」になるには!?前作『売れっ娘ホステスの育て方』できめ細かく書いた、会話上手・接客上手になることがまず大切です。しかし、それだけでは足りません。そこで本書のテーマは、繁盛店をつくるための開店と経営方法です。具体的には、お店を始める方法(接客マニュアルのつくりかたなど)、コントローラー(どのテーブルにどのホステスを付けるか)について、調子の悪くなったお店の立て直し方、です。著者渾身の「水商売」経営成功ノウハウ本の大繁盛編・完結編です。 ※本商品は「売れっ娘ホステスが「一流ママ」になる方法」(こう書房刊 難波義行著ISBN:4-7696-0870-5 243頁1,680円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Y.Nanba 2005

どんなリーダーの下にいるかであなたの人生は決まる! 6万人を越える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた著者が「ついていくべきリーダー」を見極める58のコツを伝授。

「好きな人と出会って、素敵な恋愛をしたい」。この気持ちは万国共通、老若男女みな同じだといっていいだろう。そして、この切なる思いは、いま、これを読んでいるキミの心境ともいえる。つまり”転職したい気持ちと恋愛したい気持ちは同じ”ということだ。目指す方向が決まったら、いよいよ本格的な転職活動開始だ。会社選びの情報収集に始まり、応募書類の記入、筆記試験の勉強、最後に面接、そして退職手続き、とキミがやることは多岐に渡っている。しかし、心配しないでほしい。この本は、キミが混乱しないように転職の道順をわかりやすく導いている。もちろん、「採用」という二文字をつかむための 何をどうすればいいか?というノウハウがぎっしりだ。会社に選んでもらうという受け身の姿勢は止めて、キミが会社を選び、会社という恋愛相手をいかにおとしてホレさせるか。そのぐらいの積極性を持ってチャレンジしてくれ。労力を惜しまず、情熱的に、そして時には戦略的に攻めていくのもいいだろう。そう、すべては、キミ次第。どうか、この本を上手く利用して最後まで読み進み、ハッピーでおいしい転職(恋愛)を手に入れることを心から願っている。 ※本商品は「おいしい転職マニュアル」(こう書房刊 パーフェクトジョブ著ISBN:4-7696-0879-9 224頁1,365円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Perfect Job 2005

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 小西正行編』では小西正行氏の講義・対談を収録しております。 小西 正行（こにし・まさゆき） 株式会社CONY JAPAN...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 原邦雄編』では原邦雄氏の講義・対談を収録しております。 原...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 佐藤等編』では佐藤等氏の講義・対談を収録しております。 佐藤...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 村上博志編』では村上博志氏の講義・対談を収録しております。 村上 博志（むらかみ・ひろし） 株式会社 スタイルプラス 代表取締役 1995年 明治大学 農学部 卒業?1999年3月 某一部上場食品メーカーで、戦略的人材育成に選抜され、4つの会社に出向。 圧倒的な販売の仕組みを作り、予算費200～300％を達成。25歳で最年少マネージャーに。 2001年6月 某一部上場食品流通企業に転職。 大手飲食チェーン開拓、食品卸・まぐろ専門商社と新仕入スキームを構築。 29歳最年少事業部長?2008年2月...

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

●オヤジの役割 「一人前の社会人」として自らヒントを与え、息子・娘を社会に送り出すこと。 ●息子・娘の責務 自分自身と会社のことを知り、「できるプロ」への道をあらかじめ知っておくこと。 これから就職しようという若者にとって、「社会人とは何か」 「何を基準に仕事を探せばいいのか」といったことはおおいなる疑問であり、 そのことに強い関心を持っています。オヤジが何も言わないと、先輩訪問などをして、 自分の大学の先輩にモノを聞きます。しかし、大学の先輩が新入社員採用について、 それほど知っているのでしょうか。(中略) オヤジ世代のほうが、会社はどんな新人を求めているのかをはるかによく知っていますよね。 （「はじめに」より） 古川裕倫（ふるかわ・ひろのり） 1954年、大阪生まれ。早稲田大学商学部卒業。三井物産に23年間勤務。 エネルギー本部、情報産業本部、業務部投資総括室。ロサンゼルス、ニューヨークで 通算10年間の海外勤務。2000年、ホリプロにヘッドハントされる。 同社取締役経営企画室長兼子会社ホリ・エンタープライズ社長を経て、 現在、ホリプロ取締役執行役員コーポレートブランド室長、国際部担当。 2004年より日本駐車場開発社外監査役。