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誰についていくべきか？
- ナレーター： 宮負 潤
- 再生時間： 3 時間 28 分
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誰についていくべきか？
ナレーター：
宮負 潤
あらすじ・解説
どんなリーダーの下にいるかであなたの人生は決まる! 6万人を越える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた著者が「ついていくべきリーダー」を見極める58のコツを伝授。 本書で紹介する「リーダーの見極め方」を身につければ、ダメなリーダーの下であなたの一生を棒に振らずにすみます。 上司・部下、マネジャー、先輩・後輩、セールス、部活、親子、夫婦、家族、教育、スポーツ、NPO、バイトなど、すべてのチームで役立つ!
目次
第１章 「ついていく人」を間違えるから人生を間違える
第２章 仕事に向き合っているか？
第３章 時間とお金を何に使っているか？
第４章 かっこいいか？
第５章 人間を熟知しているか？
第６章 自分と向き合っているか？
第７章 メンバーと向き合っているか？
第８章 集団を組織に変えることができるか？
第９章 戦略はあるか？
第10章 あなたがリーダーになるための10のリスト
加藤 秀視(かとう・しゅうし)
株式会社マーヴェラスラボCEOリーダーシップ、組織開発専門ベンダー。人の能力を最大限に引き出す独自のプロダクトとメソッドにより、業界・職種を問わず、数多くの人と組織開発に携わる。「無名のアスリートが世界大会で金メダル獲得」「オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・1000 人以上の家庭の問題解決を行う」「数多くのビジネスパーソンや経営者を成功に導く」など多方面で実績を残し、各界からの評価も高い。延べ6万人を超える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた「人と組織を変えるプロ」。2011年の東日本大震災においては、震災2 日後には現地に入り、物資支援100t以上、炊き出し10万食以上の支援を行なった。2015年には、モハメド・アリ、セリーヌ・ディオンやマイケル・ジョーダン、マニー・パッキャオが在籍する世界的な活動団体『グローバル・ビレッジ・チャンピオンズ』のメンバーとして、日本人で初の「チャンピオンズ」に選出される。不幸な生い立ちの中から常にチャレンジする生き様は口コミの広がりから講演依頼が絶えず、全国で年間1万人以上に対し「人は必ず変われる」と自身が実体験から得た内容で講演を行なっている。 その功績が認められ、文部科学省の奨励を受けるなど国から数々の表彰を受賞。無償での学校向け講演活動や献本活動、子どもたちの人格形成にも力を注ぐ。2016 年には、世界最高峰の教育手法でリーダー育成と組織開発における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、株式会社マーヴェラスラボを設立。【研修実績】JR 東日本(東日本旅客鉄道株式会社)次世代リーダー育成プログラム、ゼスプリインターナショナルジャパン株式会社、バレーボールの名門校・駿台学園高等学校チームビルディングなど。
目次
第１章 「ついていく人」を間違えるから人生を間違える
第２章 仕事に向き合っているか？
第３章 時間とお金を何に使っているか？
第４章 かっこいいか？
第５章 人間を熟知しているか？
第６章 自分と向き合っているか？
第７章 メンバーと向き合っているか？
第８章 集団を組織に変えることができるか？
第９章 戦略はあるか？
第10章 あなたがリーダーになるための10のリスト
加藤 秀視(かとう・しゅうし)
株式会社マーヴェラスラボCEOリーダーシップ、組織開発専門ベンダー。人の能力を最大限に引き出す独自のプロダクトとメソッドにより、業界・職種を問わず、数多くの人と組織開発に携わる。「無名のアスリートが世界大会で金メダル獲得」「オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・1000 人以上の家庭の問題解決を行う」「数多くのビジネスパーソンや経営者を成功に導く」など多方面で実績を残し、各界からの評価も高い。延べ6万人を超える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた「人と組織を変えるプロ」。2011年の東日本大震災においては、震災2 日後には現地に入り、物資支援100t以上、炊き出し10万食以上の支援を行なった。2015年には、モハメド・アリ、セリーヌ・ディオンやマイケル・ジョーダン、マニー・パッキャオが在籍する世界的な活動団体『グローバル・ビレッジ・チャンピオンズ』のメンバーとして、日本人で初の「チャンピオンズ」に選出される。不幸な生い立ちの中から常にチャレンジする生き様は口コミの広がりから講演依頼が絶えず、全国で年間1万人以上に対し「人は必ず変われる」と自身が実体験から得た内容で講演を行なっている。 その功績が認められ、文部科学省の奨励を受けるなど国から数々の表彰を受賞。無償での学校向け講演活動や献本活動、子どもたちの人格形成にも力を注ぐ。2016 年には、世界最高峰の教育手法でリーダー育成と組織開発における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、株式会社マーヴェラスラボを設立。【研修実績】JR 東日本(東日本旅客鉄道株式会社)次世代リーダー育成プログラム、ゼスプリインターナショナルジャパン株式会社、バレーボールの名門校・駿台学園高等学校チームビルディングなど。
©Shushi Kato 2018
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