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水商売業界のこと、売れっ娘ホステスに必要な会話術、そして心構えのこと……業界人必見の「水商売」成功マニュアル！

目次

第1部 水商売の本当の姿を教えます～以外に知られていない水商売のこと～

第1章 水商売って、どんな仕事？～業界について、広く知っておきましょう
第2章 ホステスには危険がいっぱい～あなたはホステスを守る義務があります～
第3章 お客の心理を知ろう～男たちが飲みにくるには、理由があります～

第2部 「売れっ娘ホステス」とは～会話も接客もコツさえつかめば簡単です～

第1章 売れっ娘ホステスになる前提条件～輝く人は、どこがちがうのか～
第2章 会話上手になろう～会話はテレビを観ながらでも上達します～
第3章 会話の上達方法を教えます～テレビでお勉強したことをまとめてみましょう～
第4章 売れっ娘ホステスの心がまえ～ちょっとした気持ちの変化で「売れっ娘」になります

第3部 売れっ娘の育て方を教えます～ホステスの成長はママの実力に比例します

浜口直太からのひと言メッセージ

人生は長いようで短い。
ひとりの人間の一生は、宇宙の歴史から見たとき、一瞬でしかない。
だから、世のため人のために仕事を通して命がけで貢献しよう！
一瞬でも生きていた証として。

激動する今を生き残る最低条件、浜口式『最後のルール』16カ条。
世界的にあらゆる方面での厳しさが叫ばれる今、この時代を生き抜くためには何が
必要なのか。生ぬるい現代日本に喝を入れるべく、ビジネス書のベストセラー作家・
浜口直太氏が究極の16カ条を大公開。読まずに成功はあり得ない、ビジネスマン 必携の1冊。
単身でアメリカにわたり、経営コンサルタントとしての確固たる
地位を築き上げた浜口氏の貴重な体験談も満載。

トヨタを事実上、世界最大の自動車メーカーにまで成長させた企業力の秘密は、70年以上に渡ってトヨタ経営の底流に流れてきた企業憲法である「豊田綱領」と、世界最強と評価される「トヨタ生産方式」と言われる。しかし、いかに素晴らしい綱領や理路整然とした生産方式があっても、それを実践し経営改革に取り組んでいくのは人間の力である。まさに「経営は人なり」なのである。巷にはいわゆる内外のトヨタ本といわれるものが氾濫している。しかし、トヨタ自動車の企業経営を、「経営トップ、つまり人間というフィルターを通じて見る」という視点の本はそれほど多くない。本書を読まれた若い読者の方々が、創業者精神である「豊田綱領」を尊重しながらトヨタの10年改革を求心力とした、3人の経営トップたちの苦闘とカイゼンに明け暮れた人間ドラマから何かを感じ取っていただければ、筆者としてこれほどの喜びはない。 ※本商品は「新トヨタ主義の秘密」(こう書房刊 水島愛一朗著ISBN:4-7696-0903-5 223頁1,575円(税込))をオーディオ化したものです。(C)A.Mizushima 2006

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 大嶋啓介編』では大嶋啓介氏の講義・対談を収録しております。 大嶋 啓介（おおしま・けいすけ） 1974年、三重県桑名市生まれ。 株式会社てっぺん代表 2004年、居酒屋から日本を元気にすることを目的に居酒屋 「てっぺん」を設立。 てっぺん独自の「公開朝礼」がテレビや雑誌等で取り上げられて話題となり、...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 佐藤等編』では佐藤等氏の講義・対談を収録しております。 佐藤...

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

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どんなリーダーの下にいるかであなたの人生は決まる! 6万人を越える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた著者が「ついていくべきリーダー」を見極める58のコツを伝授。

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 小西正行編』では小西正行氏の講義・対談を収録しております。 小西 正行（こにし・まさゆき） 株式会社CONY JAPAN...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 原邦雄編』では原邦雄氏の講義・対談を収録しております。 原...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 村上博志編』では村上博志氏の講義・対談を収録しております。 村上 博志（むらかみ・ひろし） 株式会社 スタイルプラス 代表取締役 1995年 明治大学 農学部 卒業?1999年3月 某一部上場食品メーカーで、戦略的人材育成に選抜され、4つの会社に出向。 圧倒的な販売の仕組みを作り、予算費200～300％を達成。25歳で最年少マネージャーに。 2001年6月 某一部上場食品流通企業に転職。 大手飲食チェーン開拓、食品卸・まぐろ専門商社と新仕入スキームを構築。 29歳最年少事業部長?2008年2月...

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

●オヤジの役割 「一人前の社会人」として自らヒントを与え、息子・娘を社会に送り出すこと。 ●息子・娘の責務 自分自身と会社のことを知り、「できるプロ」への道をあらかじめ知っておくこと。 これから就職しようという若者にとって、「社会人とは何か」 「何を基準に仕事を探せばいいのか」といったことはおおいなる疑問であり、 そのことに強い関心を持っています。オヤジが何も言わないと、先輩訪問などをして、 自分の大学の先輩にモノを聞きます。しかし、大学の先輩が新入社員採用について、 それほど知っているのでしょうか。(中略) オヤジ世代のほうが、会社はどんな新人を求めているのかをはるかによく知っていますよね。 （「はじめに」より） 古川裕倫（ふるかわ・ひろのり） 1954年、大阪生まれ。早稲田大学商学部卒業。三井物産に23年間勤務。 エネルギー本部、情報産業本部、業務部投資総括室。ロサンゼルス、ニューヨークで 通算10年間の海外勤務。2000年、ホリプロにヘッドハントされる。 同社取締役経営企画室長兼子会社ホリ・エンタープライズ社長を経て、 現在、ホリプロ取締役執行役員コーポレートブランド室長、国際部担当。 2004年より日本駐車場開発社外監査役。