エピソード

  • S2-005：同じミスを防ぐ組織の学習法

    S2-005：同じミスを防ぐ組織の学習法
    2026/10/07
    同じミスを防ぐための組織の学習法 同じミスを繰り返す理由とその対策について議論します。組織として学習する仕組みを整えることの重要性を強調し、経験の蓄積やマニュアルの活用法を解説します。個人のミスを組織全体の学びに変えるための具体的な方法を紹介し、社長や管理職が実践すべきポイントを探ります。 ■組織の学習には経験の蓄積が重要 ■マニュアルの活用でミスを防ぐ ■個人のミスを組織全体の学びに変える ■具体的な行動指針を持つことが重要 ■問題発生時のヒアリングが鍵 ■社内ルールの見直しと整備が必要 ■ミスを防ぐためのフォーマット作成 ■管理職が果たすべき役割 ■組織の学習が働きやすい環境を作る ■同じミスを防ぐための工夫 詳細は「社会保険労務士 岡本雅行の『この組織は、もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】』」で検索！！
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    24 分
  • S2-004：自律と社員の動き方を考える

    S2-004：自律と社員の動き方を考える
    2026/09/09
    社員の自律を促すための組織運営の工夫 社員が自律的に動くためには、明確な定義と判断基準を示すことが重要です。自律には「自分で立つ」と「自分を律する」の2つの意味があり、組織内での定義を明確にする必要があります。また、社員が自ら考えて動けるようにするためには、定例ミーティングや朝礼などの仕組みを活用し、フォローの機会を設けることが効果的です。 ■自律の定義を明確にする重要性 ■自律には「立つ」と「律する」の2つの意味 ■社員が動くための判断基準の提示 ■定例ミーティングの活用法 ■朝礼でのコミュニケーションの重要性 ■フォローの仕組みを整える必要性 ■社員の自律を促す組織運営の工夫 ■自律的な社員を育てるための具体策 ■社員教育の枠組みを広げる視点 詳細は「社会保険労務士 岡本雅行の『この組織は、もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】』」で検索！！
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    30 分
  • S2-003：社長が抱える任せられない悩みの理由

    S2-003：社長が抱える任せられない悩みの理由
    2026/08/05
    社長が仕事を任せられない理由と解決策 第3回では、社長がなぜ社員に仕事を任せられないのか、その理由を探ります。仕事を任せるための設計の重要性や、判断基準を明確にする方法についても解説。社員育成の効率化や外部の力を借りる方法にも触れ、社長が抱える課題を解決するヒントを提供します。 ■社長が仕事を任せられない理由とは ■仕事の設計の重要性を理解する ■判断基準を社員に明確に伝える方法 ■社員育成の効率化を考える ■外部の力を借りる活用法 ■中小企業における社長の役割の見直し ■パーソル総合研究所の調査結果を紹介 ■働き方改革の影響と課題を考察 ■社員の充実感向上のデータを分析 ■仕事の4カテゴリーで効率を見直す 詳細は「社会保険労務士 岡本雅行の『この組織は、もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】』」で検索！！
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    27 分
  • S2-002：指示待ち社員を生む会社の構造と解決策

    S2-002：指示待ち社員を生む会社の構造と解決策
    2026/07/01
    詳細は「社会保険労務士 岡本雅行の『この組織は、もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】』」で検索！！
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    34 分
  • AIで経営効率化！社長が実践すべき活用術

    AIで経営効率化！社長が実践すべき活用術
    2026/04/08
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    17 分
  • 社長必聴！世代間ギャップ解消で社員が定着する新常識

    社長必聴！世代間ギャップ解消で社員が定着する新常識
    2026/04/01
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    19 分
  • AIが変える管理職育成と組織づくり

    AIが変える管理職育成と組織づくり
    2026/03/25
    詳細は「社会保険労務士 岡本雅行の『この組織は、もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】』」で検索！！
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    20 分
  • 【経営者必見】時給制正社員はアリ？給与形態で人件費を最適化

    【経営者必見】時給制正社員はアリ？給与形態で人件費を最適化
    2026/03/18
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    16 分