Was passiert, wenn plötzlich alles gleichzeitig wichtig erscheint?

Mehr Informationen.
Zu wenige Ressourcen.
Zeitdruck.
Unsicherheit.

Und trotzdem müssen Entscheidungen getroffen werden.

Genau solche Situationen kennen meine Gäste Michael Göschel und Johannes Schweitzer aus der Einsatzführung im Rettungsdienst.
Gleichzeitig erleben wir viele der zugrunde liegenden Herausforderungen genauso in Unternehmen und unserem Alltag.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Menschen und Teams auch in solchen Momenten handlungsfähig bleiben.

Es geht um:

• Warum Standards nicht Freiheit nehmen, sondern schaffen können
• Informationsüberfluss und die Kunst, das Relevante herauszufiltern
• klare Rollen, Verantwortung und Hierarchie
• gemeinsame mentale Modelle in Teams
• Entscheidungen unter Unsicherheit
• mentale Simulation als Vorbereitung auf schwierige Situationen
• CRM, Team-Timeouts und Debriefings
• warum wir auch analysieren sollten, warum etwas gut gelaufen ist

Eine Folge über Führung, Vorbereitung und die Frage:

Was können wir vom Einsatzwesen für unseren Umgang mit Komplexität lernen?

Johannes findet ihr hier:

⁠https://www.linkedin.com/in/johannes-schweitzer-bbb6649b/⁠

Michael findet ihr hier:

⁠https://www.linkedin.com/in/michael-göschel-26049827a/⁠

Mich findet ihr hier:

⁠https://www.linkedin.com/in/sebastian-steck-b8499b226/⁠

⁠https://www.sebastiansteck.de/home

In dieser Folge spreche ich mit Katharina Helm über Insights und Learnings aus der Luftrettung.

Katharina ist Notfallsanitäterin und sowohl in der Luftrettung als auch in der Ausbildung tätig.
Und wir sprechen darüber, wie die Luftrettung es schafft eine Lernkul

Was passiert eigentlich in unserem Gehirn, wenn wir Fakten hören und was, wenn wir eine Geschichte erzählt bekommen?

Genau diese Frage steht im Zentrum der Folge mit Armin Ziesemer: Physiotherapeut, Betriebswirt, Organisations- und Führungskräfteentwickler, Transaktionsanalytiker – und Märchenerzähler.

Armin bringt eine ungewöhnliche Biografie mit:
Aus einer Schweizer Unternehmerfamilie kommend, über Physiotherapie und 15 Jahre Controlling bis hin zur eigenen Neugründung 2015/2016 als Organisationsentwickler.

In dieser Folge sprechen wir über:

• Warum Fakten im Gehirn kaum etwas auslösen und wie Geschichten Emotionen, Bilder und sogar Gerüche entstehen lassen
• Das Grimm'sche Märchen "Von einem, der auszog, das Fürchten zu lernen" als Sinnbild für den Weg zum eigenen Gefühl
• Die Theater-Metapher: was passiert vor dem Vorhang, was dahinter. In Organisationen und in der Pflege
• Warum gute Führung nicht aus einer Rolle heraus erzählt, sondern aus echtem Selbstkontakt entsteht
• Die Geschichten, die wir uns selbst über uns erzählen
• Identität und Führungsverantwortung zu tun hat
• Co-Creation und interdisziplinäre Zusammenarbeit: warum viele Organisationen sie sich wünschen, aber selten die kulturelle Reife dafür haben
  
  Armin findet ihr hier: https://www.synop-sys.ch/armin-ziesemer
  Mich findet ihr hier: https://www.sebastiansteck.de/home