Dans cet épisode de Wintalk, Marvin reçoit Loïc Lambert, CPO et CXO de Boond, l'ERP fondé avec ses frères en 2009 pour les ESN et sociétés de conseil.

Aujourd'hui, Boond compte plus de 1 500 clients et 80 000 utilisateurs dans une vingtaine de pays. Depuis un an, l'entreprise a réalisé une levée de fonds pour accélérer sur le segment des grands comptes.

Loïc revient sur quinze ans de décisions produit, sur la réorganisation de ses équipes pour passer à des livraisons quotidiennes, et sur la place de l'IA dans son quotidien, côté produit comme côté organisation interne.

Au programme de cet échange :

- L'histoire de Boond, de sa création en 2009 à sa position actuelle sur le marché des ERP pour ESN

- Le rôle de CPO et CXO chez Loïc, et comment les deux casquettes se combinent au quotidien

- Les raisons de la levée de fonds et le virage stratégique vers les grands comptes

- Le découpage de l'offre en trois niveaux et ce que ça change pour les clients

- Le passage à des livraisons quotidiennes et la réorganisation des équipes produit en squads

- L'intégration de l'IA dans Boond, pour les clients comme pour les 100 collaborateurs en interne

Linkedin de Loïc Lambert : https://www.linkedin.com/in/lambertl/

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Une migration estimée à 10 jours, faite en une après-midi avec Claude Code. Guillaume Galasso, DSI chez SERGIC, a transformé la façon de travailler de ses développeurs grâce à l'IA, et il nous explique tout dans cet épisode.

Guillaume Galasso est DSI chez SERGIC, groupe de services immobilier de 1 200 collaborateurs présents en France, au Québec et au Maroc.

En 2020, il prend en charge un SI construit depuis 1973. Efficace, mais complexe et vieillissant.

Sa mission : superviser la reconstruction de la manière la plus efficace possible, sans jamais arrêter l'activité. Une fois les fondations posées, il intègre l'IA dans le quotidien de ses équipes de développement.

Résultat : des développeurs qui travaillent 5 à 10 fois plus vite, sans sacrifier la rigueur. Dans cet épisode, Guillaume partage sa méthode sans langue de bois : ce qui a marché, ce qu'il referait différemment, et sa vision du collaborateur augmenté par l'IA.

00:00 Intro

00:53 Sergic - Présentation du groupe

01:31 SI créé en 1973

02:31 Pourquoi le système a tenu 50 ans

03:22 Qu'est-ce qui a pété - Limites du legacy

10:01 Stratégie transformation - nouvelles compétences

11:39 Débat : ERP commercial vs build in-house

14:06 Résultats - production février 2025

16:01 Arrivée IA (2023) - Power Automate + OpenAI

18:25 Comment travaillent devs avec IA

19:06 Vibe coding vs agentic coding

24:23 Manager des IA, agents avec sous-agents

25:53 Cas métier : application Compagnon

29:11 Leçons apprises après 4 ans

33:39 Pourquoi il referait différemment aujourd'hui

54:09 Vision DSI dans 5 ans

Guillaume Galasso sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-galasso-8966741/

SERGIC : https://www.linkedin.com/company/sergic/

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L’open source, ce n’est pas “gratuit”. C’est stratégique.

Dans cet épisode de Wintalk, Armand Dissaux partage plus de 20 ans d’expérience dans l’édition de logiciels open source et l’intégration Linux.

Responsable d’agence chez CAPENSIS, il nous explique pourquoi rendre le code accessible change tout : robustesse, transparence, indépendance et souveraineté numérique.

À travers le cas concret de Canopsis, logiciel d’hypervision open source utilisé dans des environnements critiques comme la RATP, il décrypte les enjeux de la supervision à grande échelle, la gestion des alertes, et les limites des solutions propriétaires en SaaS.

Dans cet épisode :

• Parcours d’Armand Dissaux et ADN open source chez CAPENSIS

• Open source, Linux et souveraineté numérique : mythe du “gratuit” vs modèle économique réel

• Hypervision : pourquoi la supervision devient ingérable à grande échelle

• Cas concret Canopsis et exemple client grand compte comme la RATP

• AD2N, filière numérique et réponse collective à la pénurie de talents

Profile de Armand Dissaux : https://www.linkedin.com/in/armanddissaux/

CAPENSIS / Canopsis : https://www.linkedin.com/company/capensis/

AD2N : https://www.linkedin.com/company/ad2n/

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Une cyberattaque peut-elle vraiment arrêter une grande enseigne de retail du jour au lendemain ?

Dans cet épisode de Wintalk, Florent Plonquet raconte comment tout le système d’information de Jules a été paralysé… et comment il a fallu tout reconstruire.

Florent Plonquet est Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information chez Jules, avec également Brice et BZB dans son périmètre.

Il revient sur l’une des plus grosses cyberattaques ayant touché le retail français ces dernières années : un SI entièrement chiffré, des outils à l’arrêt, des magasins perturbés et des millions d’euros en jeu.

Il partage les décisions prises dans l’urgence, la mise en place d’une cellule de crise, le redémarrage en mode système D, mais aussi le plan de transformation engagé pour effacer la dette technique et remettre la data au cœur du système.

Au programme :

• Du développeur au DSI retail : parcours, rôle élargi et vision data-centric

• La cyberattaque : cellule de crise, scène de crime numérique et priorités vitales (monétique, logistique)

• Impact financier et organisationnel : dette technique, infogérance et sauvegardes

• Plan de transformation sur 3 ans : modernisation SIRH, finance, sécurisation de l’infrastructure

• Data & IA chez Jules : data hub, cas d’usage concrets et ambition d’un SI agile et sécurisé

Linkedin invité : https://www.linkedin.com/in/florent-plonquet-30409ba2/

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Dans cet épisode, on plonge dans les coulisses d’une transformation data de grande ampleur.

David Depoorter est Head of Data & IA chez Nhood, la plateforme immobilière de l’écosystème AFM (Famille Mulliez). Il pilote aujourd’hui une Data Factory au cœur de la gestion et de la régénération de lieux de vie : centres commerciaux, bureaux, logements et nouveaux quartiers.

Dans cet échange, David revient sur son parcours atypique, de la musique classique à la data, et sur ce que cette discipline lui a apporté en matière de rigueur, d’écoute et de travail collectif.

On découvre comment la donnée devient un véritable moteur opérationnel chez Nhood, au service des métiers et du terrain.

Jumeaux numériques, computer vision, analyse ESG par satellite, reporting autonome : ici, la data n’est pas théorique, elle est utilisée au quotidien.

David explique aussi comment structurer une Data Factory moderne, pourquoi le choix d’un Data Lakehouse est clé, et comment rendre les équipes métiers autonomes.

Enfin, on aborde l’IA de façon pragmatique et responsable : éthique, acculturation, cas d’usage concrets et création de valeur durable.

Au programme de l’épisode :

- Du conservatoire à la data : parcours, musique et fil rouge professionnel

- L’écosystème AFM et le rôle de Nhood dans la gestion des lieux de vie

- Cas d’usage data concrets : jumeau numérique, computer vision, ESG, specialty leasing

- Les coulisses de la Data Factory : organisation, technos et autonomie métier

- IA et création de valeur : éthique, industrialisation et usages opérationnels

Liens utiles :

Invité – David Depoorter (LinkedIn) : https://www.linkedin.com/in/david-depoorter-8b9736153/

Nhood : https://www.linkedin.com/company/nhood/

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Comment transformer une organisation sans tout casser, en quelques mois seulement ? Dans cet épisode, on plonge dans les coulisses d’une transformation IT menée de l’intérieur, là où tout commence par l’humain avant la technique.

Stéphane Thueux est manager de transition IT. Son rôle : arriver dans des organisations souvent sous tension, comprendre très vite les enjeux métiers, remettre du collectif, sécuriser l’existant et enclencher des transformations durables. Ici, il explique comment l’IT peut redevenir un véritable levier de performance business, sans révolution brutale ni effets d’annonce.

On parle de premières semaines “dans la jungle”, de signaux faibles, de politique interne, mais aussi de time to market, de delivery, de cloud, de cybersécurité et de leadership. Stéphane partage sa méthode, ses convictions et des exemples concrets de missions menées dans de grands groupes, où chaque décision IT a un impact direct sur le business.

Un épisode pour comprendre pourquoi une transformation IT réussie commence rarement par les outils, mais presque toujours par les femmes et les hommes qui les font fonctionner.

Chapitres de l’épisode :

- Arriver dans une organisation en crise et comprendre l’écosystème humain

- Faire de l’IT un levier direct de performance business

- Construire, adapter ou reconstruire une équipe IT existante

- Gérer les egos, les tensions et la chaîne de décision

- Exemples concrets de transformations IT, cloud et cybersécurité

Liens utiles :

Invité – Stéphane Thueux (LinkedIn) : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-thueux-5a4b8274

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On a reçu des CTO, des dirigeants, des entrepreneurs… mais on n’avait encore jamais raconté notre propre histoire.

A l'occasion de la nouvelle année 2026, Marvin et Thomas, cofondateurs de Winside, passent derrière le micro. Ils reviennent sur leurs débuts, leurs galères et leur vision pour les années à venir.

En 2020, ils quittent leur job en plein Covid pour créer une ESN depuis un salon, avec trois téléphones et beaucoup d’envie. Cinq ans plus tard, Winside compte déjà plusieurs dizaines de collaborateurs, six filiales spécialisées et un objectif : atteindre les 1000 consultants d’ici 2030.

Dans cet épisode, on parle de d'entrepreneuriat, de management, de babyfoot trop grand, et de tout ce qui fait la réalité de l’entrepreneuriat.

Vous découvrirez comment tout a commencé, comment ils ont construit une entreprise solide sans perdre l’esprit d’équipe des débuts, et pourquoi ils sont convaincus qu’on peut encore faire du business sérieusement sans se prendre trop au sérieux.

Invités : Marvin & Thomas (cofondateurs de Winside)

LinkedIn Marvin : https://www.linkedin.com/in/marvin-garcia-248303b0/

LinkedIn Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomas-grenier-71a2758a/

Winside : https://www.linkedin.com/company/winside-tech/

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Un modèle B2B qui s’essouffle, des clients qui veulent de la performance plutôt que des catalogues… Et un expert qui vient bousculer les certitudes du secteur. Dans cet épisode, Franck Chenet partage une vision claire : en 2030, les entreprises qui réussiront seront celles qui vendent du résultat, pas des références.

Pendant plus d’une heure, on explore avec lui l’évolution profonde du B2B : la pression sur les marges, la montée de l’économie de l’usage, l’impact du digital et de la data, et la nécessité d’aligner IT, commerce et marketing pour créer de la valeur réelle pour le client. Franck explique pourquoi la donnée devient un actif stratégique, comment le e-commerce se transforme en véritable « Customer Operating System », et comment les équipes commerciales doivent évoluer vers un rôle de consultants de performance. Un épisode dense, concret, structuré, qui donne des clés pour comprendre l’avenir de la distribution BtoB.

Dans cette conversation, vous allez découvrir :

– comment le modèle B2B est en train de changer en profondeur

– pourquoi l’économie de la performance remplace la logique produit

– ce que signifie vraiment “data as a product” pour une entreprise B2B

– comment construire un portail client puissant et rentable

– pourquoi le commercial de demain sera un expert de la valeur, pas un preneur d’ordres

Chapitres :

• Parcours de Franck et transformation du contexte B2B

• La donnée comme colonne vertébrale du business B2B

• Du site e-commerce au “Customer Operating System”

• Transformer la vente : du vendeur au consultant de performance

• Vision 2030 et message pour les dirigeants

Liens utiles :

Invité – Franck Chenet : https://www.linkedin.com/in/franckchenet/

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