Dans trop d'entreprises, la tech reste une boîte noire : on enchaîne les projets, mais personne n'arrive à mesurer l'impact réel sur le business. Résultat : une frustration permanente entre direction et équipes techniques.

Notre invité, Nicolas Silberman, advisor et manager de transition, a passé plus de vingt ans à transformer la tech en moteur de croissance : AOL, direction technique de 20 Minutes, internalisation des équipes de Mediapart, accompagnement de TF1 et Bpifrance sur leurs enjeux de transformation digitale. Il a aussi cofondé Tech.Rocks, une communauté de référence pour les CTO et leaders tech en France.

Dans cet épisode, Nicolas explique comment sortir la tech du statut de centre de coûts : pourquoi la boîte noire technique naît d'un problème d'organisation avant d'être un problème humain, comment aligner CTO et CPO au même niveau hiérarchique, pourquoi le Lean Engineering change la donne face à l'Agile classique, et comment l'IA redistribue les rôles entre équipes produit, tech et data.

Un épisode concret pour tout dirigeant qui veut piloter sa tech par la valeur plutôt que par le budget.

Au programme :

- Pourquoi la tech devient une boîte noire, et ce que ça coûte vraiment à l'entreprise

- Comment distinguer un bon indicateur d'un indicateur qui ne sert à rien

- L'organisation qui aligne enfin tech et produit, avec l'exemple de la Digital Factory Bpifrance

- Pourquoi une bonne organisation sur le papier ne suffit pas sans le bon mindset

- Ce que l'IA change réellement pour les développeurs, les équipes plateforme et la donnée

Retrouvez Nicolas Silberman : https://www.linkedin.com/in/nsilberman/?locale=fr

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