En la era de la transformación digital, la estructura de tu empresa es clave para la innovación y la adaptabilidad. Este episodio desvela una guía para diseñar modelos de estructura y puestos de trabajo que impulsen la agilidad. Descubre cómo una organización flexible, con mínima jerarquía y roles adaptables, facilita la comunicación, el liderazgo y la autogestión. Aprende a definir las competencias y responsabilidades esenciales para cada puesto, creando un ambiente donde la diversidad de talentos y la colaboración mutua son los pilares del éxito en cualquier proyecto.

El documento "Guía para diseñar un Modelo de Negocio" se enfoca en la transformación digital incremental y ofrece una metodología estructurada para que las empresas diseñen o modifiquen su modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio articula cómo una empresa genera ingresos a través de sus productos, marketing, procesos y organización, siempre condicionado por la oportunidad, la estrategia y la cultura empresarial. Además, detalla seis áreas clave para el diseño de un modelo de negocio, incluyendo la estrategia, el cliente, el producto, el marketing, los procesos, la organización, los recursos, los aliados, los costos y los ingresos, proporcionando un cuestionario detallado para cada sección. Finalmente, sugiere utilizar el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como herramienta para la representación gráfica del modelo propuesto.

El documento "Guía para diseñar un Modelo de Negocio" se enfoca en la transformación digital incremental y ofrece una metodología estructurada para que las empresas diseñen o modifiquen su modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio articula cómo una empresa genera ingresos a través de sus productos, marketing, procesos y organización, siempre condicionado por la oportunidad, la estrategia y la cultura empresarial. Además, detalla seis áreas clave para el diseño de un modelo de negocio, incluyendo la estrategia, el cliente, el producto, el marketing, los procesos, la organización, los recursos, los aliados, los costos y los ingresos, proporcionando un cuestionario detallado para cada sección. Finalmente, sugiere utilizar el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como herramienta para la representación gráfica del modelo propuesto.

Entendemos por Uso dela Tecnología al nivel en el que la tecnología está presente para llevar acabo las diferentes actividades que componen el procesopedido-producción-entrega de producto.

Para obtenerel Indicador del Uso de la Tecnología en las Actividades (IUTA)hacemos lo siguiente:

¿Sabes qué porcentaje del pastel controla tu empresa en el mercado? En este episodio, desvelamos el indicador de Cuota de Mercado, la métrica esencial que te permite entender el peso de tu negocio en un sector específico. Aprende a calcularla, ya sea sobre el mercado total o un segmento particular, y descubre por qué un valor más alto no solo indica competitividad, sino también tu capacidad de respuesta a diversas demandas. Exploraremos cómo esta cifra, al compararla a lo largo del tiempo, se convierte en una herramienta estratégica para medir tu crecimiento y el impacto frente a tus competidores.

¿Tu empresa está llegando a todo su potencial? En este episodio, exploramos el indicador clave del Número de Mercados y Canales, una métrica que revela la capacidad de tu negocio para conectar con diversos públicos. Descubre cómo identificar los espacios físicos o virtuales donde ofertas tus productos, y las vías que utilizas para llegar a tus clientes. Aprende a interpretar este indicador no como sinónimo de rentabilidad, sino como un reflejo de tu flexibilidad para atender diferentes tipos de demanda, y cómo su crecimiento te vuelve más competitivo en el dinámico panorama empresarial.

¿Quieres saber si tu empresa es realmente rentable después de cubrir todos los gastos? En este episodio, desglosamos el indicador de Beneficio Neto, la cifra que representa la utilidad final de tu actividad empresarial. Aprenderás a calcularlo restando todos los costos, impuestos e intereses de tus ingresos brutos. Descubre por qué este indicador cobra mayor valor al compararlo a lo largo del tiempo y cómo un Beneficio Neto positivo y creciente es el verdadero reflejo de una gestión financiera sólida y una empresa competitiva.

¿Quieres que tu empresa abrace el cambio, fomente la innovación y potencie el compromiso de sus empleados? En este episodio, te desvelamos el secreto detrás de la Cultura Ágil, el único indicador que moldea la personalidad de tu organización y su capacidad de adaptación. Exploraremos cómo evaluar los hábitos, prácticas y valores compartidos que definen tu estilo de gestión, desde los departamentos hasta el promedio global. Aprende a interpretar los resultados de este índice y descubre cómo una cultura ágil puede ser la palanca definitiva para tu transformación digital.