En la era de la transformación digital, la estructura de tu empresa es clave para la innovación y la adaptabilidad. Este episodio desvela una guía para diseñar modelos de estructura y puestos de trabajo que impulsen la agilidad. Descubre cómo una organización flexible, con mínima jerarquía y roles adaptables, facilita la comunicación, el liderazgo y la autogestión. Aprende a definir las competencias y responsabilidades esenciales para cada puesto, creando un ambiente donde la diversidad de talentos y la colaboración mutua son los pilares del éxito en cualquier proyecto.

El documento "Guía para diseñar un Modelo de Negocio" se enfoca en la transformación digital incremental y ofrece una metodología estructurada para que las empresas diseñen o modifiquen su modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio articula cómo una empresa genera ingresos a través de sus productos, marketing, procesos y organización, siempre condicionado por la oportunidad, la estrategia y la cultura empresarial. Además, detalla seis áreas clave para el diseño de un modelo de negocio, incluyendo la estrategia, el cliente, el producto, el marketing, los procesos, la organización, los recursos, los aliados, los costos y los ingresos, proporcionando un cuestionario detallado para cada sección. Finalmente, sugiere utilizar el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como herramienta para la representación gráfica del modelo propuesto.

El documento "Guía para diseñar un Modelo de Negocio" se enfoca en la transformación digital incremental y ofrece una metodología estructurada para que las empresas diseñen o modifiquen su modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio articula cómo una empresa genera ingresos a través de sus productos, marketing, procesos y organización, siempre condicionado por la oportunidad, la estrategia y la cultura empresarial. Además, detalla seis áreas clave para el diseño de un modelo de negocio, incluyendo la estrategia, el cliente, el producto, el marketing, los procesos, la organización, los recursos, los aliados, los costos y los ingresos, proporcionando un cuestionario detallado para cada sección. Finalmente, sugiere utilizar el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como herramienta para la representación gráfica del modelo propuesto.