Dans cet épisode essentiel, nous plongeons au cœur de l'accompagnement par le Projet de Vie, une méthode structurée que nous proposons aux dirigeantes et dirigeants d'entreprise, mais aussi à toute personne en quête de clarté et de réalignement personnel.

Pourquoi le Projet de Vie est-il Urgent ?

Dans une époque qui s'accélère sans cesse, il est impératif de tracer des perspectives à long terme. Si, dans les années 80, le projet professionnel suffisait à structurer un individu, aujourd'hui, les plus jeunes ne peuvent plus en parler sans le relier à un véritable projet de vie. Réduire l'individu à sa seule sphère professionnelle n'est plus pertinent.

Le Projet de Vie est défini comme une forme d'écologie personnelle. Pour un dirigeant ou une dirigeante, être bien aligné et cohérent avec sa vision personnelle impulse quelque chose de puissant dans son entreprise. Une vision d'entreprise qui n'est pas incarnée et portée par le leadership n'est pas suivie par le collectif. Ce processus permet d'inscrire l'individu dans la durée et de se positionner aux commandes de sa vie.

Le Protocole : Découvrir sa « Pépite »

L’accompagnement s’articule autour d'un protocole précis et expérimenté, visant à (re)mettre à jour ce qui nous constitue vraiment. Nous explorons quatre étapes fondamentales :

1. Les Fondamentaux : Ce sont les bases de la personne, souvent issues de son histoire, qu'il est essentiel de revisiter et de prioriser (idéalement trois principaux), sans le jugement moral parfois associé aux valeurs.
2. Les Compétences Distinctives Stratégiques : C’est ce qui singularise l’individu, sa "boîte noire" qui fait la différence, sa valeur ajoutée — ce que nous aimons appeler la « pépite ». C'est là où la personne sera "géniale" lorsqu'elle est sollicitée.
3. Les Objectifs : Définis et priorisés à court, moyen ou long terme (3, 5, ou 10 ans) pour offrir une perspective concrète.
4. La Raison d’Être : La fonctionnalité unique de l’individu, sa « baseline » ou sa signature. C'est répondre à la question : « À quoi je sers dans ce monde ? ».

La démarche inclut également une phase cruciale de Mise en Acte et de suivi concret. Reconnaissant que le quotidien et les freins psychologiques (comme l’auto-sabotage ou l'intention positive à ne pas changer) peuvent nuire au processus, nous adoptons le rôle de coach-entraîneur pour ritualiser les passages et fêter les petites victoires.

Notre Singularité d'Accompagnement

Notre approche est unique : nous travaillons en binôme (deux regards, deux sensibilités, deux parcours) lors de séances longues (jusqu’à 2h30 ou 3h). Cet échange à deux nous permet d'intégrer pleinement l'écoute et de varier le questionnement.

De plus, nous utilisons la technologie de manière innovante. L'enregistrement audio intégral des séances permet à la personne de se reconnecter à ses paroles profondes (parfois inconscientes). Nous nous appuyons également sur l'Intelligence Artificielle pour la synthèse, ce qui nous dégage de la lourdeur de la prise de notes et nous permet d'être totalement présents avec l'individu. Nous ajoutons ensuite notre propre ressenti et notre valeur ajoutée humaine au compte-rendu généré par l'IA.

Les Bénéfices : Apaisement et Détermination

Le bénéfice principal ressenti par ceux que nous accompagnons est l'apaisement et le confort. Se poser permet de souffler, de se redonner de la force, un « boost au mood ». Même dans les moments de grande confusion ou de risque de burnout, se poser et revoir ses priorités est bénéfique.

Avant de commencer le protocole, nous proposons toujours un entretien préalable pour s'assurer que l'accompagnement correspond aux besoins et pour garantir la liberté de chacun.

Si vous êtes à un moment de questionnement dans votre vie ou votre carrière, c'est peut-être le moment de vous offrir ce cadeau de clarification. Écoutez cet épisode pour découvrir comment retrouver la cohérence et vous aider dans votre réussite.

Contact : jerome@1clusif.org

Flexibilité – Comment briser le cristal de la réussite pour ne pas figer son identité ?

Cet épisode profond et philosophique explore le point de bascule entre la réussite, l'identité personnelle et la nécessité absolue de la flexibilité en management. Inspiré par le principe de « complétude », il décortique comment les dirigeants peuvent s'ouvrir à la contradiction pour éviter l'écueil de la sclérose.

L'Identité et le Piège de la Cohérence

L'individu agit selon une règle de cohérence qui le pousse à accomplir et à terminer ce qu'il entreprend. Cette quête de cohérence est essentielle pour définir son identité et ressentir ses limites par rapport au monde extérieur. Cependant, Eve nous met en garde contre l'excès de cette quête : si l'on pousse trop loin, on risque de se figer, de devenir sclérosé dans une identité rigide. Le « trop » est l'ennemi du bien et mène à une pathologie de la confiance en soi.

Le Point de Vigilance : Au Secours, Tout Va Bien !

Quand la réussite nourrit l'identité du dirigeant, c'est précisément le moment de faire preuve de vigilance. Une fois atteint le statut de « champion » et la pleine possession de ses moyens, il est crucial d'aller chercher la difficulté et la prise de risque. La flexibilité exige un mouvement de va-et-vient permanent avec l'extérieur. Pour le dirigeant isolé, il est vital de sortir de sa « boîte » et de s'entourer d'apports extérieurs (via des clubs ou syndicats) pour introduire cette dose de contradiction qui revigore l'ensemble.

Le Contre-Pouvoir et le Retour du "Founder Mode"

Dans un contexte sociétal qui réclame un retour à une autorité forte (illustré par le « founder mode » dans les start-ups), cet épisode examine les limites d'une gouvernance trop centralisée. L'entreprise doit créer des appels d'air dans sa gouvernance et organiser des contre-pouvoirs (comme un comité de direction efficace).

La distinction est faite entre :

• L'autorité sur la vision (le cap de l'entreprise) qui doit être forte, non négociable et récurrente (le dirigeant doit avoir le courage de « bégayer » la vision).
• L'autonomie sur l'action (la réalisation) qui doit être laissée aux collaborateurs pour ne pas perdre en crédibilité et en flexibilité.

Transmission et la Vraie Complétude

Le podcast aborde la difficulté de la transmission en France, due à un tempérament historiquement individualiste et à l'attachement au statut et à l'ego. Les seigneurs (seniors) doivent s'effacer et transmettre, car le savoir-faire du geste ne s'apprend pas sur Internet.

En conclusion, la complétude n'est pas totale chez l'individu. Elle est un équilibre qui se constitue avec les autres. En ayant une « colonne vertébrale » forte et alignée, le dirigeant peut se permettre d'être souple et de chercher les meilleurs autour de lui pour progresser et ne pas faire de bêtises. La flexibilité est ce mouvement entre le cristal et la fumée.

Écoutez cet épisode pour apprendre à :

• Identifier les signes de rigidité dans votre succès personnel.
• Instaurer des contre-pouvoirs efficaces au sein de votre gouvernance.
• Maîtriser le doute et l'alignement pour exercer une flexibilité totale.
• Faire de la confrontation et de la contradiction un moteur de croissance !

Réduire l'Écart entre le Dire et le Faire – Comment exercer sa liberté et passer à l'acte malgré les risques ?

Plongez au cœur d'un sujet fondamental pour le leadership : réduire l'écart entre l'intention et l'action (le dire et le faire). Cet épisode explore comment la liberté de l'individu, loin d'être une simple idée philosophique, n'existe que lorsqu'elle est exercée et inscrite dans le faire.

De l'Idée à la Réalité : Le Passage à l'Acte Entrepreneurial

Le passage du dire au faire est un « sacré écart » qui réclame une « organisation du monde ». Eve souligne que l'entrepreneuriat est l'illustration parfaite de cette transition. L'acte de quitter la sécurité d'un emploi et de créer formellement une société constitue le premier pas essentiel. Pour elle, l'entrepreneuriat prend réellement son sens lorsque l'on crée de l'emploi, dépassant ainsi une démarche trop personnelle.

Dans le monde de l'entreprise, on regrette que l'idée soit souvent valorisée au détriment de l'exécution (la mise en acte). Pourtant, la mise en acte est le moteur qui génère la valeur. Le tempérament de l'entrepreneur se mesure d'ailleurs à la rapidité avec laquelle il réduit ce délai entre le dire et le faire, acceptant le risque inhérent à l'action.

Le Piège de la Cohérence et la Vigilance Managériale

La pression sociale valorise fortement la cohérence (« Je dis ce que je fais, je fais ce que je dis »). Or, cette quête de cohérence peut devenir rigide et enfermer le dirigeant plutôt que de le libérer.

Cet épisode met en garde contre le « piège abscon » (ou coût irrécupérable). Il s'agit de s'entêter à nourrir une mauvaise stratégie ou filiale parce que l'on a déjà investi trop d'argent et que l'engagement affectif est trop fort. Pour se libérer de cet entêtement, le dirigeant doit faire preuve de courage et de remise en cause. Il doit accepter de se tromper, car c'est cette capacité à revenir en arrière qui fonde sa cohérence humaine.

Le Temps de l'Action et la Gouvernance Ouverte

Pour mobiliser les équipes, le manager doit respecter une respiration dans le processus de décision. Il existe trois temps cruciaux : le temps de la prise de conscience, le temps de décider de changer, et le temps de passer à l'acte. Aller trop vite (dans l'immédiateté) empêche l'appropriation collective et fait freiner les équipes inconsciemment.

La discussion souligne également l'importance d'enrichir la décision en ouvrant la gouvernance (par exemple, via des experts ou des bords élargis). Bien que la décision finale puisse se prendre seule (pour le facteur rapidité), la confrontation de l'idée avec d'autres avis est essentielle.

Le sentiment de réussite se manifeste comme un « orgasme intellectuel » : un moment irrationnel où l'on a la conviction de dominer le problème et d'en maîtriser la complexité, réduisant l'espace entre l'être et le faire.

En Avant vers le Coaching : L'Individualisation du Champion

Cet échange introductif se termine en ouvrant la voie au prochain épisode, le coaching en entreprise. Les fondateurs expliquent qu'il y a 16 ans, ils intégraient déjà cette approche pour dépasser les limites de l'instrumentalisation (la « boîte à outils »). L'objectif du coaching est de partir de la personne, de décomposer le geste, et d'utiliser le meilleur de ses talents pour en faire des « champions » plutôt que des gens moyens partout.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment assumer le risque, intégrer le doute et la flexibilité dans vos décisions, et structurer le passage à l'acte pour entraîner vos équipes vers la réussite !