La falta de productividad en los equipos directivos logísticos sigue siendo uno de los mayores frenos para la rentabilidad y la eficiencia de las empresas del sector. Reuniones eternas, falta de foco y exceso de tareas administrativas reducen la capacidad de liderazgo y restan valor a la toma de decisiones.

Muchos directivos se sienten atrapados entre la presión por los resultados y la dificultad de gestionar su propio tiempo y el de sus equipos. La falta de herramientas, de cultura de medición y de una visión global del proceso agrava el problema y frena la competitividad.

En esta entrevista de Tinku Supply Chain, Juan Ramos Marín, Subdirector TIR Madrid en DECOEXSA, comparte una visión práctica sobre cómo mejorar la productividad personal y directiva, delegar con inteligencia, incorporar tecnología y convertir la eficiencia en una auténtica cultura empresarial.

En un entorno empresarial cada vez más incierto, la figura del directivo de cadena de suministro se enfrenta a una presión constante: reducir costes, mantener el servicio y adaptarse a una transformación tecnológica imparable.

Durante años, la logística fue vista como un área operativa, pero las crisis recientes —pandemia, disrupciones globales y exigencias de sostenibilidad— han demostrado que la cadena de suministro es el verdadero corazón de la competitividad. La complejidad aumenta y los líderes necesitan nuevas competencias, más humanas, analíticas y estratégicas.

En este episodio de Tinku Supply Chain, Carmelo Asegurado Ramos, director de Compras y Cadena de Suministro en Carglass y presidente de la Asociación de Directivos de Cadena de Suministro (ADICS), explica cómo ha evolucionado el liderazgo logístico, qué papel juegan los datos y la inteligencia artificial, y por qué el futuro pasa por un modelo de colaboración, talento y propósito compartido.

En un momento en el que la automatización avanza a gran velocidad, muchas empresas se preguntan si los robots sustituirán a las personas o si el talento humano seguirá siendo esencial en la cadena de suministro.

El miedo a la pérdida de empleo convive con la presión por ser más eficientes, productivos y competitivos. Pero, ¿y si la tecnología no viniera a reemplazar, sino a liberar a las personas de las tareas más repetitivas?

En este episodio de Tinku Supply Chain, José Luis Morato conversa con José Mateo Vicente, CEO de Solution Logistics, para analizar cómo la automatización y la inteligencia artificial están transformando los almacenes y, sobre todo, el trabajo humano. Una charla inspiradora sobre liderazgo, cultura organizativa y el futuro de la logística 5.0.