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« Moi, je sais pas de quoi je vais manger dans trois mois. »

Johan Creten prononce ces mots chez Perrotin, au milieu de son exposition « Les Chiens de Pavlov ». Le sculpteur belge a exposé au Louvre, ses œuvres ont rejoint les collections du Centre Pompidou et des collectionneurs comme Peter Marino le soutiennent. Pourtant, chaque vente finance la suite. Chaque nouvelle exposition engage un nouveau pari.

Je l’ai retrouvé à Paris pour déambuler parmi ses œuvres et comprendre ce qu’il faut pour construire une vie d’artiste. Enfant, il découvre que ses créations peuvent le protéger des violences à l’école. Jeune homme, il arrive à Paris et épuise sa bourse en quinze jours. Puis il s’obstine dans une matière que le milieu de l’art contemporain méprise alors : la céramique.

Johan raconte les refus, les rencontres qui changent une vie, l’argent qu’il réinvestit et les choix qui ferment certaines portes pour en ouvrir d’autres. Il parle aussi de cette pression du marché qui voudrait qu’un artiste répète ce qu’il sait vendre.

Comment continuer à suivre son intuition quand la reconnaissance tarde ? Et comment rester libre lorsqu’elle arrive ? Avec Johan, ces questions prennent une forme très concrète.

Pour prolonger la rencontre : l’exposition « Les Chiens de Pavlov » est à découvrir du 5 septembre au 10 octobre 2026, à la galerie Perrotin, 76 rue de Turenne, 75003 Paris. Informations sur l’exposition.

Timeline

00:00 Introduction : rencontre avec Johan Creten chez Perrotin

04:19 Les ordinateurs de son père : mémoire familiale et naissance de l’exposition

12:51 Réseaux sociaux, cerveau saturé et symboles cachés dans ses œuvres

20:49 « Les Chiens de Pavlov » : comment les notifications conditionnent nos désirs

24:14 Le Condor : Miami, pouvoir et sculpture politique

28:40 La céramique, une matière longtemps rejetée par l’art contemporain

32:04 Dans les coulisses des sculptures : mythologie, terre, émaux et or

41:25 Devenir artiste : harcèlement à l’école, premiers dessins et premières ventes

47:06 Se former et financer ses débuts : les principes du Bauhaus et l’enseignement

53:32 Arriver à Paris sans argent : la rencontre qui change sa vie

57:29 Premières expositions, performances dans le métro et vie nomade

1:05:18 Suivre son intuition face aux attentes du marché de l’art

1:07:49 Robert Miller, Miami et Rome : les rencontres qui font basculer une carrière

1:14:50 L’artiste entrepreneur : les leçons de Rubens, du Bernin et de Rodin

1:17:33 Que restera-t-il de ses œuvres ? Transmission, livres et art dans la ville

1:25:26 Continuer malgré la fatigue : instinct, persévérance et regard sur l’avenir

1:29:16 La chauve-souris de la discorde : polémiques et réception des œuvres

1:31:25 Vivre de son art : collectionneurs, hausse des prix et risques financiers

1:36:14 Choisir sa galerie, rêver du Louvre et défendre sa liberté

1:43:08 Conclusion : visiter l’exposition et découvrir Colin Lemoine

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Valéry Grégo ne commence jamais par définir une clientèle cible. Il imagine un monde, puis construit le modèle capable de le faire exister. Dans cet extrait, il explique pourquoi l’hôtel est pour lui une plateforme de création, pourquoi il refuse les standards du secteur et comment il a pris la décision radicale de supprimer les télévisions de toutes ses chambres.

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Dix ans de chantier, puis sept mois à travailler de 7 heures du matin à 3 heures, sept jours sur sept. Valéry Grégo raconte ce que coûte réellement un projet lorsque l’on refuse de transiger : du temps, de l’argent, de la santé et une part de soi. Jusqu’au moment où l’ambition personnelle devient une mission collective, construire un lieu appelé à survivre à ceux qui l’ont imaginé.

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Merci à Valéry Grégo de m’avoir reçu à l’Hôtel du Couvent, à Nice, pour ce nouvel épisode de TheBoldWay. Valéry est l’entrepreneur à l’origine de l’Hôtel Val Thorens, du Pigalle, des Roches Rouges et, aujourd’hui, de l’Hôtel du Couvent, classé dès son ouverture parmi les 50 meilleurs hôtels du monde.
Il vient nous raconter comment il a quitté la finance pour faire de l’hôtellerie un véritable terrain de création, pourquoi il a vendu ses autres établissements pour consacrer dix ans à la transformation d’un ancien couvent niçois vieux de quatre siècles.
On parle aussi d’intuition, de radicalité, d’hôtels sans télévision, de cuisine soumise au rythme de la nature, de la solitude de l’entrepreneur et de cette obsession, construire quelque chose qui nous survivra.

Timeline

01:00 - 04:07 : Introduction depuis l’Hôtel du Couvent, dix ans de travail, une vision radicale de l’hôtellerie et l’importance de se faire confiance

04:07 - 10:13 : L’enfance aux Mureaux, la vie en ZEP, le regard des médias sur les banlieues et son désir de découvrir le monde

10:13 - 18:38 : Les débuts dans la finance, la création d’une start-up et la découverte de l’hôtellerie au Beau-Rivage de Nice

18:38 - 30:43 : Comment financer un hôtel, transformer une intuition en projet viable et refuser de créer pour une clientèle cible

30:43 - 37:19 : Les premiers hôtels à Val Thorens, la création du Fitz Roy et l’importance des relations humaines sur le temps long

37:19 - 43:24 : Le Pigalle, la déstandardisation de l’hôtellerie et la volonté de travailler avec des acteurs locaux

43:24 - 51:02 : Mettre la cuisine au service de la nature, accepter de gagner moins et créer une boulangerie qui fabrique sa propre farine

51:02 - 56:50 : Les Roches Rouges, les vins nature, la fidélité des équipes et pourquoi un projet fort doit accepter de déplaire

56:50 - 1:05:16 : La découverte de l’Hôtel du Couvent, la vente de ses autres hôtels et la préservation de 400 ans d’histoire

1:05:16 - 1:14:58 : Pourquoi le chantier a duré dix ans, 7 000 livres, 5 000 objets et une méthode de création profondément collective

1:14:58 - 1:22:40 : Le prix d’une vision radicale, les sacrifices, le succès du Couvent et les clés d’un bon lancement

1:22:40 - 1:28:35 : La suite du projet, faire vivre le Couvent grâce à la danse, la musique, la gastronomie et les rencontres culturelles

1:28:35 - 1:33:22 : Son quotidien, ses enfants, la solitude de l’entrepreneur et sa manière de relativiser les difficultés

1:33:22 - 1:40:28 : Ses figures d’inspiration, sa quête d’authenticité et le partenariat stratégique avec Marriott

1:40:28 - 1:42:46 : Bijoy Jain et Studio Mumbai, être au service du bâtiment, de la culture et d’une œuvre destinée à nous survivre

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Two designers from São Paulo meet in New York, fall in love and begin working together after hours. They eventually leave their jobs to launch PORTO ROCHA. Three months later, Covid freezes their clients, wipes out three major Airbnb projects and forces them to rethink everything. The unlikely origin story of a studio that would go on to work with Nike and Google.

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Nike was born as a running company, yet it had lost part of its connection with runners. Felipe Rocha and Leo Porto reveal the deceptively simple idea that helped Nike reclaim its legacy. A rare look inside the creative process behind a global identity, from the first strategic decision to a system deployed around the world.

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PORTO ROCHA is one of the most closely watched design studios of its generation. Founded in New York by Brazilian designers Felipe Rocha and Leo Porto, the agency now works across the United States and London on identities designed to operate at a global scale.

In this episode, the two founders open up their process. They explain how a series of small projects built the trust required to rethink Nike Run, and how an almost obvious idea, replacing “Nike” with “Run,” became a system activated around the world. They also discuss the challenge of making Google Gemini instantly recognizable just as competition in artificial intelligence was exploding.

Their own journey is just as distinctive. Both originally from São Paulo, they meet in New York, become a couple, work together at night, then leave their jobs. Three months later, Covid brings their projects to an abrupt halt. The studio survives, grows, and now brings together people from different disciplines and cultures.

A conversation about the power of simplicity, the importance of creative disagreement, growth, independence, AI, and their No Free Pitches manifesto against unpaid speculative work.

Timeline

01:35 — Felipe Rocha and Leo Porto, the two halves of PORTO ROCHA

03:17 — Bringing design and strategy into the same team

07:54 — Nike Run: the project that changed their scale

12:54 — Returning to Nike’s unique legacy

16:26 — When the best solution makes the designer invisible

17:23 — From immersion to the final system: their method

26:18 — Building the identity of Google Gemini

31:07 — Two Brazilian designers arrive in New York

35:28 — Married, freelancing, then becoming business partners

36:41 — Going independent three months before Covid

45:09 — Why the studio grew beyond its founders

47:16 — Growth as a consequence, never the objective

53:45 — Giving designers a seat at the table

62:00 — How PORTO ROCHA uses artificial intelligence

66:05 — How AI is reshaping the path for emerging designers

68:16 — Brazilian creativity and the culture of resourcefulness

76:01 — No Free Pitches: refusing to work for free

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Comment une marque iconique peut-elle perdre, puis retrouver, sa désirabilité ? À partir de son expérience chez Repetto, Laurence Levy décrypte un enjeu qui concerne de nombreuses entreprises : distinguer un accident passager d’un déclin structurel. Elle explique pourquoi les recettes qui ont créé le succès d’hier peuvent devenir un frein, pourquoi un regard extérieur est parfois indispensable et comment réinjecter de la modernité sans dénaturer l’ADN d’une marque.

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