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TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

著者： Christian Kaya
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Führungsentscheidungen haben Tragweite. Digitalisierung, Kostendruck, Fachkräftemangel, fragmentierte Wertschöpfungsketten, neue Anforderungen an Nachhaltigkeit und Regulatorik – die Bau- und Infrastrukturbranche steckt mitten in einem tiefgreifenden Wandel. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen vor Generationswechseln, Übernahmen oder strukturellen Umbrüchen, bei denen eine falsche Personalentscheidung auf C-Level Jahre kosten kann. TRAGWEITE ist der Podcast für Entscheider:innen und Führungskräfte in Planung, Bau und Infrastruktur – und für alle, die verstehen wollen, wie Personalentscheidungen, Organisationskultur und strategischer Wandel zusammenhängen. Christian Kaya verantwortet den Bereich Executive Search & Consulting bei der Personalberatung Riverstate – mit Fokus auf Bau und Infrastruktur. Sein Ansatz verbindet Headhunting, Personalberatung und strategische Transformationsbegleitung. In diesem Podcast teilt er, was er dabei erlebt, beobachtet und gelernt hat – offen, praxisnah und mit klarer Haltung. Die Themen: Führung und Führungswechsel. Generationennachfolge und Unternehmenswachstum. Akquisitionen, Holdingstrukturen und die Personalfragen, die daraus entstehen. Change Management, Unternehmenskultur und die Frage, warum manche Besetzungen scheitern – und andere eine Organisation nachhaltig verändern. In kurzen Solo-Folgen gibt es Denkanstöße, Wissenshäppchen und Geschichten aus dem Arbeitsalltag. In Interviews sprechen interne und externe Gäste über ihre Erfahrungen – von Best Practice bis Worst Practice, von der Branchenlogik bis zum großen Ganzen. TRAGWEITE richtet sich an Entscheider:innen, die Personalfragen nicht als Verwaltungsthema verstehen, sondern als strategischen Hebel. Die wissen, dass Transformation nicht im Organigramm beginnt – sondern im Denken. Und auch an Führungskräfte, die in ihrer weiteren Karriere nicht nur den nächsten Job suchen, sondern echte Verantwortung für nachhaltige Veränderungen übernehmen wollen.Christian Kaya マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #013 Psychologie der Führung: Stress, Feindbilder im Team und Geschäftsführer, die nicht loslassen

    #013 Psychologie der Führung: Stress, Feindbilder im Team und Geschäftsführer, die nicht loslassen
    2026/07/28
    Viele Geschäftsführer in Architektur-, Ingenieurbüros und Bau-KMU arbeiten weiterhin inhaltlich im Tagesgeschäft mit, obwohl ihr eigentlicher Job längst ein anderer geworden ist: Führung. Der Psychologe Alexander Deppner ordnet in dieser Folge ein, warum das kein Zeichen von Überforderung ist, sondern ein bewusstes oder unbewusstes Festhalten an der eigenen fachlichen Identität – und was das kostet, wenn Führungsverantwortung dadurch zu kurz kommt. Ausgangspunkt des Gesprächs ist eine grundlegende psychologische These: Verhalten erscheint der handelnden Person immer logisch, auch wenn es von außen unverständlich oder sogar schädlich wirkt. Christian Kaya und Alexander Deppner sprechen darüber, was das für Führungsalltag und Konflikte bedeutet – warum es so schwerfällt, Widerstand von Mitarbeitenden zu akzeptieren, und warum unser Gehirn dabei keinen Unterschied zwischen echter Gefahr und einem unbequemen Gespräch macht. Ein zentraler Faktor dabei ist Stress: Je höher die Belastung, desto geringer die Fähigkeit, das eigene Verhalten bewusst zu reflektieren. Deppner erklärt, warum gerade in Drucksituationen Konflikte eskalieren – und was das für den Umgang mit Belastung in Führungsrollen bedeutet. Daraus entwickeln die beiden den Bezug zur eigenen Verantwortung von Führungskräften: Wer als Fachexperte in Architektur-, Ingenieurbüros oder Bau-KMU in die Geschäftsführung hineingewachsen ist, trifft die Entscheidung, weiter operativ mitzuarbeiten, meist selbst – auch wenn sie sich zunächst nicht wie eine Entscheidung anfühlt. Deppner zeigt, welchen Nutzen dieses Verhalten kurzfristig hat, welche Kosten es langfristig verursacht, und was es bedeutet, Führung tatsächlich als eigenes Fach zu begreifen. Ein weiterer Schwerpunkt: Feindbilder als Führungsinstrument. Warum ein gemeinsamer Gegner Teams zuverlässig zusammenschweißt, welchen Preis Organisationen dafür zahlen – und welche Alternative es gibt, ohne auf dieses Prinzip zurückzugreifen. Und schließlich die praktische Frage: Woran erkennt man, ob eine zunächst unverständlich wirkende Entscheidung tatsächlich klug ist – oder einfach nur schlecht? Deppner liefert ein konkretes Kriterium, das sich auf jede Führungsebene übertragen lässt. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Menschen – auch Führungskräfte selbst – sich so verhalten, wie sie es tun, und wie daraus bewusste Entscheidungen statt unbewusster Muster werden.
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    1 時間 22 分
  • #012 Wie Innovationskultur im Bau entsteht

    #012 Wie Innovationskultur im Bau entsteht
    2026/07/21
    Was passiert, wenn Bauwerksdynamik-Forschung, Startup-Erfahrung und Venture-Building aufeinandertreffen? In dieser Folge spricht Christian Kaya mit Dr. Máté Péntek, Director Built Environment bei den TUM Venture Labs, über seinen Weg von der Erforschung von Windwirkung und Erdbebendynamik an Bauwerken über eine frühe Station beim Münchner LCA-Softwareanbieter CAALA und sein Engagement bei Nokera im seriellen Holzhybridbau bis zu seiner heutigen Aufgabe, technologieintensive Ausgründungen aus der TU München zu begleiten. Ein roter Faden zieht sich durch sein gesamtes Wirken: Freiräume ermöglichen Innovation – ob in der Forschung, im Startup oder im Unternehmen. Die beiden sprechen darüber, wie Führungskräfte diese Offenheit im eigenen Unternehmen schaffen können, welche Rolle dabei der Mut zur Selbsterneuerung spielt und welche Technologiewellen die Baubranche in den kommenden Jahren prägen werden, von automatisierten Baumaschinen bis zu neuen Materialansätzen. Zum Abschluss liefert Máté Péntek ein Führungsprinzip, das sich jeder Entscheider stellen sollte: Wer oder was könnte das eigene Unternehmen überflüssig machen – und wie lässt sich dieser Wandel selbst gestalten, statt ihn zu erleiden? Die TUM Venture Labs sind eine gemeinsame Initiative von UnternehmerTUM, Europas größtem Entrepreneurship-Center, und der Technischen Universität München, einer der führenden Ausgründungsuniversitäten Deutschlands. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Zukunftsfähigkeit und Innovationskultur entstehen – und was das für Führung im Mittelstand bedeutet.
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    1 時間 14 分
  • #011 Hire and Fire - oder Familie? Zwei Extreme der Einstellungsmentalität

    #011 Hire and Fire - oder Familie? Zwei Extreme der Einstellungsmentalität
    2026/07/14
    In der aktuellen Solo-Folge beschäftigt sich Christian Kaya mit zwei entgegengesetzten Haltungen, die ihm in seiner Arbeit als Personalberater immer wieder begegnen: dem familiären Selbstverständnis vieler Unternehmen – gerade auch echter Familienunternehmen in der Baubranche – und der sogenannten Hire-and-Fire-Mentalität. Er zeigt anhand eigener Beobachtungen aus der Praxis, was beide Seiten auszeichnet. Ein starkes Familiengefühl fördert Loyalität und Engagement für das große Ganze, kann aber auch dazu führen, dass Personalentscheidungen über Jahre hinausgezögert werden, weil man unbewusst nach einem Familienmitglied sucht, statt nach der passenden Person für eine Rolle. Eine ausgeprägte Hire-and-Fire-Mentalität wiederum erlaubt schnelle, korrigierbare Entscheidungen, birgt aber das Risiko von Verunsicherung, internem Konkurrenzdenken und verschwiegenen Fehlern. Christian Kaya ordnet ein, wodurch eine gesunde Form von Hire and Fire von der destruktiven Variante zu unterscheiden ist, und formuliert am Ende einen konkreten Impuls für beide Unternehmenstypen: sich bewusst an der jeweils anderen Seite zu orientieren, um die eigenen blinden Flecken zu erkennen.
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    22 分
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