オープニングトーク： 「似たもの同士」が集まるメリットとデメリット

今週のマインドセット：組織に革新を起こす人（イノベーター）と、単に組織を破壊する人（デストロイヤー）は違います。「組織を変えてくれる人を雇ったつもりが単に組織を壊しただけだった」とならないコツをお伝えします。

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オープニングトーク： 競歩を習ってきました！

今週のマインドセット： 営業には営業の、エンジニアはエンジニアの、経理には経理の仕事のやり方があります。

それをたとえば社長が自分の出身職種の仕事のやり方を社内全員に十把一絡げに強要すると逆に非効率になるケースが多々あります。

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オープニングトーク： 不正アクセスやなりすまし詐欺など、これからは、守りの強い会社が生き残る

今週のマインドセット： ベンチャーがなぜ成功しにくいかというと、ベンチャーには好戦的な人が集まりやすいからだと思います。

好戦的な人同士が揉めると、どちらかが相手にとどめを刺してしまい、社内が分裂し、人が離れ、会社の力が落ちます。

揉めても相手にとどめを刺さない人、争いごとが嫌いな人のほうがチームをまとめられます。

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オープニングトーク： ワークライフバランスのライフは「プライベート」ではなく「健康」

今週のマインドセット： ベンチャーあるあるとして、大企業出身の人が、前職の名残で秘書や事務員などに「これやっといてください」と、自分の庶務を丸投げしようとして、逆に「そんなことくらいは自分でやってください」とお説教されることがあります。ベンチャーの基本は「自分のことは自分で」です。

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オープニングトーク：これからの日本はディフェンス（守り・予防）のスキルを問われる時代

今週のマインドセット： ベンチャーに入社して、その会社のやり方をいきなり否定して前職での自分のやり方をゴリ押しする人は、仕事以前にまず仲間として認めてもらえていません。

「非効率だな」と思っても、まずその通りやってみて、仲間として認めてもらってから改善案を出しましょう。

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オープニングトーク： 斜陽の組織は、やらない・やれない理由しか言わない人達が形成し、勢いのある組織は、なんとかやれる方法がないか探る人達が形成している

今週のマインドセット： ベンチャーは監視する人がそれほどいないので、努力もさぼりも他人が見ていないことが多い。だからその人の本質が出るのです。

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オープニングトーク： 習慣化のコツを50歳過ぎにして発見しました。

今週のマインドセット： ベンチャーが難しいのは、「同じ釜の飯を食う」という「敬意が消滅した状態」のほうが、熱量も効率も上がることがあるのですが、ひとたびその中で衝突が起こると間違いなく空中分解します。

そのリスクを考えると「親しき仲にも敬意あり」のほうを私はお勧めします。

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オープニングトーク： 台湾出張でAIを相互通訳者として使用してみました

今週のマインドセット： 前職までの経験だけで、ベンチャーなど、転職先での新天地を乗り切ろうとする人ほど「前職ではこうだったのに…」という口癖が出る傾向があります。新天地でも即戦力として活躍できるマインドセットをお伝えします。

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