オープニングトーク：“センス”とは、“選択の積み重ね”のことである

今週のマインドセット： ベンチャーでは、一人担当者の時期が一定期間ありつつ、そこで絶対にデータや資料を間違えてはいけない場面も多いため、いかにセルフチェックの手数を持っているかがそれらを乗り切る鍵になります。

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オープニングトーク：会社員も「審判」に頼らない強さを持つことが大切

今週のマインドセット： 「見た目が洗練されているけれど中身が1か所間違っている資料」と「見た目は地味だけれど、中身は一つも間違っていない資料」。ベンチャーで求められるのは後者です。

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オープニングトーク：「自分の成長＝転職」と考える人が増えてきていることによる影響

今週のマインドセット：ベンチャーに転職したきた人でうまくいく人とそうでない人の違いは「派閥を作りたがるか否か」「マウンティングをしたがるか否か」です。

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オープニングトーク：昭和・平成・令和のヒット曲の長さと歌詞の文字数を分析したら面白い傾向がわかりました。

今週のマインドセット：面接時に「〇年後に上場を目指しています」と会社側から言われて入社をし、皆で努力をしても、全ての会社がその通りにはならないのが経営や上場の難しさです。

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オープニングトーク：組織改革に悩んでいる方には歌舞伎鑑賞がお勧め

今週のマインドセット：自分の仕事が少し空くと、すぐ他人の批評を初めてしまう人がいますが、ベンチャーではそのような人がいると困ります。そのような時間があったら他の人の仕事を手伝う、誰かがやらなければいけない仕事を率先して行うなどしていただくのが理想のベンチャー社員像です。

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オープニングトーク：50代は、行きつけの店が閉店し出す年代？

今週のマインドセット：ベンチャーは仕事に関しては自由にできますが、人間関係に関しては誰かが退職してもすぐ補充ができない環境なので、自由が過ぎて独善的に振る舞い仲間が辞める原因を作る人より、気を配れる人が求められます。

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オープニングトーク：イベント登壇のお知らせ＆講演先での楽しみ

今週のマインドセット： ベンチャーは一人の「わがまま」が組織全体の空気を変えてしまうことがあります。ただ、それが人によっては「当然の権利」と考える人もいるので、わがままの基準についてすり合わせをする機会を定期的に持つことが大切です。

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オープニングトーク：「真面目なおじさま」ほどAIにどっぷりハマっている気がするのは私だけでしょうか。

今週のマインドセット：どんな規模、業種の企業でも、儲かり続けている会社であれば、いくらAIが導入されても人が減ることはありません。会社全体が儲かって忙しいからです。人が減るということは、その社員がどんな人材かに関係なく、会社の勢いは落ちますので、特に勢いが大事なベンチャーでは避けたいところです。

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