オープニングトーク：初めて自分でメイクをして収録に挑みました。

今週のマインドセット： 創業間もなく入社した社員は、リスクを負って入社してきているので、覚悟もあり、会社や社長への忠誠心（Loyalty）も高い。だからといって後から入ってきた社員のほうが、それらが低いのかといえば、彼らもまたやる気を持って入ってきています。愛社精神という意味では、両者とも、共に働く仲間であることには変わりません。

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オープニングトーク：チャンスは、自分の都合の良いタイミングでは来ないという話

今週のマインドセット： 伸びるベンチャーは、営業部長が社長に「社員は全員予算を達成したので、あとは社長の達成待ちです」と言い、経理社員が社長に「社長以外、全員経費精算を提出済です」と言い、常に社長にプレッシャーをかけています。

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オープニングトーク：朝から清々しい人に出会った話今週のマインドセット： 全社員のうち2割でいいので、その2割の社員は、社長が「皆大丈夫かな？」と振り返ろうとしたら社長を取り囲んで「社長、大丈夫ですから前を向いて運転（経営）してください」と言える体制を作っていただきたいです。社員が何かあるたびに直接社長に「社長～」と泣きつくことができてしまう組織は、社長も経営に集中できずに運転速度を落とさざるをえなくなり、成長スピードが鈍化するからです。

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オープニングトーク：①新刊『デキる上司ができる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか』発売 ②人口減少の時代に「以前は良かったのに今はよくない…」は当たり前なので、その発想から「以前は良かったけど今はどうだろう…」に変えてみましょう。

今週のマインドセット： ベンチャーでは、皆が暗中模索しながら働いているので、つい大口を叩く人が面接で現れると救世主のように見えてしまいますが、少し冷静になる必要があります。実際に仕事がデキる人というのは「いきなり期待され過ぎても困る」と思い、大口を叩かない控えめな人が多いからです。

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オープニングトーク： ①前田康二郎オフィシャルサイトhttps://ruso.asia/ を開設しました！

②自分の本が完成した後は、滅多に自分の本を読み返さない理由

今週のマインドセット： 「ベンチャーあるある」として、社員の方たちが「社長が何でも自分たちに口出しをしてきて自由にやらせてくれない」と言い、一方社長は「私が手助けしないと現実として売上や利益が出ない」とおっしゃいます。どちらの主張が正しいのでしょうか。ご一緒に考えてみましょう。

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オープニングトーク：眉毛もＡＩで整える時代

今週のマインドセット： 社長や一部の社員が、理想の高い困難な目標を目指す際には、「現状維持で充分」という社員も社内には数多く存在し、時には過半数を超えることもあります。高い目標に向かうために社内を説得し、まとめる方法を一緒に考えてみましょう。

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オープニングトーク：あなたの職業病は何ですか？

今週のマインドセット： ベンチャーは社長と社員の距離が近いので、社長の言葉一つが、直接的に社員を励ましたり、反対に傷つけたり、あるいは誤解されたりという側面もあります。社長の言葉を正しく翻訳して部下に伝えることができる幹部・役員・管理職が社内にどれだけいるかが重要です。

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オープニングトーク：①拙著『メンターになる人、老害になる人。』がAudibleで販売開始しました

②仕事のテンションが上がる個人的夜景ベスト３

今週のマインドセット：会社員時代は、社長がいつも社内にいないと「社外で何をやっているのだろう」と思っていましたが、独立してからは、「社長がいつも社内にいる」という社員の話を聞いて「社内で何をやっているのだろう」と思うようになりました。

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