エピソード

  • Anna Grimm – Nicht die beste, sondern die passende Story gewinnt

    Anna Grimm – Nicht die beste, sondern die passende Story gewinnt
    2026/10/14
    Produkte werden austauschbarer, die Kosten für neue Kunden steigen, und viele Unternehmen antworten mit mehr Fakten, mehr Features, mehr Rabatt. Prof. Dr. Anna Grimm, Professorin für Marketing auf digitalen Märkten und quantitative Methodik an der OTH Amberg-Weiden, prüft im Gespräch mit Holger König und Michael Neugebauer, was davon die Forschung überhaupt hergibt. Dabei wird aufgeräumt. Die berühmte Behauptung, Geschichten würden zwölfmal besser erinnert, stammt nicht aus einer kontrollierten Studie. Der Oxytocin-Hype lässt sich nur bei extremen Reizen belegen. Und negative Emotionen führen häufig zu Vermeidung statt zu Handlung. Was bleibt, ist ein Satz, der die ganze Folge trägt: Nicht die schönste Geschichte gewinnt, sondern die, die zur Welt des Empfängers passt. Dazu ein Spiel mit vier Thesen, einer Minute Antwortzeit und einem Gutschein für zehn Latte Macchiato.
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    47 分
  • Deine Leute brauchen nur zwei Dinge – Führen mit dem A&O-Prinzip

    Deine Leute brauchen nur zwei Dinge – Führen mit dem A&O-Prinzip
    2026/09/30
    Es gibt hunderttausend Bücher über Kommunikation. Michael Neugebauer behauptet, im Kern gehe es nur um zwei Grundbedürfnisse, und dann werde alles einfacher: Anerkennung und Orientierung. Geprüft hat er das über rund zwanzig Jahre in hunderten von Trainings, in Verhandlungen, in Geschäftsbeziehungen und in Familien. Holger König nimmt die steile These auseinander. Warum Anerkennung ausdrücklich nicht Zustimmung bedeutet und genau daran die meisten Konflikte scheitern. Was passiert, wenn sie fehlt, von der Provokation über die Opferrolle bis zur inneren Emigration. Warum sich Menschen inzwischen sogar bei künstlicher Intelligenz holen, was ihnen im Alltag fehlt. Und im zweiten Teil: warum Orientierung an Konfliktscheu, am Mythos vom Team und an der Angst vor Schuld scheitert, und wie man sie trotzdem gibt, wenn man selbst keine Antwort hat.
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    54 分
  • Milan König – Wie du LinkedIn besser für dich nutzt

    Milan König – Wie du LinkedIn besser für dich nutzt
    2026/09/16
    LinkedIn ist als Berufsnetzwerk gedacht, und trotzdem schrecken viele davor zurück. Nicht weil sie nicht wollen, sondern weil sie nicht wissen, wie. Milan König, Wirtschaftspsychologe und geschäftsführender Gesellschafter von Caesar & Harrison, zeigt im Gespräch mit Holger König und Michael Neugebauer, welche drei Fragen dein Profil in Sekunden beantworten muss und warum ein Profilslogan mit der reinen Jobbezeichnung den wichtigsten Platz verschenkt. Dazu liefert er eine Formel aus fünf Bausteinen für Beiträge, die gelesen werden, und einen ungewöhnlich kritischen Blick auf die Zahlen, die über LinkedIn kursieren. Sein Satz dazu bleibt hängen: Viele Zahlen werden voneinander abgeschrieben und gewinnen mit jedem Abschreiben ein bisschen mehr Wahrheit. Am Ende steht ein Plan für heute Abend, diese Woche und den nächsten Monat.
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    30 分
  • Benjamin Stöwe – Der Mann, der Wetter zur Story macht

    Benjamin Stöwe – Der Mann, der Wetter zur Story macht
    2026/09/02
    Benjamin Stöwe präsentiert das Wetter im ZDF-Morgenmagazin und geht es als Reporter an, nicht als Ansager. Im Gespräch mit Holger König und Michael Neugebauer erklärt er, wie aus einem Studio mit Monitoren, Sofas und LED-Wänden eine Bühne wurde, warum sein Wetterbericht im Sitzen beginnt und weshalb rund tausend Zuschriften pro Woche das eigentliche Fundament des Formats sind. Stöwes These: Der Kontakt zum Publikum funktioniert wie eine Beziehung: verlässlich, ehrlich und mit Rückkanal. Stöwe hat ein Theaterstück über Star-Trek-Serienerfinder Gene Roddenberry geschrieben. Er erzählt, aus welchen literarischen Vorbildern Roddenberry seine Figuren formte und wie er zwei Pitches brauchte, um Star Trek überhaupt ins Fernsehen zu bringen. Am Ende steht eine Erkenntnis, die weit über Raumschiffe hinausreicht: Ohne Pitch kommt niemand aus, weder im Unternehmensmarketing noch in der Mitarbeiterkommunikation.
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    48 分
  • Jedes "Ja" hat ein Kündigungsrecht

    Jedes "Ja" hat ein Kündigungsrecht
    2026/08/19
    Ein Ja bekommt man leicht. Es vermeidet Streit, es stellt Harmonie her, es kostet im Moment nichts — und genau deshalb hält es so oft nicht. Nach der Folge über das Nein-Sagen drehen Holger König und Michael Neugebauer den Spieß um und sortieren neun Spielarten der Zustimmung: das bedeutungslose, das abwehrende und das falsche Ja. Vom genervten „Jaaa" über das einschränkende „Ja, aber" bis zum überstürzten Ja aus dem Impuls. Dazwischen stehen drei Bedingungen, unter denen ein Ja tatsächlich trägt: Vertrauen auf beiden Seiten, Bewusstsein für die Folgen und ein gleichwertiger Gewinn. Für Marketing, Vertrieb und Führung heißt das: Menschen müssen wissen, was für sie drin ist und wo es schwierig wird, sonst geben sie ein zähneknirschendes Ja, und ziehen es später wieder zurück, denn jedes Ja hat auch ein Kündigungsrecht.
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    34 分
  • 15.000 Marketing-Tools und keins sieht die Story hinter den Daten

    15.000 Marketing-Tools und keins sieht die Story hinter den Daten
    2026/08/05
    Zum ersten Mal bei Storify Your Business: Burkhardt Gasber. Er liest Geschichten aus Daten – und zwar solche, die längst da sind, die aber noch niemand gesehen hat. Vor fünfzehn Jahren gab es rund 150 Marketing-Analyse-Tools, heute sind es über 15.000 – und trotzdem, so die These dieser Folge, ersetzt keines davon einen Menschen, der die Story in den Zahlen erkennt. Holger König und Michael Neugebauer sprechen mit dem Data-Storyteller Gasber darüber, warum mehr Dashboards meist mehr Verwirrung bedeuten und wie erstaunlich einfach der Ausweg ist: drei, vier essenzielle Kennzahlen, Tag für Tag auf eine farbcodierte Heatmap gelegt – und plötzlich sieht das ganze Team, wo es hakt und wo die Chancen liegen.
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    51 分
  • Deutschland, ein Land ohne Erzählung

    Deutschland, ein Land ohne Erzählung
    2026/07/22
    Heute wird es zwar politisch, aber nicht parteipolitisch. Denn Holger König und Michael Neugebauer stellen keine Koalitionsfrage, sondern eine viel grundlegendere: Wo ist eigentlich die Geschichte, die erklärt, wohin dieses Land will? Michael hat sich durch fünf Jahrzehnte deutscher Regierungssätze gearbeitet und stellt fest, dass genau einer davon bis heute sitzt: Willy Brandts „Mehr Demokratie wagen" von 1969. Holger und Michael zerlegen diesen Satz mit dem Handwerkszeug des Storytellings und zeigen, warum er funktioniert. Er macht die Gemeinschaft zum Helden, beschreibt ein erstrebenswertes Ziel, gibt zu, dass es Hindernisse gibt, und verspricht trotzdem ein gutes Ende. Alles, was danach kam – von der geistig-moralischen Wende über den Ruck, der durch Deutschland gehen sollte, bis zu „Sie kennen mich" – hält dieser Prüfung kaum stand. Ein Slogan ist eben noch kein Narrativ. Es geht auch um die schwierigere Hälfte der Frage: um Eigenverantwortung, um den „Freiheitsschock" des Historikers Ilko-Sascha Kowalczuk und um die These des Psychologen Stephan Grünewald, dass der Leidensdruck schlicht noch nicht groß genug ist. Dazu kommt der Blick auf das Umfeld, in dem Botschaften heute überhaupt ankommen müssen: Aufmerksamkeitsökonomie, tägliche Apokalypsen, Blasen. Und immer wieder die Brücke ins Unternehmen, denn was hier fehlt, fehlt dort genauso: ein Wofür, für das sich Anstrengung lohnt.
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    40 分
  • Die Kunst, Nein zu sagen

    Die Kunst, Nein zu sagen
    2026/07/08
    „Nein" hat nur vier Buchstaben und es zu sagen fällt trotzdem unglaublich vielen Menschen schwer. Ja zu sagen ist bequem: kein Konflikt, Wohlwollen, vielleicht der nächste Auftrag. Doch jedes zu oft gesagte Ja hat seinen Preis. Es richtet gesundheitlich Schaden an (die Zahl der Burnout-Betroffenen hat sich laut AOK-Zahlen in zwanzig Jahren vervielfacht). Es hat ökonomische Folgen (wer sich verzettelt, hat am Ende keine Prioritäten mehr) und senkt die Qualität der Arbeit (wer überlastet ist, liefert nur noch Mittelmaß). In dieser Folge von Storify Your Business zerlegen Holger König und Michael Neugebauer das kleine Wort mit der großen Wirkung. Herzstück ist Michaels Typologie: neun verschiedene Neins in drei Gruppen. Die beiden demaskieren Vermeidungsneins (das versteckte „Ich muss das erst intern besprechen", das verschleierte Ja, das später zum Nein wird). Sie sezieren die Machtneins (das unterdrückte Nein, bei dem aus Angst vor Gesichtsverlust ein Projekt weiterläuft, Stichwort sunk cost) und zeigen, wie man mit konstruktiven Neins eine Tür offen lässt. Denn Nein ist nicht gleich Nein: Wer ein Nein hört, sollte die Motivation dahinter verstehen, wer eines gibt, kann es so formulieren, dass die Beziehung hält. Michael zeigt, wie man Nein-Sagen wie einen Muskel trainiert: erst die kleinen Neins, dann die großen. Holger erläutert, warum das differenzierte „so nicht, aber gerne so" Vertrauen schafft und warum ein klares Nein am Ende ehrlicher ist – sich selbst und anderen gegenüber.
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    44 分