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Sphereraum Talk

Sphereraum Talk

著者： Natalie Bräuninger Anna Sebeczek Wiebke Becker Rotonda Business Club JUNG
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Jede Woche versorgen wir euch mit einer neuen Folge SphereRaum Talk, dem Podcast rund um Immobilien, Bauen und Architektur. Wir sprechen mit Vordenkern, Unternehmenslenkern und Andersmachern aus Immobilienwirtschaft und Architektur. Immer nah dran, immer direkt und immer mit echtem Mehrwert. SphereRaum Talk ist ein gemeinschaftlicher Podcast von Rotonda Business Club und JUNG.Rotonda Business Club 経済学
エピソード
  • Felix Grelck, Managing Director Development, MOMENI Group

    Felix Grelck, Managing Director Development, MOMENI Group
    2026/06/17
    Im Gespräch mit Felix Grelck ging es nicht um große Worte, sondern um das, was Projektentwicklung im Alltag wirklich ausmacht. Um Verantwortung, welche nicht erst am Ende eines Projekts beginnt, sondern sich durch alle Phasen zieht: Felix hat das anhand einiger Beispiele sehr klar beschrieben: - Mietverträge müssen flexibler werden. - Entscheidungen werden im Team getroffen und nicht entlang einzelner Zuständigkeiten. - Projekte funktionieren nur, wenn Verantwortung aktiv übernommen wird. - Und wenn man bereit ist, die Extrameile zu gehen, wenn es notwendig ist. Das zeigt sich besonders in komplexen Bestands- und Innenstadtprojekten wie dem Trinkhaus Carré oder den UNIQ Towers. Dort geht es nicht nur um Entwicklung, sondern um laufendes Lösen von Problemen. Mit dem Anspruch, jedes Detail im Blick zu behalten und Projekte konsequent weiterzubringen. Bei MOMENI wird das intern als „MOMENI-Familie“ beschrieben: kurze Wege, viel Vertrauen, klare Erwartungen. Und genau daraus entsteht am Ende das, worum es in der Projektentwicklung eigentlich geht: funktionierende Gebäude, die langfristig Bestand haben.
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    48 分
  • René Reif, CEO, OrT Group

    René Reif, CEO, OrT Group
    2026/06/03
    „Kapital ist nicht kreativ.“ Das sagt René Reif ziemlich früh im Gespräch im Podcast SphereRaum Talk und irgendwie bleibt genau dieser Satz hängen. Weil er vieles erklärt, was danach kommt. Reif erzählt nicht die typische Immobilien- oder Finanzierungsstory. Es geht weniger um Modelle, mehr um Haltung. Und um die Frage, wann man eigentlich aufhört, nur zu beraten und anfängt, selbst zu gestalten. „Aus dem Schatten der Beratung heraustreten“ beschreibt diesen Moment ziemlich gut. Weg vom Erklären, hin zum Machen. Und dann dieser Satz: „Unternehmer ist das Gegenteil von Unterlasser.“ Klingt einfach, ist aber ziemlich treffend, wenn man ihm zuhört. Der CEO der OrT Group geht Gesprächen nicht aus dem Weg. Auch dann nicht, wenn es unbequem wird oder Entscheidungen weh tun. Gerade dort, sagt er, passiert Entwicklung. Zwischendrin wird es persönlicher. „Ich bin ein Glückskind“ sagt er. Aber direkt danach kommt kein Selbstzufriedensein, sondern das Gegenteil: sich fordern, Grenzen verschieben, nicht stehen bleiben. Und vielleicht am ehrlichsten: „Krisen haben mich jedes Mal besser gemacht.“
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    41 分
  • Stefanie Lütteke, Partnerin, Drees & Sommer

    Stefanie Lütteke, Partnerin, Drees & Sommer
    2026/05/18
    "Ich bin meistens sehr klar und direkt." Mit dieser Haltung ist Stefanie Lütteke im neuen SphereRaum Talk zu Gast und gibt einen sehr persönlichen Einblick in Führung, Kommunikation und die aktuellen Herausforderungen der Immobilienbranche. Schon in ihrem Werdegang zeigt sich diese Klarheit: vom Architekturstudium über Stationen in internationalen Studien- und Arbeitsumfeldern bis hin zur bewussten Entscheidung für das Bau- und Immobilienmanagement. Rückblickend sagt sie über diese Entwicklung: „Ich habe gemerkt, dass ich sehr viel besser im Managen als im Entwerfen bin.“ Heute verantwortet sie als Partnerin und Head of NRW bei Drees & Sommer die strategische Entwicklung einer ganzen Region mit fünf Standorten und über 500 Mitarbeitenden. Ihr Anspruch dabei ist eindeutig: nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten. Mit Stringenz, Struktur und einem starken Fokus auf Lösungen. Das Gespräch verbindet persönliche Erfahrungen mit einem Blick auf die großen Fragen der Immobilienwirtschaft: Wie gelingt Transformation im Bestand? Wie verändert sich Führung in großen Organisationen? Und wie schafft man es, trotz Komplexität handlungsfähig zu bleiben? Am Ende steht ein Bild von Führung, das auf auf dem Mut basiert, Dinge direkt anzusprechen: „Man muss die Sachen auf den Tisch legen, dann kann man drüber reden und dann kann man in der Regel auch nur eine gute Lösung für alle Beteiligten finden.“
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    39 分
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