エピソード

  • Wie führt man ein Familienunternehmen mit 100 Jahren Geschichte in die nächste Generation mit Lea Oberbremer?

    Wie führt man ein Familienunternehmen mit 100 Jahren Geschichte in die nächste Generation mit Lea Oberbremer?
    2026/09/01
    Lea Oberbremer ist mit dem Unternehmen ihrer Familie aufgewachsen. Das Büro direkt neben dem Elternhaus, Zwischenstopps auf Baustellen auf dem Weg zum Kindergeburtstag und Gespräche über die Firma beim gemeinsamen Mittagessen gehörten schon früh zum Alltag. Trotzdem ging Lea zunächst ihren eigenen Weg. Nach ihrem Studium sammelte sie fünf Jahre außerhalb des Familienunternehmens Erfahrung, bevor sie 2022 zurückkehrte. Heute ist sie Teil der vierten Generation und mitten im Generationenwechsel. Im Gespräch sprechen wir darüber, wie ein Familienunternehmen funktioniert, wenn sieben Familienangehörige aktiv mitarbeiten, warum klare Verantwortungsbereiche so wichtig sind und weshalb nicht jeder bei jeder Entscheidung mitreden sollte. Außerdem geht es um die Zukunft der Baubranche: steigende Baukosten, bezahlbaren Wohnraum, geförderten Wohnungsbau, Digitalisierung und KI – und um die Frage, wie man ein 100 Jahre altes Unternehmen weiterentwickelt, ohne seine Wurzeln zu verlieren. Eine Folge über Familie, Verantwortung, Nachfolge und den Mut zur Veränderung.
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    1 時間
  • Vom Kfz-Mechaniker zum Fix & Flip-Multimillionär mit Oliver Fischer

    Vom Kfz-Mechaniker zum Fix & Flip-Multimillionär mit Oliver Fischer
    2026/08/25
    In dieser Folge von Scale & Help spreche ich mit Oliver Fischer, einem der bekanntesten Fix & Flip-Experten Deutschlands. Seit über 40 Jahren ist er im Immobiliengeschäft aktiv, hat über 3.000 Deals abgewickelt und bildet mit seinem Coaching-Unternehmen mittlerweile über 2.500 Handelspartner aus. Wir sprechen offen über: Seinen Einstieg als Kfz-Mechaniker bei Mercedes-Benz und den Zufall, der ihn zum Immobilienhandel brachte Wie er mit renovierten Wohnungen seine ersten Margen von 30.000–40.000 D-Mark pro Deal erzielte Sein Team-Modell: Frau, Sohn und Tochter mit eigenen Verantwortungsbereichen – und warum das Unternehmen auch ohne ihn funktioniert Steueroptimierung im Fix & Flip-Geschäft: wie er durch gezielte Reinvestition in sanierungsbedürftige Objekte seine Steuerlast strukturell senkt Seine Erfahrungen als Grundstückshändler und Bauträger in den USA (Cape Coral, Florida) in den 1990er-Jahren Warum er heute vor allem "so verkaufen, wie es ist" praktiziert – mit Margen von rund 20 % statt aufwendiger Komplettsanierung Wie er Käufern durch Fördermittel-Kombinationen (z. B. 1,25 % Zinsen) den Einstieg auch ohne viel Eigenkapital ermöglicht Seine Kritik am deutschen Maklergesetz und der Außenprovision Sein konkretes Ziel: 5.000 neue Eigentümer pro Jahr über seine Community, auf dem Weg zu 1 Milliarde Euro Immobilienumsatz Eine Folge voller konkreter Zahlen, ehrlicher Einblicke und jahrzehntelanger Praxiserfahrung im deutschen Immobilienmarkt.
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    1 時間
  • Von der 2. Handball-Bundesliga zum Praxis-Unternehmer: Stefan Windmann über Führung & Skalierung

    Von der 2. Handball-Bundesliga zum Praxis-Unternehmer: Stefan Windmann über Führung & Skalierung
    2026/08/18
    Vom Ein-Mann-Betrieb zu 36 Mitarbeitern: Stefan Windmann, Gründer von Medico First, erzählt, wie er aus einer klassischen Physiotherapie-Einzelpraxis ein interdisziplinäres Gesundheitszentrum mit mehreren Standorten aufgebaut hat. Im Gespräch mit Carlo geht es um Führung, Delegation, die Prägung durch den Leistungssport und den Mut, eine bestehende Praxis zu übernehmen. Eine Folge über Wachstum, Vertrauen und die Frage, wie man als Unternehmer loslässt, ohne die Unternehmenskultur zu verlieren.
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    1 時間 1 分
  • Vom Elite Einzelkämpfer beim KSK zum Magazinverleger im Yukon / USA – Ein Leben ohne Komfortzone

    Vom Elite Einzelkämpfer beim KSK zum Magazinverleger im Yukon / USA – Ein Leben ohne Komfortzone
    2026/08/11
    Vom Kommando Spezialkräfte zum Magazinverleger im Yukon – Ein Leben ohne Komfortzone "Comfortable with the Uncomfortable" – Warum dieser Deutsche immer wieder neu anfängt Vom Elite-Soldaten zu Nike, Enron & einem Magazin am Ende der Welt Green Card Lotterie, Detroit & der Yukon: Eine Auswanderer-Geschichte wie kein Zweite Elite-Einzelkämfpfer Ausbildung beim KSK, Firmengründung mit 22, ein geplatzter Millionen-Deal mit Enron, Umzug in die USA per Green-Card-Lotterie, Stationen bei Nike und Motorola – und heute Co-Eigentümer eines Magazinverlags am nördlichsten Zipfel Nordamerikas. Tammo Walter erzählt in dieser Folge, warum radikale Neuanfänge kein Risiko, sondern sein Erfolgsrezept sind. In dieser Folge von Scale & Help spreche ich mit einem alten Freund aus Kindertagen: Tammo Walter. Seine Biografie liest sich wie mehrere Leben in einem – vom Aufnahmetest beim Kommando Spezialkräfte (KSK) über eine erste Firmengründung während des Studiums, Stationen bei internationalen Werbeagenturen wie Grey und BBDO, Kunden wie Nike, UCLA, Mercedes-Benz und Motorola, bis hin zur Auswanderung in die USA per Green-Card-Lotterie und der aktuellen Beteiligung an einem Magazinverlag im kanadischen Yukon.
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    1 時間 44 分
  • Vom Prokuristen zu 400 Wohnungen: So haben zwei Angestellte 40 Mio. € Immobilien aufgebaut

    Vom Prokuristen zu 400 Wohnungen: So haben zwei Angestellte 40 Mio. € Immobilien aufgebaut
    2026/08/04
    Zwei Angestellte, keine Erbschaft, kein Startkapital aus dem Nichts – und trotzdem über 400 eigene Wohnungen und mehr als 40 Millionen Euro Immobilienvermögen. Michael A. Birner und Rajko erzählen in dieser Folge schonungslos ehrlich, welche Glaubenssätze sie Jahre gekostet haben, warum ihre GmbH-Struktur einer der teuersten Fehler ihrer Karriere war – und wie radikal große Ziele ihr gesamtes Denken verändert haben. In dieser Folge von Scale & Help spreche ich mit Michael A. Birner und Rajko, den Gründern der PIA Academy, über ihren Weg vom klassischen Angestelltenverhältnis (Prokurist in der Logistik bzw. SB-Warenhausleiter im Einzelhandel) zu einem gemeinsamen Immobilienportfolio von über 400 Wohneinheiten und einem Bestandsvolumen von mehr als 40 Millionen Euro. Wir sprechen offen über: Wie ein einziger abgelehnter Küchenkredit einen der beiden für 6 Jahre komplett vom Immobilienmarkt fernhielt Warum die erste gemeinsame GmbH-Struktur im Nachhinein einer der teuersten Fehler war – und wie sie es heute besser lösen (GbR mit getrennten Darlehen) Wie radikal großes Zieledenken (von 10 auf 1.000 auf 10.000 Wohnungen) das gesamte strategische Handeln verändert Welche 4 Assetklassen sie heute bespielen: Wohnimmobilien, Logistik, Lebensmitteleinzelhandel und staatlich vermietete Objekte Ihre konkreten Ankaufskriterien: mindestens 7,5 % Rendite nach 12–18 Monaten, Fokus auf B-Standorte in Bayern und Leipzig Warum sie fast ausschließlich über klassische Portale und Makler statt "Off-Market" kaufen Wie sie mit aktuell 12 Banken bis zu 110 % Finanzierung strukturieren Die Entstehung der PIA Academy – vom ungewollten Nebenprodukt zum eigenen Mentoring-Programm Ein Mentee-Beispiel: 110 Wohnungen in 8 Monaten Eine Folge voller ehrlicher Zahlen, echter Fehler und konkreter Strategien für alle, die selbst in Immobilien skalieren wollen.
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    1 時間 18 分
  • 580€ pro Quadratmeter, 24 Jahre alt, 100+ Wohnungen — Baukelle packt aus

    580€ pro Quadratmeter, 24 Jahre alt, 100+ Wohnungen — Baukelle packt aus
    2026/07/21
    Mein heutiger Gast ist 24 Jahre alt und hat bereits über 100 Wohneinheiten aufgebaut. Kein Kurs, kein Coaching, nichts zu verkaufen — nur echte Einblicke in Bau und Immobilien. Maximilian Kelle, bekannt als Baukelle, ist Bauunternehmer und Projektentwickler. Er hat sich mit Anfang 20 in einen Markt reingearbeitet, der gerade alles andere als einfach ist — und zeigt auf Social Media, was wirklich passiert: auf der Baustelle, im Mietrecht, in der Baupolitik. Kein Hochglanz, kein Bullshit. In dieser Folge sprechen wir über: Wie Max mit 18 seine erste Immobilie kaufte — komplett mit Eigenkapital finanziert Das 103-Wohneinheiten-Großprojekt, das alles veränderte Warum er für 580 € pro Quadratmeter Wohnfläche kaufen konnte Wieso er als 18-Jähriger 9,5 % Rendite bei ca. 4 % Zinsen bekam Seinen eigenen Handwerksbetrieb mit 13 Mitarbeitern — jedes Innenausbaugewerk inhouse Warum er sich als Generalunternehmer für soziale Träger (DRK, Caritas, AWO) positioniert hat Wie er in wenigen Wochen von 0 auf tausende Instagram-Follower kam Seine schonungslose Einschätzung zur deutschen Baupolitik: Warum bei ca. 3.500 €/qm Baukosten kaum noch neu gebaut werden kann Warum er sagt: "Wir brauchen keinen Neubau, wir brauchen Bestandssanierung" Sein Rat an junge Menschen, die früh in Immobilien einsteigen wollen Über Maximilian Kelle: Bauunternehmer, Immobilienentwickler und Content Creator (@baukelle). Übernahm mit Anfang 20 den Handwerksbetrieb seines Großvaters, baute parallel ein Immobilienportfolio mit über 100 Wohneinheiten auf und schloss nebenbei sein Masterstudium in Immobilienprojektentwicklung ab. Über den Scale & Help Podcast: Carlo Jesse spricht mit Unternehmern, die wirklich etwas aufgebaut haben — über Systeme, Skalierung und die Wahrheit hinter dem Erfolg.
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    48 分
  • Vom Schulabbrecher zum Immobilien-Imperium: Matthias Beerbaum über 2.000+ Einheiten und Ferrari-Rennteam

    Vom Schulabbrecher zum Immobilien-Imperium: Matthias Beerbaum über 2.000+ Einheiten und Ferrari-Rennteam
    2026/07/14
    „Einfach machen." Nicht als Slogan. Als gelebte Realität. Matthias Beerbaum ist Nachwende-Kind aus Thüringen. Kein Abitur, keine abgeschlossene Ausbildung. Mit 15 auf dem Bau, mit 18 bei der ersten Zwangsversteigerung – als einziger Bieter im Saal. 10.000 Euro Grundgebot. Bezahlt. Finanzierung noch unklar. Was folgte, ist eine der außergewöhnlichsten Unternehmergeschichten Deutschlands: 5 Euro Stundenlohn als Bauhelfer. 1.367 verkaufte Einfamilienhäuser. Erschlossene Wohngebiete, die andere im Stich gelassen haben. Gewerbeimmobilien mit Mietern, die bis zu 85.000 Euro netto im Monat zahlen. Bundesbehörden, Finanzämter, Universitäten, Operationssäle, Kindergärten, Fitnessstudios – ein komplettes Immobilien-Universum. Heute: über 2.000 Einheiten. 23 profitable Immobiliengesellschaften. Ein eigenes Ferrari-Rennteam. Und ein Business, das vollständig ohne ihn läuft – während er im Winter auf den Malediven sitzt. In dieser Episode sprechen Carlo Jesse und Matthias Beerbaum über: → Aufwachsen in der Nachwende-Zeit – warum Fleiß für ihn Normalität war → Die erste Zwangsversteigerung mit 18 – und wie er die Finanzierung trotzdem bekam → Wie er vom Einfamilienhaus zu Gewerbeimmobilien im Millionenbereich wechselte → Der McDonald's-Moment: Wie er aus einem Zufallsgespräch seinen ersten Co-Investor fand → Warum ein Finanzamt als Mieter manchmal mehr wert ist als 200 Wohnungen → Wie er sein Business so aufgebaut hat, dass es ohne ihn läuft → Ferrari-Rennteam als Netzwerk-Tool – warum die Rennstrecke sein wichtigstes Business-Meeting ist → Die Masterclass für Immobilien-Investoren – und warum der Bestand der meisten Coaches kleiner ist als sein Leerstand Eine Episode für alle, die aufhören wollen, Ausreden zu suchen – und anfangen wollen zu machen.
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    1 時間 21 分
  • Vom Fußballplatz zur Gastro-Marke: Die House of Taste Erfolgsstory

    Vom Fußballplatz zur Gastro-Marke: Die House of Taste Erfolgsstory
    2026/07/07
    Arton Balja ist Gründer und Inhaber von House of Taste – einer der erfolgreichsten Gastro-Marken der Region. Doch sein Weg begann lange vor Bowls, Wraps, Smoothies und Catering. In dieser Folge spricht Arton offen über die Geschichte seiner Familie, die als Kriegsflüchtlinge aus dem Kosovo nach Deutschland kam, über die Werte, die ihn geprägt haben, und seinen Weg vom Garten- und Landschaftsbau in die Gastronomie. Gemeinsam sprechen wir über die Übernahme von House of Taste, die Herausforderungen der ersten Monate, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Expansion und die Frage, wie man ein Unternehmen nachhaltig wachsen lässt. Außerdem erfährst du: ✅ Warum Familie für Arton an erster Stelle steht ✅ Wie er das House of Taste übernommen und weiterentwickelt hat ✅ Die größten Learnings aus den ersten Jahren als Gastronom ✅ Welche Fehler viele Unternehmer bei der Expansion machen ✅ Wie man Mitarbeiter langfristig bindet ✅ Welche Rolle Marketing und Social Media beim Wachstum spielen ✅ Seine Vision für weitere Standorte und neue Konzepte Eine inspirierende Folge über Unternehmertum, Verantwortung, Skalierung und den Mut, neue Wege zu gehen.
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