W tym odcinku opowiem Ci o czymś co może wydawać Ci się mało popularne, szczególnie gdy większość głosów wokół mówi o automatyzacjach, efektywności czy sztucznej inteligencji.

Poruszę bowiem temat milionów pracowników, którzy codziennie ukrywają swoje choroby, niepełnosprawności i zmagania przed współpracownikami oraz szefami, gdyż ujawnienie prawdy o ich wyzwaniach wydaje się dla nich zbyt ryzykowne.

Aż 60% pracowników z chorobami przewlekłymi nigdy nie informuje o nich pracodawcy, a badanie B-HERO-S pokazuje jak dramatyczne mogą być konsekwencje - 88% osób z hemofilią doświadczyło negatywnych reakcji po ujawnieniu.

Jako CEO który przez lata ukrywał własną chorobę w biznesie, pragnę pokazać jak liderzy mogą to zmienić i stworzyć miejsca gdzie ludzie przestaną się bać być sobą. Pokażę Ci praktyczne narzędzia, które nie kosztują fortuny i mogą uratować kariery oraz zdrowie (także psychiczne) Twojego zespołu.

Dowiesz się, jakie pytania zadawać oraz jak reagować, gdy ktoś w końcu się przed Tobą otworzy i dlaczego elastyczność w pracy to nie przywilej, ale podstawa skutecznego zarządzania.

Jeśli zaś jesteś pracownikiem, który rozważa ujawnienie swojej choroby, pokażę Ci jak przygotować się do tej rozmowy i na co zwracać uwagę.

Dla kogo: Liderzy, menadżerowie, pracownicy HR, każdy kto chce budować bardziej ludzkie miejsca pracy.

Ostrzeżenie: Odcinek nie zastępuje porad medycznych ani terapeutycznych.

Jak przestać rozpamiętywać i ruszyć dalej? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze negativity bias (dlaczego mózg „przykleja się” do negatywów) i pokazuję praktyczne narzędzia dla liderów i nie tylko. Od biblijnej metafory „słupa soli”, przez podejście Adlera kontra Freuda, po proste techniki z CBT — wszystko, co pomaga zamienić trudne chwile w dane i decyzje. Dzielę się też osobistą perspektywą życia z hemofilią oraz sposobami, które realnie działają w codzienności.

W tym odcinku:

• dowiesz się, czym jest negativity bias i jak oswajać „rzep na negatywy”,

• poznasz technikę kwestionowania myśli i prowadzenia dziennika myśli (CBT),

• wdrożysz „okno na zmartwienia”, które kończy niekończące się analizowanie,

• zbudujesz inwentaryzację postępu (The Gap and The Gain),

• stworzysz własne „muzeum rozwoju” jako przeciwwagę dla syndromu oszusta,

• zmienisz relację z myślami — zamiast walczyć, nauczysz się je obserwować,

• poznasz szybkie resetery: ruch, uziemienie 5‑4‑3‑2‑1 i prostą grę słowną przed snem.

To nie jest terapia — to zestaw sprawdzonych praktyk i refleksji, które pomogą Ci odzyskać sprawczość i spokój.

Dla kogo: liderzy i menedżerowie, founderzy, HR, każdy kto chce mniej rozpamiętywać, a więcej działać.

Tematy poruszane w odcinku: przywództwo, leadership, lider, zarządzanie, ruminacje, negativity bias, psychologia w pracy, CBT, samoświadomość, odporność psychiczna, produktywność, stres, wellbeing, Alfred Adler, Sigmund Freud, Rick Hanson, retrospektywa, team trust, growth mindset, mental health, hemofilia, rozwój osobisty, work‑life balance.

Czy kiedykolwiek zgadzałeś się na rozwiązanie, wiedząc w głębi duszy, że to zły pomysł? Czy obserwowałeś, jak Twój zespół jednogłośnie przyjmuje strategię, tylko po to, by później przy kawie wszyscy przyznali, że nigdy jej nie popierali?

W tym odcinku pokażę Ci jeden z najbardziej destrukcyjnych, a jednocześnie niedocenianych mechanizmów organizacyjnych - paradoks Abilene. To zjawisko, które sprawia, że inteligentne zespoły podejmują decyzje sprzeczne z wiedzą i intuicją swoich członków, prowadząc do spektakularnych porażek projektów wartych miliony.

Najważniejsze spostrzeżenia:

• Anatomia fałszywego konsensusu - jak 85% pracowników powstrzymuje się od wyrażenia kluczowych obaw przed przełożonymi

• Różnica między konfliktem destrukcyjnym a konstruktywnym - dlaczego unikanie sporów zabija innowacje

• Psychologiczne bezpieczeństwo w zespołach IT - jak tworzyć kulturę, w której prawda jest ważniejsza od pozornej harmonii

• Model transformacji organizacyjnej - pięciostopniowy system budowania autentycznej komunikacji

Dzielę się prawdziwymi przykładami z mojej dwudziestoletniej praktyki pracy z zespołami, badaniami oraz strategiami, które pozwalają przekształcić milczenie organizacyjne w konstruktywną debatę.

Statystyki, które zmuszają do refleksji: 98% menedżerów nie stosuje skutecznych praktyk decyzyjnych, a zespoły zachęcane do debaty generują znacznie więcej kreatywnych rozwiązań niż te unikające konfliktów.

Dla kogo: Liderzy zespołów, menedżerowie projektów, specjaliści IT, każdy, kto chce zrozumieć, dlaczego mądre organizacje czasem podejmują głupie decyzje - i jak to zmienić.