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🎯 Manager dans le chaos : arrêter de vouloir tout contrôler

Tu fais les bons efforts, tu travailles sérieusement… et pourtant, les résultats ne suivent plus comme avant.

Ce n’est peut-être pas toi le problème.

C’est peut-être le monde qui a changé.

Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Marion, auteur et conférencier, spécialiste des théories du chaos et de la complexité, pour répondre à une question centrale : 👉 Comment piloter une entreprise quand l’environnement devient incertain, instable et imprévisible ?

On parle de management, de leadership, de vision, de routines… et surtout de comment cesser de vouloir tout contrôler pour apprendre à agir efficacement dans l’incertitude.

🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi beaucoup de managers ont le sentiment que leurs efforts ne produisent plus les mêmes résultats

✅ La différence entre un monde linéaire (prévisible) et un monde chaotique

✅ Ce que disent vraiment les théories du chaos (et pourquoi le chaos n’est pas “le bordel”)

✅ Le concept de tipping point : quand les méthodes d’hier aggravent les problèmes d’aujourd’hui

✅ L’effet papillon : comment de petites actions peuvent produire de grands effets

✅ L’attracteur étrange : pourquoi une vision claire est indispensable dans la tempête

✅ Le rôle clé des routines et rituels pour apporter de la stabilité aux équipes

✅ Pourquoi la vision doit être répétée encore et encore

✅ Comment aider un collaborateur motivé qui fait “plus d’efforts pour moins de résultats”

✅ Passer du contrôle à l’expérimentation

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que manager aujourd’hui ne consiste plus à prévoir pour contrôler.

Il s’agit de donner une direction, de créer une culture, et de mettre en place des routines simples qui permettent à l’équipe de rester debout quand tout bouge.

Cet épisode t’aide à changer de logiciel :

👉 moins de contrôle,

👉 plus de clarté,

👉 plus d’influence réelle sur ce qui compte.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Et si le vrai problème de nos entreprises n’était pas le manque de rigueur… mais l’excès de perfection ?

Dans cet épisode, je te propose un changement radical de posture :

👉 arrêter de chercher le parfait,

👉 arrêter d’attendre d’être prêt,

👉 et développer ce que j’appelle l’imperfectionnisme.

Je t’explique pourquoi le duo perfectionnisme + procrastination tue l’énergie, bloque l’action et ralentit les équipes — et comment apprendre à lancer, décider et avancer à 60 ou 80 %, sans renoncer à l’exigence.

🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi le perfectionnisme et la procrastination ont la même racine

✅ Pourquoi le mouvement crée la clarté (et jamais l’inverse)

✅ Les 4 bénéfices concrets de l’imperfectionnisme :

✅ Comment lancer des projets à 60 % pour activer l’engagement collectif

✅ Comment utiliser l’IA comme finisseur, pas comme créateur

✅ En quoi l’imperfectionnisme est un antidote à la bureaucratie

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la perfection, mais l’énergie, la vitesse, l’enthousiasme et la capacité à passer à l’action.

Dans un monde où l’IA peut corriger, compléter et finaliser, ton rôle — comme entrepreneur ou manager — est ailleurs : initier, décider, créer l’élan.

Cet épisode est une invitation à changer de logiciel pour libérer ta créativité et celle de ton équipe.

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On t’a répété qu’un entrepreneur devait être un compétiteur ?

Qu’il fallait “battre les autres”,

“surveiller le marché”,

“dépasser la concurrence” ?

Je te montre dans cet épisode pourquoi c’est faux — et comment dominer ton marché sans jamais entrer en compétition.

Je te partage ma manière de penser l’entrepreneuriat :

👉 créer ton propre monde plutôt que vouloir gagner dans celui des autres,

👉 attirer les bonnes personnes plutôt que contraindre les mauvaises,

👉 construire une vision si claire que la concurrence devient… hors sujet.

Si tu veux comprendre comment bâtir une entreprise unique, incopiable, et alignée sur ton talent particulier, cet épisode est pour toi.

🔍 Au programme

👉 Pourquoi l’entrepreneur n’a pas besoin d’être compétiteur (et pourquoi c’est même l’inverse)

👉 Comment trouver ton talent unique et bâtir ton entreprise autour de lui

👉 Le rôle essentiel de l’auto-analyse dans le leadership

👉 Créer ton propre “monde” et faire participer les autres

👉 Attirer les bonnes personnes (collaborateurs, clients, partenaires) plutôt que forcer les mauvaises

👉 Pourquoi le marché est infini quand tu pars de ta vision

👉 Faut-il surveiller ses concurrents ? Oui — mais seulement dans un cas précis

👉 Comment l’IA renforce encore plus la valeur de ton non-conformisme

👉 La vision, le next step, et l’importance de la répéter encore et toujours

💡 Pourquoi écouter

Parce que la concurrence n’est pas ton problème.

Ton vrai défi, c’est de devenir toi-même, pleinement — et d’aligner ton entreprise sur ce qui te rend unique.

Quand tu crées ton propre monde, tu n’as plus besoin de gagner : tu attires, tu fédères, tu avances.

Un épisode qui change la manière d’entreprendre, de manager et… de se définir.

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