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Outils du Manager

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著者: Cedric Watine
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このコンテンツについて

"Moins de Theorie et plus de Management". Des outils concrets pour devenir un meilleur Manager au quotidien. Plus d'infos sur www.outilsdumanager.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Tous droits réservés à WATELSE SAS マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • On va tu*r Powerpoint (rediffusion) - 462
    2025/07/14

    Pour aller plus loin et découvrir la méthode PPEC - Prises de Parole Efficaces et Captivantes, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ppec-inscription-mail-2


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    Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :


    • Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

    • Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

    • L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.


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    🎙️ On va tuer PowerPoint (et tout ce qui y ressemble)

    💥 La fin des présentations soporifiques


    Cet épisode est une déclaration de guerre contre les présentations soporifiques. PowerPoint, Keynote, Google Slides…

    on les garde, mais on les utilise enfin comme il faut.


    Avec Jérémy Coron, spécialiste de la neuroproductivité, on te donne les clés pour transformer tes présentations en leviers d’impact et d’influence.

    🧠 Pourquoi cet épisode va t’intéresser :

    • Parce que tu as déjà vécu ou animé des réunions où tout le monde s’ennuyait

    • Parce qu’une présentation coûte cher (en temps, en attention, en motivation)

    • Et parce que savoir présenter, c’est un super pouvoir dans ta carrière


    🎯 Au programme :

    • Pourquoi le PowerPoint “à l’ancienne” ruine l’attention (et la motivation)

    • Ce que la science dit de l’attention, de l’émotion, et de la transmission d’un message

    • Comment rendre ta présentation mémorable, percutante et efficace

    • Et notre méthode complète, testée et approuvée, pour transformer tes slides


    🎁 Tous les liens (formation, synthèse par mail, bonus visuels) sont dans la description.

    Bonne écoute — et prépare-toi à ne plus jamais faire de présentation comme avant.


    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    52 分
  • 461 - Comment réussir l’intégration d’un nouveau manager 3/3
    2025/07/11

    Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1


    Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste.

    Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.


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    🟠 Série spéciale (3/3)


    Tu es N+1, directeur ou DRH ? Tu accueilles un nouveau manager dans ton équipe ? Ce dernier épisode de la série est pour toi.


    On retourne la perspective : après avoir écouté les craintes et les regrets des managers, je t’explique comment toi, en tant que manager de managers, tu peux leur donner les meilleures chances de réussir.

    ✅ Les 7 conseils clés à retenir :

    • Laisse-lui du temps (vraiment)

    • Juge-le sur sa capacité à manager, pas sur son expertise

    • Exige un système de management, pas juste de la bonne volonté

    • Présente-le clairement à l’équipe et montre ton soutien

    • Écoute-le, même quand ça te dérange

    • Respecte son plan d’action, même s’il diffère du tien

    • Offre-lui un onboarding structuré


    📌 Je partage aussi des témoignages concrets et un modèle simple d’onboarding utilisé en entreprise, pour poser tout de suite les bonnes fondations (culture, confiance, posture).


    Bonne écoute — et souviens-toi : la réussite de ton nouveau manager, c’est aussi la tienne.


    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    22 分
  • 460 - Prise de poste, les 8 grands regrets des managers 2/3
    2025/07/09

    Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1


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    🟠 Série spéciale (2/3)


    Tu veux éviter les erreurs que font (presque) tous les nouveaux managers ? Dans ce deuxième épisode, je te partage les 8 grands regrets exprimés par des managers expérimentés — des enseignements précieux, parfois douloureux, toujours utiles.


    💡 Au programme :

    • Ne pas avoir compris son boss

    • S’être épuisé dès le départ

    • Avoir négligé la culture d’entreprise

    • Ne pas avoir tourné la page de son ancien métier

    • Avoir foncé trop vite, sans observation

    • Et surtout… ne pas avoir posé un vrai système dès le début


    Tu verras que le problème n’est pas toujours le plan d’action, mais le moment où on le lance. Trop souvent, on veut aller vite. Mais sans observation, sans cartographie de l’équipe, sans compréhension du contexte, on échoue.


    🧠 Ce que tu vas apprendre :

    • Pourquoi faire le deuil de ton ancien rôle est une étape clé

    • Comment éviter de t’épuiser et de t’isoler dès les premières semaines

    • En quoi 30 jours d’observation active peuvent changer la donne pour la suite


    Bonne écoute — et souviens-toi : ce que tu ne prépares pas, tu le subis.


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    25 分

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