エピソード

  • On va tu*r Powerpoint (rediffusion) - 462
    2025/07/14

    Pour aller plus loin et découvrir la méthode PPEC - Prises de Parole Efficaces et Captivantes, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ppec-inscription-mail-2


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    Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :


    • Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

    • Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

    • L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.


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    🎙️ On va tuer PowerPoint (et tout ce qui y ressemble)

    💥 La fin des présentations soporifiques


    Cet épisode est une déclaration de guerre contre les présentations soporifiques. PowerPoint, Keynote, Google Slides…

    on les garde, mais on les utilise enfin comme il faut.


    Avec Jérémy Coron, spécialiste de la neuroproductivité, on te donne les clés pour transformer tes présentations en leviers d’impact et d’influence.

    🧠 Pourquoi cet épisode va t’intéresser :

    • Parce que tu as déjà vécu ou animé des réunions où tout le monde s’ennuyait

    • Parce qu’une présentation coûte cher (en temps, en attention, en motivation)

    • Et parce que savoir présenter, c’est un super pouvoir dans ta carrière


    🎯 Au programme :

    • Pourquoi le PowerPoint “à l’ancienne” ruine l’attention (et la motivation)

    • Ce que la science dit de l’attention, de l’émotion, et de la transmission d’un message

    • Comment rendre ta présentation mémorable, percutante et efficace

    • Et notre méthode complète, testée et approuvée, pour transformer tes slides


    🎁 Tous les liens (formation, synthèse par mail, bonus visuels) sont dans la description.

    Bonne écoute — et prépare-toi à ne plus jamais faire de présentation comme avant.


    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    52 分
  • 461 - Comment réussir l’intégration d’un nouveau manager 3/3
    2025/07/11

    Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1


    Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste.

    Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.


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    🟠 Série spéciale (3/3)


    Tu es N+1, directeur ou DRH ? Tu accueilles un nouveau manager dans ton équipe ? Ce dernier épisode de la série est pour toi.


    On retourne la perspective : après avoir écouté les craintes et les regrets des managers, je t’explique comment toi, en tant que manager de managers, tu peux leur donner les meilleures chances de réussir.

    ✅ Les 7 conseils clés à retenir :

    • Laisse-lui du temps (vraiment)

    • Juge-le sur sa capacité à manager, pas sur son expertise

    • Exige un système de management, pas juste de la bonne volonté

    • Présente-le clairement à l’équipe et montre ton soutien

    • Écoute-le, même quand ça te dérange

    • Respecte son plan d’action, même s’il diffère du tien

    • Offre-lui un onboarding structuré


    📌 Je partage aussi des témoignages concrets et un modèle simple d’onboarding utilisé en entreprise, pour poser tout de suite les bonnes fondations (culture, confiance, posture).


    Bonne écoute — et souviens-toi : la réussite de ton nouveau manager, c’est aussi la tienne.


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    22 分
  • 460 - Prise de poste, les 8 grands regrets des managers 2/3
    2025/07/09

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    🟠 Série spéciale (2/3)


    Tu veux éviter les erreurs que font (presque) tous les nouveaux managers ? Dans ce deuxième épisode, je te partage les 8 grands regrets exprimés par des managers expérimentés — des enseignements précieux, parfois douloureux, toujours utiles.


    💡 Au programme :

    • Ne pas avoir compris son boss

    • S’être épuisé dès le départ

    • Avoir négligé la culture d’entreprise

    • Ne pas avoir tourné la page de son ancien métier

    • Avoir foncé trop vite, sans observation

    • Et surtout… ne pas avoir posé un vrai système dès le début


    Tu verras que le problème n’est pas toujours le plan d’action, mais le moment où on le lance. Trop souvent, on veut aller vite. Mais sans observation, sans cartographie de l’équipe, sans compréhension du contexte, on échoue.


    🧠 Ce que tu vas apprendre :

    • Pourquoi faire le deuil de ton ancien rôle est une étape clé

    • Comment éviter de t’épuiser et de t’isoler dès les premières semaines

    • En quoi 30 jours d’observation active peuvent changer la donne pour la suite


    Bonne écoute — et souviens-toi : ce que tu ne prépares pas, tu le subis.


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    25 分
  • 459 - Ce que j’aurais aimé savoir avant de devenir manager 1/3
    2025/07/07

    Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1 Vous l’avez rêvé, je l’ai enregistré !


    Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.


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    🟠 Une série spéciale en 3 épisodes


    Tu viens de décrocher un poste de manager ?

    Ou tu hésites encore à franchir le pas ?


    Cet épisode est fait pour toi. Pour lancer cette série dédiée à la prise de poste, j’ai sollicité ma communauté : une cinquantaine de retours, des centaines d’idées, de questions… et surtout des témoignages puissants de managers expérimentés.


    Dans ce premier épisode, on plonge dans les plus grandes craintes exprimées au moment de devenir manager :

    • Ai-je encore le droit d’être humain dans ce rôle ?

    • Et si je ne suis pas aussi bon que mon prédécesseur ?

    • Suis-je légitime ?

    • Et ce syndrome de l’imposteur qui me ronge ?

    • Vais-je perdre mon autonomie ?

    • Et si mon équipe est trop grande pour moi ?


    À travers ces peurs, on explore ce qui fait réellement la force d’un bon manager aujourd’hui : construire la confiance, poser un cadre, comprendre les profils, installer un système, et surtout, ne pas chercher à être parfait.


    🛠️ Tu découvriras aussi les regrets des managers expérimentés, pour t’aider à éviter les pièges classiques du débutant.


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    39 分
  • 458 - Construis une entreprise qui tourne sans toi - avec Julien Gueniat (le retour !)
    2025/06/30

    Pour télécharger mon livre Le Manager Essentiel, rends-toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrelmepod

    Pour découvrir Organisologie et découvrir le système de Julien : https://organisologie.com

    Pour découvrir son podcast : https://smartlink.ausha.co/process-advantage/cedric-watine


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    Dans cet épisode, je te partage mon interview chez Julien Gueniat, où on a parlé de ce que signifie vraiment “travailler sur son entreprise”.

    J'avais reçu Julien dans cet épisode : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/363-infobesite-avec-julien-gueniat


    Cette fois-ci, c'est à mon tour de répondre à ses questions !


    Tu vas découvrir :

    - Pourquoi l’organisation n’est pas une prison mais une condition pour être libre

    - Ce que je mets derrière les mots actif, processus, système… et pourquoi ça change tout

    - Comment j’ai construit plusieurs boîtes où je ne travaille que 1 à 2 jours par semaine

    - Pourquoi l’efficacité ne sert à rien si tu ne sais pas où tu vas

    - Le concept du “stratège fainéant” (et pourquoi c’est un compliment)


    Je t’explique aussi comment je m’organise au quotidien, comment je priorise mes opportunités et pourquoi je ralentis quand tout le monde panique.

    Si tu veux développer un business pérenne, aligné avec ta vision, et qui ne te transforme pas en pompier du quotidien… cet épisode va te parler.



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    1 時間 31 分
  • 457 - J'ai décidé de devenir dirigeant autrement - En vrai, c'est quoi diriger ? - Guillaume Olivier
    2025/06/23

    Pour avoir plus d'info sur le CIEL et passer le test pour voir si c'est fait pour toi, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ciel-cf16515d


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    Peut-on vraiment changer sa façon de manager sans tout recommencer, ni tout sacrifier ?

    Dans ce premier épisode de la série « En vrai, c’est quoi diriger ? », Adélie donne la parole à Guillaume.

    À 52 ans, il a changé de job.

    Il raconte un basculement intérieur : celui d’un manager expert et performant, fatigué, surinvesti dans son rôle.

    Il découvre un management relationnel et structuré.

    Il apprend à lâcher le contrôle, redonne du sens à son travail.

    Et il devient dirigeant… sans créer son entreprise.


    Il raconte :

    Comment un problème de santé a provoqué une introspection salvatrice ;

    Le passage d’un management expert à un leadership sobre et structuré ;

    La redéfinition d’une identité professionnelle à 50 ans passés ;

    Pourquoi il a choisi l’intrapreneuriat plutôt que l’entrepreneuriat ;

    Et comment il a structuré un système de management libérant… pour lui et pour ses équipes.


    Ce n’est pas une success story.

    C’est un chemin.

    Un récit vrai, de terrain, de tête et de cœur, comme on en entend peu.


    💡 Cet épisode pourrait bien être le premier d’une série consacrée aux dirigeants et managers d’aujourd’hui : Ceux qui tiennent la barre au quotidien, et qui cherchent à progresser sans se perdre.

    🎙️ « En vrai, c’est quoi diriger ? » — une série avec Adélie, pour partager ce que signifie réellement diriger aujourd’hui, à hauteur d’homme, loin des discours héroïques.

    ✔️ Authentique

    ✔️ Ancré dans la réalité quotidienne

    ✔️ Centré sur les cheminements intérieurs – pas seulement les résultats

    Des épisodes pour celles et ceux qui dirigent déjà, ou qui aspirent à mieux diriger, mais sans sacrifier leur équilibre ni leur intégrité.


    👉 Si cet épisode vous a parlé, pensez à :

    le noter ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d’écoute,

    laisser un commentaire pour nous encourager,

    le partager à un collègue ou manager qui doute ou qui cherche à évoluer.


    Merci pour votre écoute et à bientôt pour un prochain épisode ! 🎧


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    1 時間 5 分
  • 456 - Faites de vos collaborateurs des héros (le retour) - Journal d'un dirigeant
    2025/06/17

    Pour télécharger le livre, rends-toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrelmepod


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    Cédric t'invite à transformer ta posture de manager pour ne plus être le seul héros de ta boîte.

    Il partage comment :

    • Un bon manager, c’est résultats + rétention (les 2 R du management)

    • Un héros, c’est un collaborateur autonome, fiable, proactif et engagé

    • Ne pas confondre héros et diva

    • La culture d’entreprise réelle = la somme des comportements observés

    • Tu dois passer d’une culture imposée à une culture vivante, issue d’un système de management solide


      L’outil clé : le 1-à-1 hebdomadaire (30 min par semaine et par collaborateur)

      → Crée la confiance

      → Change les comportements

      → Fonde un management durable


      Ce système permet de passer d’un management réactif à un management structuré et influent Avec seulement 10 % de ton temps investi, tu récupères 100 % d’implication Objectif : créer une équipe de héros qui avance sans toi, pour que tu travailles sur ton business, pas dans ton business.


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    38 分
  • 455 - Fin du premier semestre, comment ça va ? - Journal d'un dirigeant
    2025/06/10

    Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : clique ici

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    À mi-parcours de l’année, il est temps de se poser une question clé : est-ce qu’on est sur la bonne voie ?

    Tu sens que ton équipe donne tout… mais sans résultats ?

    Tu passes de plan d'action en plan B, mais rien ne tient sur la durée ?


    Dans cet épisode, Cédric t’explique pourquoi faire "de son mieux" ne suffit pas, si les efforts ne sont pas alignés avec une stratégie claire.


    Il te montre comment passer de l’agitation à l’efficacité grâce à MPO3T, une méthode simple pour :

    • Clarifier la stratégie (1 phrase max)

    • Mettre en place un plan d’action vraiment utile

    • Éviter l’indécision sans tomber dans la rigidité

    • Réduire l’animation managériale à 10 % de ton temps (et pas plus !)


    🎯 Objectif : devenir un vrai manager capable de piloter la stratégie avec agilité et d'obtenir des résultats durables… pas juste un gentil animateur.

    👉 À écouter si tu veux éviter un 2e semestre en roue libre.


    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    28 分