エピソード

  • #431 - Vom Hobbyprojekt zum Millionen-Startup. VentoStream erfindet die Windkraft neu

    #431 - Vom Hobbyprojekt zum Millionen-Startup. VentoStream erfindet die Windkraft neu
    2025/07/02
    Manuel Bernsau war Senior Manager in einem renommierten Ingenieurbüro und entschied sich, seinen sicheren Job aufzugeben, um die jahrzehntelange Erfindung seines Vaters zur Marktreife zu bringen: eine komplett neu gedachte Windkrafttechnologie, leise, effizient und kompakt. Das Ergebnis: VentoStream. Das Besondere: • Statt der klassischen Windräder mit Rotoren nutzt VentoStream ein geschlossenes Turbinensystem, das aerodynamisch optimiert ist, ohne Lärm, ohne Schattenschlag, ohne Vogelschlag. • Die Technologie wurde über 20 Jahre lang als privates Projekt entwickelt, patentiert und im Labor getestet. • Trotz fehlendem Umsatz hat das Startup bereits über 3 Mio. CHF Kapital eingesammelt, mit einer stark überzeichneten zweiten Runde.
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  • #430 - Mit Mut, Busbeschriftung und Gesprächen zum sechsstelligen Umsatz im ersten Jahr

    #430 - Mit Mut, Busbeschriftung und Gesprächen zum sechsstelligen Umsatz im ersten Jahr
    2025/06/29
    Sandro Schärer ist Zimmermann, Familienvater, und seit Kurzem selbstständiger Unternehmer. Er hat sich nicht trotz, sondern wegen seiner kleinen Kinder selbstständig gemacht. Warum? Weil er mehr Zeit mit ihnen verbringen wollte und das System Bauleiter einfach nicht mehr zu seinem Leben passte. Heute führt er die Schärer Solar Holzbau GmbH, ein Ein-Mann-Betrieb mit Fokus auf Holzbau und Solaranlagen. Seit dem ersten Tag ist er ausgebucht. Und das ganz ohne Werbebudget oder grosse Strategie, sondern mit Mund-zu-Mund-Werbung, Präsenz, LinkedIn und viel Ehrlichkeit. In der Folge spricht Sandro über: • wie er sein Umfeld früh eingebunden und Vertrauen aufgebaut hat • warum er einfach „darüber geschnorrt“ hat und das sein Erfolgsrezept wurde • wie er bewusst einen sechsstelligen Auftragswert vor Start sicherte • weshalb LinkedIn (trotz lokalem Business) für ihn funktioniert • und wieso tiefe Fixkosten der grösste Hebel für echte Freiheit sind
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  • #429 - Warum Naveen lieber 25% von etwas Grossem hat als 100% von etwas Kleinem

    #429 - Warum Naveen lieber 25% von etwas Grossem hat als 100% von etwas Kleinem
    2025/06/22
    Naveen Jerith ist Unternehmer durch und durch, aber definitiv nicht nach Lehrbuch. Er hat mit 18 seine ersten Waren von Manor weiterverkauft, Uhren geflippt, auf Ricardo verkauft, Lieferdienste ausprobiert und nebenbei sein Hotel weiterentwickelt. Heute führt er vier Unternehmen: • ein Hotel in Lugano • eine Textilmarke mit 50 Verkaufsstellen • ein Filehosting-Internetbusiness • und den Podcast JerithPod Was ihn auszeichnet: Leverage statt Kontrolle. Er setzt auf Partner, Systeme, Medien und Kapital. Er baut nicht alles selbst, sondern baut Teams, Strukturen und Vertrauen. Dass das nicht immer klappt, hat ihn über 300'000 CHF an Lehrgeld gekostet, dafür aber auch jede Menge Klarheit gebracht.
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  • #428 - Mit klarem Angebot, null Kunden und Kaltakquise zu 107'000 CHF Umsatz im ersten Jahr

    #428 - Mit klarem Angebot, null Kunden und Kaltakquise zu 107'000 CHF Umsatz im ersten Jahr
    2025/06/18
    Matthias Knuser hat 2024 seine Agentur Knuser Hyperspace gegründet, ohne Startkunden, ohne Werbebudget, aber mit einer klaren Strategie. Sein Modell: Websites, Texte, Fotos, Videos und Social Media Betreuung aus einer Hand im monatlichen Abo. Ohne Mindestvertragslaufzeit. Der Kunde geht praktisch kein Risiko ein, Matthias dafür umso mehr. Die Rechnung geht auf: Im ersten Jahr machte er 107'000 CHF Umsatz. Sein Credo: Kunden kaufen nicht, weil sie Mitleid haben, sondern weil es für sie Sinn macht. Und genau das kommuniziert er vom ersten Kontakt an. In der Folge erklärt er sein komplettes Kaltakquise-System, sein Preismodell, seine Learnings zu Fixkosten und warum Selbständigkeit für ihn vor allem bedeutet: unternehmerisch denken und den Kunden entlasten.
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  • #427 - Firma gekauft, Mitarbeiter verloren, Struktur umgebaut und trotzdem war es richtig

    #427 - Firma gekauft, Mitarbeiter verloren, Struktur umgebaut und trotzdem war es richtig
    2025/06/11
    Manuel Villiger hat nicht gegründet, sondern ein Unternehmen übernommen. 2019 entschied er sich, das Blaser Baumanagement zu kaufen, welches er inzwischen vollständig führt. Sein Ziel: aus einer klassischen KMU-Struktur eine moderne, selbstorganisierte Firma machen. Weniger Chef, mehr Eigenverantwortung. Mehr Freiheit, mehr Mitgestaltung. Doch heute sagt er: „Ich würde einiges anders machen.“
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  • #426 - Ein Exit, zwei Start-ups, drei Karrieren und warum Löhne bei ihm das ganze Team bestimmt

    #426 - Ein Exit, zwei Start-ups, drei Karrieren und warum Löhne bei ihm das ganze Team bestimmt
    2025/06/08
    Patrick Mollet hat nicht den Masterplan verfolgt, aber viele mutige Entscheidungen getroffen. Er gründete 2001 eine Plattform für Studierende, monetarisierte früh mit Werbung, überstand Marktveränderungen, gründete eine Agentur und später ein Start-up im Bereich Social Media Recruiting. 2016 folgte der Exit an Xing. Doch statt sich zur Ruhe zu setzen, investierte Patrick in sinngetriebene Projekte: Er war zwei Staffeln Investor bei „Die Höhle der Löwen Schweiz“, engagierte sich in der Start-up-Szene und stieg schrittweise operativ bei Great Place to Work Switzerland ein, wo er heute Mitinhaber und Consultant ist.
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  • #425 - Warum Stefan lieber Firmen kauft als gründet – und wie er damit Millionen verdient hat.

    #425 - Warum Stefan lieber Firmen kauft als gründet – und wie er damit Millionen verdient hat.
    2025/06/04
    Stefan Wyss hat nicht gegründet, er hat gekauft. Und das gleich zweimal. Mit 27 Jahren übernahm er zwei traditionelle KMUs in der Metallverarbeitung, teils ohne Eigenkapital, teils mit Familien- und Bankkrediten. Beide Betriebe waren sanierungsbedürftig, überaltert, personell unter Druck. Doch genau dort sah Stefan seine Chance. Er optimierte Abläufe, digitalisierte Prozesse, modernisierte den Maschinenpark und vor allem: baute neue Teams auf, die die Transformation mittrugen. Innerhalb von sieben Jahren machte er aus zwei stagnierenden Firmen ein wachstumsfähiges Gebilde und verkaufte beide erfolgreich an eine Industriegruppe. Der Exit: ein knapp zweistelliger Millionenbetrag.
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  • #424 - Zukunftsbildung statt Zertifikatsdruck - wie wir Lernen neu denken!

    #424 - Zukunftsbildung statt Zertifikatsdruck - wie wir Lernen neu denken!
    2025/05/28
    Wissen bleibt, Zukunft zählt: Wie aus einer Kursidee ein Bildungsbusiness entsteht: In dieser Folge geht’s um ein Herzensprojekt, das durch Scheitern und Lernen wächst: die Akademie für Zukunftsbildung. Nico spricht mit Pascal Ott, Geschäftsführer der Academy, über den Weg von einer klassischen Gründerkurs-Idee zu einem völlig neuen Bildungskonzept. Was sie dabei gelernt haben: • Dass nicht alle Gründer*innen gleich ticken und „ein Kurs für alle“ kaum funktioniert • Dass Lernen mehr ist als Videos und Zertifikate und echte Wirkung nur durch Praxis entsteht • Dass Geduld, Feedback und iterative Entwicklung die Basis eines starken Bildungsprodukts sind
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    28 分