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Le Podcast de Pauline Laigneau

Le Podcast de Pauline Laigneau

著者: Pauline Laigneau
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Je m'appelle Pauline Laigneau. Plus jeune, j'ai coché toutes les cases : Normale Sup, HEC… un parcours intellectuel "brillant", mais pas vraiment choisi. À 27 ans, j'ai tout plaqué pour lancer Gemmyo, ma marque de joaillerie. Depuis, je construis ma vie sur mes propres règles, entre ambition, exigence, et liberté.

Je n'ai pas honte de dire que je veux réussir. Mais réussir avec style et esprit

Dans ce podcast, je parle avec celles et ceux qui créent, dirigent, doutent, décident. Entrepreneurs, artistes, chercheurs, sportifs, médecins : des gens qui font. Et qui pensent.

On parle travail, réussite, choix difficiles, contradictions. Je vous promets que je serai 100% sincère dans la démarche.

👉 Alors, si vous aimez l'idée de réussir avec style et esprit, abonnez-vous. C'est ce qui m'aide le plus à continuer.

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© Pauline Laigneau
マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • Comment arrêter de se disperser et enfin faire avancer son business ? #Leçon297
    2026/07/15

    Mon invitée aujourd'hui est Nouzha, designer et créative, fondatrice de la marque “Enfant pour toujours” qui imagine des objets et des espaces ludiques pour reconnecter les adultes et les enfants.

    Sa spécialité ? des collections limitées, des matériaux choisis, du temps long.

    Mais une question travaille Nouzha : comment rendre une marque rentable quand on ne veut pas, et qu'on ne peut pas, produire à grande échelle ? Faut-il augmenter ses prix, changer de clientèle ou accepter que toute envie créative ne fasse pas un business ?

    On explore la mécanique du panier moyen et du changement de cible, et on aborde le grand piège des créatifs : la dispersion.

    Une leçon très concrète pour celles et ceux qui portent un projet artisanal et cherchent à le faire vivre sans le trahir.

    Bonne écoute ✨

    CHAPITRAGE

    00:00 Introduction

    01:56 Enfant pour toujours, la marque de Nouzha

    03:35 Rentabilité et artisanat, la question de Nouzha

    05:39 Volume ou valeur : la seule vraie équation

    10:22 Changer de cible pour vendre plus cher

    14:32 Le drame des créatifs : trop de choses à la fois

    19:46 La batterie : pourquoi 20% de vous ne suffit pas

    24:03 Faire des choix, et l'histoire de Slack

    29:12 Où retrouver Nouzha

    Notes et références de l’épisode

    Pour retrouver Enfant pour Toujours et Nouzha :

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    Pour retrouver Demian et les Demian days :

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    32 分
  • Quitter une carrière toute tracée pour vivre de sa passion avec Greg Finck, photographe de mariage de renommée mondiale #350
    2026/07/13

    Le monde de l'entrepreneuriat adore toujours les mêmes histoires : celles où l'on quitte son job du jour au lendemain, où l’on glorifie le “scale”, où réussir signifie forcément recruter, lever des fonds, devenir manager plutôt qu'opérateur… jusqu'à finir par s'éloigner de ce qui nous avait donné envie d'entreprendre.

    Et pourtant, mon invité du jour a construit l'une des plus belles réussites de son secteur en faisant exactement l'inverse.

    Greg Finck est aujourd'hui l'un des photographes de mariage les plus réputés au monde. Des célébrités aux grandes familles internationales, il photographie certains des mariages les plus prestigieux de la planète.

    Mais ce qui m'intéressait chez Greg n'était pas seulement son succès.

    Je voulais comprendre comment un ancien salarié de Procter & Gamble a réussi à transformer une passion en une entreprise à 7 chiffres... sans jamais laisser les injonctions de l'entrepreneuriat définir sa propre trajectoire.

    Greg n'a pas tout quitté sur un coup de tête. Il a conservé son emploi pendant près de 5 ans pour construire son activité pas à pas. Il n'a jamais cherché à créer la plus grosse agence possible.

    Il a fait un choix plus rare : rester artisan de son métier, préserver sa liberté créative et accepter que la croissance ne soit pas une fin en soi. D'ailleurs, Greg rappelle une chose essentielle : une entreprise plus grande n'est pas forcément une entreprise plus rentable…

    Nous avons aussi parlé d'un échec dont il parle rarement : son passage à la direction générale de la maison Rime Arodaky. Une expérience qui lui a fait comprendre qu'on ne peut pas appliquer les mêmes recettes à tous les métiers, et qu'une entreprise de services portée par une personne n'obéit pas aux mêmes règles qu'une marque avec des équipes, des stocks et une organisation beaucoup plus complexe.

    J'ai beaucoup aimé cette conversation, parce qu'elle rappelle qu'il n'existe pas une seule manière d'entreprendre.

    Nous ne sommes pas tous destinés à construire les mêmes entreprises, ni à poursuivre les mêmes ambitions. Parfois, la plus belle réussite consiste “simplement” à bâtir une entreprise profondément cohérente avec la personne que l'on est.

    Mais je ne vous en dis pas plus et laisse place à ma conversation avec Greg Finck.

    Bonne écoute ✨


    Chapitrage

    00:00 Introduction

    02:10 De Procter & Gamble à la photo de mariage de luxe

    08:07 Le grand saut et s'affranchir du regard des autres

    18:06 20 mariages par an et la clientèle américaine

    26:25 Vendre son art et rester seul maître à bord

    38:35 Mariages hors normes, réussite et vie de famille

    46:34 Le crible du Podcast

    1:04:11 Les livres recommandés par Greg Finck


    Notes et références de l’épisode


    ✨ Pour retrouver Greg Finck :

    • Sur Instagram
    • Sur son site

    ✨ Pour retrouver l’épisode avec Rime Arodaky :

    • Sur le Podcast
    • Sur YouTube

    ✨ Pour retrouver les livres recommandés par Greg Finck :

    • Start with why de Simon Sinek
    • La vache pourpre de Seth Godin
    • Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent de Stephen R. Covey

    *Liens affiliés Fnac

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    1 時間 8 分
  • [Extrait] Devenir une référence mondiale de la photographie (avec seulement 20 clients par an) avec Greg Finck
    2026/07/12

    ✨ Ce dimanche, je partage avec vous un extrait avec Greg Finck, l'un des photographes de mariage les plus réputés au monde, pour qui faire des photos ne pèse que 3% du métier.
    Avec beaucoup de franchise, il raconte comment il a bâti une marque de luxe à sept chiffres avec seulement 20 mariages par an.
    La suite dès lundi matin !

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    3 分
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