Toutes les semaines, Alexandre MARTEAU et Vincent POMMIER mettent en lumière les DSI, un métier et un domaine de l'ombre, souvent mal compris.

Nous avons eu le plaisir (avec Alexandre Marteau) de recevoir Arnaud Blanchet, DSI d'une PME spécialisée dans la data marketing, pour un échange passionnant sur son parcours atypique.

🔄 𝐔𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐭 𝐯𝐚𝐫𝐢𝐞́

Après 25 ans en ESN (développeur, chef de projet, responsable avant-vente), Arnaud a dirigé des centres de services avec jusqu'à 160 consultants et 15M€ de budget. Une expérience qui l'a passionné pour le "management à impact".

💡 𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭

"J'en ai eu marre du slideware" - Arnaud explique pourquoi il a quitté le conseil pour devenir DSI : "La frustration était devenue terrible quand on a l'habitude du management à impact. Il fallait absolument que je sois un acteur de ces transformations."

𝐒𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐃𝐒𝐈

Arnaud met en avant la richesse de cette fonction qui combine

✔️ Court terme : maintenir la production au quotidien

✔️ Moyen terme : piloter les projets d'évolution

✔️ Long terme : définir la stratégie IT

"L'IT est un métier génial qui donne énormément de sens"

𝐒𝐨𝐧 "𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫": 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜

"Mon super pouvoir c'est le diagnostic.

Ces années de consulting m'ont appris à reconnaître les patterns de problèmes et à aller vite à l'essentiel."

Sa philosophie managériale

Une phrase qui résume tout : "J'essaie d'être celui que j'aurais aimé avoir quand j'étais prestataire."

📌 Écoutez l'interview complète pour découvrir ses projets actuels, sa vision de l'agile, et ses conseils pour réussir sa transformation de consultant vers DSI

Si vous avez un projet informatique en difficulté sur votre périmètre, Réservez votre créneau en cliquant ci-dessous (Gratuit et sans engagement) :

https://calendly.com/pommier-vincent-pro/30min

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "La Voix des DSI", Louis Corre, directeur du pôle Confiance numérique à l’ADICO, explique comment son association accompagne les collectivités dans leur transformation numérique.

On aborde les enjeux cruciaux du RGPD, de la cybersécurité et de l’accessibilité numérique, soulignant l’importance d’une conformité proactive.

L’épisode met en lumière les défis des collectivités, souvent confrontées à des plaintes ou à des audits de la CNIL, et propose des solutions pratiques.

Les points abordés dans ce podcast :

• L’ADICO aide 2000 collectivités à se conformer au RGPD, à la cybersécurité et à l’accessibilité numérique.

• Le RGPD reste un défi, avec 48 % des communes françaises sans délégué à la protection des données.

• La cybersécurité repose sur l’homologation RGS (ANSI) pour réduire les risques via des audits et plans d’action.

• L’accessibilité numérique (RGAA) est obligatoire mais seulement 4,9 % des communes de l’Oise sont conformes.

• Les plaintes d’administrés déclenchent souvent des interventions de la CNIL, notamment sur la vidéoprotection.

• Une approche proactive dès le début des projets numériques évite des coûts et retards importants.

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Nous sommes Alexandre Marteau et Vincent Pommier, expert en gestion de projets.

Si vous avez un projet IT CRITIQUE qui a besoin d’un coup de pouce, prenons RDV pour en parler : https://calendly.com/pommier-vincent-pro/30min

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Toutes les semaines, Alexandre MARTEAU et Vincent POMMIER mettent en lumière les DSI, un métier et un domaine de l'ombre, souvent mal compris.

Nous avons eu le plaisir d'interviewer Lounes DOS SANTOS, DSI d'un groupe de cabinets d'expertise comptable, d'audit et de commissariat aux comptes classé Top 40 dans la profession.

🚀 Un parcours riche et diversifié

L'histoire de Lounes illustre parfaitement l'évolution moderne du métier de DSI. Diplômé de l'université Paris 8 en développement et intelligence artificielle, il était déjà en avance sur son temps en travaillant sur les réseaux de neurones alors que l'IA n'était pas encore à la mode. Passionné de jeux vidéo, il s'est rapidement tourné vers le développement d'algorithmes pour l'intelligence artificielle gaming.

Sa carrière l'a mené à passer 8 ans dans l'encodage et le streaming vidéo pour les grands opérateurs télécoms, puis 4 ans dans la téléphonie IP et les centres de contact, avant de manager des équipes dans une grande boîte de production audiovisuelle. Aujourd'hui DSI depuis 2 ans, il accompagne un groupe en pleine hypercroissance qui a doublé ses effectifs en 18 mois.

💡 Sa philosophie : Tech + Humain

Lounes incarne parfaitement l'évolution du métier de DSI moderne. À la tête d'un groupe multisite présent en France, au Maroc, à Madagascar et en Tunisie, il pilote une transformation digitale ambitieuse avec une approche 100% SaaS.

Sa particularité ? Une forte implication dans tous les projets tech du groupe, du single sign-on (SSO) aux migrations comptables, en passant par l'intégration des nouveaux cabinets. Son expertise technique, héritée de ses années de développement, lui permet de garder une légitimité forte auprès des équipes et des prestataires.

🎯 Ses 3 "bottes secrètes" pour réussir

Lounes nous confie ses trois piliers pour réussir en tant que DSI. D'abord, l'empathie : "Les gens vous suivent quand ils vous aiment bien". Être souriant, sympathique et à l'écoute crée un climat de confiance essentiel pour mener les transformations. Ensuite, la probité : "Dire ce qu'on fait, faire ce qu'on dit". L'honnêteté intellectuelle et la cohérence entre les paroles et les actes sont fondamentales. Enfin, la légitimité technique : montrer qu'on maîtrise son sujet sans prétendre tout savoir, mais en prouvant qu'on s'intéresse vraiment aux enjeux techniques.

Son message est clair : dans un monde de plus en plus digitalisé, le facteur humain reste déterminant. La pédagogie et la confiance sont les vrais leviers de la transformation. Comme il le dit si bien : "Si ce n’est pas accompagné d'actes, on n'est pas un gars qui fait des blagues, on est juste un guignol."

🎧 Écoutez l'épisode complet pour découvrir comment Lounes accompagne l'hypercroissance de son groupe tout en gardant l'humain au centre de sa stratégie.

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