Ein Startup wie aus dem Bilderbuch – und ein Absturz wie aus einem Skandalfilm.

David Schirrmacher gründet von Floerke, eine Gentleman-Marke mit Fliegen, Krawatten, Hemden und Schuhen. Der Stil ist unverwechselbar, die Produkte begehrt. Der große Durchbruch: der Auftritt bei „Die Höhle der Löwen“. Frank Thelen jubelt, investiert und präsentiert das Unternehmen als Erfolgsgeschichte.

Doch hinter den Kulissen wächst der Druck. Kosten, Chaos und Konflikte fressen sich durch das junge Unternehmen. Dann kommt der Wendepunkt: Um Aufmerksamkeit zu erzeugen, inszeniert Schirrmacher eine gefälschte Hausdurchsuchung – Pressemitteilung, Foto, Facebook-Posting. Selbst das Handelsblatt fällt darauf rein. Kurzzeitig steigen Klicks und Verkäufe, doch der Preis ist hoch: Das Spiel mit der Öffentlichkeit kippt.

Was dann folgt, ist filmreif. Livestreams voller Provokationen. Waffen in der Wohnung. Eine Verhaftung – live vor der Kamera. Schirrmacher verliert die Kontrolle, taumelt zwischen Selbstdarstellung und Selbstzerstörung. Aus der einst gefeierten Gründerstory wird ein bizarrer Thriller.

Und Frank Thelen? Der Investor, der einst mit Kameras im Rücken Applaus bekam, taucht ab. In der Stunde der Krise glänzt er durch Abwesenheit. Keine klare Unterstützung, kein Eingreifen – obwohl er als Löwe, Gesellschafter und erfahrener Unternehmer in der Verantwortung steht.

Als wäre das nicht genug, mischt sich auch noch ein Stalker in die Geschichte, schreibt Artikel, streut Gerüchte, zerrt die Marke weiter ins Negative. Öffentliches Ansehen und letzte Rest-Chancen werden zerstört.

Das Ende: Insolvenz. Geschlossene Stores. Eine Familie, die in Schulden und Anwaltspapieren untergeht.
Ein Investor mit sauberem Image, der sich davonstiehlt. Ein Gründer, der im Rausch vor laufender Kamera kollabiert. Und eine Marke, die zur Skandal-Legende wird.

Von Floerke – die vielleicht spektakulärste DHDL-Pleite: Glamour, Fake, Wahnsinn, Verrat.

Hinweis: Inhalte spiegeln die Erfahrungen und Bewertungen der Gesprächspartner im Gespräch wider.

In dieser Folge geht es um den vielleicht spektakulärsten Kollaps eines DHDL-Startups „von Floerke“

Christian Lutz Schoenberger erzählt das ganze Geschehen aus seinem Blickwinkel.

Der Aufstieg:
David Schirrmacher startet „von Floerke“ mit Fliegen aus dem Wohnzimmer. Die Margen sind gigantisch, das Produkt funktioniert. Dann kommt der TV-Schub durch „Höhle der Löwen“ und Investor Frank Thelen. Designerstores in Köln, Düsseldorf, Münster, die Marke wächst schneller, als die Strukturen tragen können.

Die Überhitzung:
Zu viele Fixkosten, zu viele Produkte, zu wenig Kontrolle. Gerichtsvollzieher stehen vor der Tür, Konten werden eingefroren. Und trotzdem: Die Nachfrage ist da. Mit einer viralen MyDeals-Aktion macht „von Floerke“ fast zwei Millionen Euro Umsatz an einem Tag. Doch PayPal hält 900.000 Euro zurück. Liquidität verschwindet, die Maschine stottert.

Die Eskalation:
Marketing-Aktionen kippen ins Radikale. Livestreams, provokante Kampagnen, ein Chaos aus Logistik, Kundenanfragen und öffentlichem Druck. Investoren glänzen im Fernsehen, doch im operativen Krisenmodus bleibt Hilfe aus.

Der Absturz:
Am Ende bleibt die Insolvenz. Stores geschlossen, Marke verkauft. Schirrmacher zieht sich zurück. Produkte und Community waren stark – doch das System dahinter implodierte.

Worum es in dieser Folge geht:

• Wie ein funktionierendes Produkt an zu schneller Expansion scheitern kann

• Warum Liquidität in Peak-Phasen über Überleben oder Zusammenbruch entscheidet

• Welche Rolle Investoren in der Krise wirklich spielen

• Wie Marketing zum Brandbeschleuniger werden kann – im Guten wie im Schlechten

Eine halbe Stunde voller Details, Zahlen und persönlicher Einblicke – direkt aus der Hitze dieses Falls.

Hinweis: Einschätzungen basieren auf Erfahrungen der Gesprächspartner und öffentlich bekannten Vorgängen.

Support-Kollaps, 20 Beleidigungen pro Minute, Verhaftung mit Maschinenpistolen, Lutz im Wahnsinn seines Stardrinx Crashs.

In Folge 3 eskaliert alles.

Lutz erzählt, wie aus 75.000 verkauften Groupon-Gutscheinen, überlastetem Support und chaotischer Kommunikation ein juristisches Dauerfeuer wurde – ohne Urteil, ohne Verurteilung.

Morgens um sechs stehen Kunden an der Tür seiner Mutter und fordern Red Bull.

Zwischen 9:15 und 9:30 wird er im Ticketsystem zwanzigmal als „Hurensohn“ beschimpft.

Der Support kollabiert. Die Behörden greifen durch. Und eines Abends steht ein Einsatzkommando mit Maschinenpistolen im Sternerestaurant des Kameha Grand Hotel in Bonn – während Lutz gerade Wein für 180 Euro bestellt. Die Kellnerin sagt „Freunde des Hauses erwarten Sie.“

Der Vorwurf: Betrug im E-Commerce.
Die Realität: zwölf Einzelfälle. Später eingestellt. Kein Betrug. Kein Urteil. Ein System, das nicht mehr hinterherkam.

In dieser Folge geht’s um:

• Kontrollverlust in der Überhitzung des E-Commerce

• eine Justiz, die mit Tempo und Komplexität überfordert ist

• eine Verhaftung fürs Rampenlicht, nicht für die Akte

• PR-getriebene Anwälte am Beispiel Jimmy Blue Ochsenknecht

• und Groupon-Manager, die sich kurz vor dem Crash absetzten

Lutz spricht erstmals offen über seine zweite Verhaftung 2018 – und warum er trotzdem weitermachte.

Heute arbeitet er wieder mit vielen der damaligen Groupon-Leute.

Und als er aus der U-Haft kam, stand da ein Freund: Senad Gashi, der Boxer. Mit Bargeld und einer Uhr am Tor. Lutz fängt von vorne an.

Was bleibt?

Ein Unternehmer.
Ein Staat im Überforderungsmodus.
Und eine Verhaftung, die filmreifer war als der Vorwurf selbst.

In dieser Folge wird’s wild.

Lutz erzählt, wie ein harmloser Deal mit Groupon zum größten Fiasko seines Unternehmerlebens wurde. 75.000 verkaufte Gutscheine in weniger als 24 Stunden. Ein Warenwert von über 8 Millionen Euro.

Und mittendrin:

Champagner, H1-Partys, Koks, Frauen und Größenwahn – die „Wolf of Wall Street“-Version auf Hamburger Art.

Was als cleverer Coup geplant war, endete in einer Lawine aus Chaos, Medienberichten und Ermittlungen.

Der Wirtschaftsjournalismus stand Schlange. Focus, Handelsblatt, Wirtschaftswoche – alle wollten wissen, was da los war.

Groupon bot angeblich einen Exit für 10 Millionen – doch Lutz lehnte ab. Dann folgte der Knall. Hausdurchsuchungen, Konto-Pfändungen, U-Haft.

In dieser Folge erfährst du:

• wie Lutz zum größten Spirituosen-Seller auf eBay wurde

• warum Groupon selbst mitspielte, als alles schon brannte

• wieso 173 Anzeigen wegen 13.000 Euro zu einem bundesweiten Fall wurden

• wie viel Wahrheit im Artikel „Nie wieder Groupon“ steckte

• und warum man sich mit Affiliate-Deals den eigenen Ruin finanzieren kann

Plus: Lutz spricht erstmals offen über seine Drohung an Groupon, die das Unternehmen an der Börse Milliarden kostete.

Und über den Moment, als ihm klar wurde: Das hier wird keine Story über Erfolg. Sondern über den Preis dafür.

Christian Lutz Schoenberger - der Champagnerkönig!

Plötzlich das LKA vor der Tür. U-Haft. Fünf Monate Dammtor-Knast – mit Rockern, Zuhältern und Kiezgrößen auf engstem Raum. Willkommen im echten Hamburg.

In dieser ersten Folge spricht Josh (Coskun Tuna) mit Lutz über:

• das Knallen der Zellentür

• den Moment, in dem selbst er dachte: „Jetzt ist alles vorbei“

• die Soko Schoenberger

• die Jungs vom Kiez, die ihn im Gefängnis beschützten

• Schutzgeld, Erpressungsversuche, Action auf der Zelle

• und die Frage: Wie fühlt sich Freiheit an, wenn man eingesperrt ist?

Lutz spricht über schmutzige Deals, irre Fehlentscheidungen, Skandale – und darüber, wie er plötzlich selbst zum Fall wurde.

Zwischen Stardrinx, Groupon, Ermittlungen, Vorurteilen und einem Justizsystem, das er heute frontal kritisiert.

Und was macht jemand mit Businessverstand nach dem Knast? Sie bekommen Anrufe von Unternehmern, die ihre Shops retten wollen.

Frank Thelen, Von Floerke, Wirecard – die Namen kommen noch.

Aber hier beginnt erstmal alles: mit einer Tür, die sich schließt.