Ich bin zu einem Event eingeladen und frage mich trotzdem, ob ich da überhaupt hingehöre. Ein Mann legt wortlos seine Zigaretten und Autoschlüssel auf meinen Tisch. Später bieten er und sein Bekannter mir ganz selbstverständlich Unterstützung bei Social Media an, ohne mich vorher zu fragen, ob ich das überhaupt brauche.

Die Begegnung hat mich beschäftigt, auch weil ich in meiner männerlastigen Branche öfter für die Begleitung gehalten werde. Bei mir selbst brauche ich ständig Beweise, dass ich gut genug bin, während ich bei anderen erst mal davon ausgehe, dass sie schon wissen, was sie tun. Ein bisschen mehr von der Selbstverständlichkeit dieser beiden Herren könnte mir durchaus guttun. Eingeladen war ich schließlich.

Lust auf mehr?

Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@irgendwas.ist.immer.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

YouTube: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@Irgendwas.ist.immer.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/evasoehnlein/⁠

produziert von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastly⁠⁠

Gute Noten, mehr Geld. Klingt erst mal logisch, wenn man gute Azubis gewinnen und Leistung belohnen will.

Und ich bin regelmäßig diejenige, die sagt: Nee. Die Rückfrage „Wieso willst du gute Leistung nicht belohnen, Eva?“ ist berechtigt. Nur starten die jungen Menschen, die dieselbe Prüfung schreiben, eben nicht alle am selben Punkt.

In dieser Folge erzähle ich, warum ich mich mit einer Prämie für Einsen und Zweien schwertue. Aus einer Diskussion übers Ausbildungsmarketing wird dabei ziemlich schnell eine Frage, die dir auch in anderen Führungssituationen begegnen kann: Ist derselbe Maßstab für alle wirklich fair? Und was machst du, wenn deine Werte eine Entscheidung komplizierter machen, obwohl es eine einfache Lösung gäbe?

Lust auf mehr?

Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@irgendwas.ist.immer.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

YouTube: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@Irgendwas.ist.immer.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/evasoehnlein/

produziert von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastly⁠⁠

Feedback ist ein Geschenk, heißt es. Bei manchen Geschenken wäre ein Kassenbon allerdings ganz hilfreich. Ich habe einer Freundin ziemlich flapsig gesagt, wie ihre Akquise-Mail auf mich wirkte. Inhaltlich hatte ich einen Punkt. Das sachliche Gespräch darüber war danach trotzdem vorbei.

In der ersten Folge der neuen Staffel spreche ich darüber, wie du als Führungskraft Feedback so gibst, dass dein Gegenüber tatsächlich etwas damit anfangen kann. Warum ist „Du bist launisch“ kein brauchbares Feedback? Wann ist eine Rückmeldung nur Frust mit Schleifchen? Und was machst du mit Kritik, die ziemlich scheiße verpackt ist, aber vielleicht trotzdem einen wahren Kern hat?

In der Folge erwähnt:

https://www.melaniewirtz.de

Lust auf mehr?

Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@irgendwas.ist.immer.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

YouTube: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@Irgendwas.ist.immer.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

produziert von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastly⁠⁠