Ich bin zu einem Event eingeladen und frage mich trotzdem, ob ich da überhaupt hingehöre. Ein Mann legt wortlos seine Zigaretten und Autoschlüssel auf meinen Tisch. Später bieten er und sein Bekannter mir ganz selbstverständlich Unterstützung bei Social Media an, ohne mich vorher zu fragen, ob ich das überhaupt brauche.

Die Begegnung hat mich beschäftigt, auch weil ich in meiner männerlastigen Branche öfter für die Begleitung gehalten werde. Bei mir selbst brauche ich ständig Beweise, dass ich gut genug bin, während ich bei anderen erst mal davon ausgehe, dass sie schon wissen, was sie tun. Ein bisschen mehr von der Selbstverständlichkeit dieser beiden Herren könnte mir durchaus guttun. Eingeladen war ich schließlich.

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Gute Noten, mehr Geld. Klingt erst mal logisch, wenn man gute Azubis gewinnen und Leistung belohnen will.

Und ich bin regelmäßig diejenige, die sagt: Nee. Die Rückfrage „Wieso willst du gute Leistung nicht belohnen, Eva?“ ist berechtigt. Nur starten die jungen Menschen, die dieselbe Prüfung schreiben, eben nicht alle am selben Punkt.

In dieser Folge erzähle ich, warum ich mich mit einer Prämie für Einsen und Zweien schwertue. Aus einer Diskussion übers Ausbildungsmarketing wird dabei ziemlich schnell eine Frage, die dir auch in anderen Führungssituationen begegnen kann: Ist derselbe Maßstab für alle wirklich fair? Und was machst du, wenn deine Werte eine Entscheidung komplizierter machen, obwohl es eine einfache Lösung gäbe?

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Feedback ist ein Geschenk, heißt es. Bei manchen Geschenken wäre ein Kassenbon allerdings ganz hilfreich. Ich habe einer Freundin ziemlich flapsig gesagt, wie ihre Akquise-Mail auf mich wirkte. Inhaltlich hatte ich einen Punkt. Das sachliche Gespräch darüber war danach trotzdem vorbei.

In der ersten Folge der neuen Staffel spreche ich darüber, wie du als Führungskraft Feedback so gibst, dass dein Gegenüber tatsächlich etwas damit anfangen kann. Warum ist „Du bist launisch“ kein brauchbares Feedback? Wann ist eine Rückmeldung nur Frust mit Schleifchen? Und was machst du mit Kritik, die ziemlich scheiße verpackt ist, aber vielleicht trotzdem einen wahren Kern hat?

In der Folge erwähnt:

https://www.melaniewirtz.de

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Wie herausfordernd kann Führung schon sein? Strategisch denken, Konflikte lösen, empathisch sein, Ergebnisse liefern und dabei bitte immer souverän wirken. Auf LinkedIn sieht das alles ziemlich einfach aus.

In „Irgendwas ist immer“ spricht Eva über ihren Führungsalltag und aktuelle Geschichten aus der Arbeitswelt. Es geht um Menschen, Macht, Motivation sowie gute und ziemlich schlechte Entscheidungen. Mal allein, mal mit Gästen, aber immer ehrlich und mit einer Prise Humor. Für alle, die wieder einmal im Meeting-Dschungel gestrandet sind, obwohl eine einfache E-Mail es auch getan hätte.

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Die "Irgendwas ist immer"-Weihnachtsfolge – und ja, ich trage einen Weihnachtspulli.

Ich verrate dir, wie du die Firmenweihnachtsfeier ohne bleibende Peinlichkeiten überstehst – zumindest in der Theorie. Es geht um die witzigsten Anekdoten, die schlimmsten Fettnäpfchen und warum die Hebefigur aus Dirty Dancing auf unserer Weihnachtsfeier für einen unvergesslichen Moment sorgte. Also schnapp dir einen Glühwein (oder Wasser, falls du deine guten Vorsätze durchziehen willst) und hör rein – versprochen, langweilig wird’s nicht!

Ich wünsche dir frohe Weihnachten und einen guten Rutsch – wir hören oder sehen uns im nächsten Jahr!

Eure Eva

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In dieser Folge spreche ich darüber, wie stark Führungskräfte die Gesundheit ihrer Teams beeinflussen können – und warum das oft unterschätzt wird.

Vom Arbeitsklima über Stressmanagement bis hin zu psychologischer Sicherheit: Gute Führung macht den Unterschied, manchmal sogar so sehr wie Passivrauchen! Aber keine Sorge, es gibt auch Tipps, wie man als Chef oder Chefin nicht nur Deadlines, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Blick behält.

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Endlich ist „Irgendwas ist immer“ zurück – und das jetzt auch als Video-Podcast!

In der neuen Folge erzähle ich, warum ausgerechnet Tesla mich dazu gebracht hat, unsere Podcast-Video-Premiere zu feiern – und was 65.000 verschwundene Kaffeetassen damit zu tun haben. Außerdem spreche ich über Hausbesuche bei kranken Mitarbeitern, die eher nach Detektivarbeit als nach Fürsorge klingen, und warum ich selbst nie die Tür öffnen würde, wenn jemand unangekündigt klingelt. Natürlich bleibt es nicht nur bei Tesla: Es geht auch um die Frage, wie viel Einfluss Führungskräfte auf die Gesundheit ihrer Teams haben – und wie man dabei nicht direkt das Betriebsklima ruiniert.

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Die letzte Folge von Weird Crimes ist ausgestrahlt, da ist es nur naheliegend, dass wir übernehmen. In dieser Episode von „Irgendwas ist immer“ packe ich das True Crime-Genre aus und nehme dich mit auf eine wilde Reise durch den millionenschweren Skandal um Carlos Ghosn – den gefeierten Manager, der nicht nur durch seinen rasanten Aufstieg in der Automobilindustrie, sondern vor allem durch seine spektakuläre Flucht aus Japan Schlagzeilen machte.

Was treibt einen Topmanager dazu, sich in einer Instrumentenkiste aus dem Land zu schmuggeln? Und als wäre das nicht genug, gibt es noch einen Fall, bei dem 11.000 Kisten Chicken Wings eine Rolle spielen – ja, du hast richtig gelesen! Diese Folge ist vollgepackt mit unglaublichen Geschichten und einem guten Schuss Humor. Es wird spannend und absurd zugleich!

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