Ep.224 - La prospective permet une exploration des signaux faibles qui peuvent indiquer des opportunités futures.

Contrairement à la projection, qui s'appuie sur des données passées, la prospective permet de tracer une voie en résolvant les obstacles potentiels.

Thierry Curty, prospectiviste, explore les liens avec les concepts de VUCA et BANI, discute de l'importance de la prospective dans le monde actuel, et examine les implications de la technologie sur le travail et l'économie. Il aborde les transitions écologiques et les défis du découplage technologique et social, tout en soulignant la nécessité d'une vision optimiste pour l'avenir.

En se concentrant sur les opportunités plutôt que sur les obstacles, il est possible de construire un avenir plus durable et équitable.

Thierry Curty
Créateur du site LMC.today, cofondateur et coprésident de Courant Constructif, passionné d’économie, prospectiviste de la transition systémique du 21e siècle, Thierry Curty utilise une approche épistémologique pour observer la société humaine et ses signaux faibles.

Depuis 2012, il consacre l’intégralité de son temps à la finalisation de sa vision de la transition sociétale en précisant sa pensée de l’économie quaternaire, résultante de sa veille scientifique et technologique qui lui permet de comprendre comment et pourquoi l’avenir sera vertigineux et très difficile pour ceux qui viendront après nous.

Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons « L’emploi salarié, un mythe passager », sous-titré « La transition sociétale inéluctable » en 2013 dans sa seconde version augmentée.

À retenir

• BANI exprime un état d'esprit face aux défis actuels.
• La prospective analyse les possibles et leur plausibilité.
• Le travail est défini comme une forme d'aliénation et la relation au travail évolue d'une génération à l'autre.
• Il est essentiel de réévaluer la valeur du travail dans la société.
• L'innovation est souvent étouffée par l'aliénation du travail.
• La relocalisation industrielle peut être contre-productive.
• Produire des biens simples comme des T-shirts n'est pas toujours rentable pour des économies pleinement développées.
• La production de masse de biens diversifiés du XXe siècle n'est plus intéressante.
• L'évolution démographique déclinante devient un avantage.
• Le numérique va gérer la demande et la production d’énergie très précisément.
• L'agriculture de précision est l'avenir.
• Nous sommes devenus Homo Sapiens Urbanis qui va devenir Homo Sapiens Numericus.
• Il faut viser l'inversion du réchauffement climatique.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 209: Comment la prospective permet de fabriquer le futur de votre organisation avec Christophe Pouilly
• Épisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du Futur

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Ep.223 - Nous explorons la culture d'entreprise et son rôle crucial dans l'agilité et la transformation organisationnelle. Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture. Celles-ci sont les architectes silencieux de cette culture.

Nous discutons de l'importance de la culture comme facilitateur de la stratégie ainsi que du rôle des managers en tant qu'ambassadeurs de la culture. La culture influence les comportements et la capacité des organisations à exceller. Il est important d’établir des boucles de rétroaction saines afin d’éviter de sombrer dans une culture du silence. Le droit à l'erreur et la nécessité d'apporter des diagnostics plutôt que de simples problèmes sont également mis en avant comme des piliers d'une culture d'innovation.

Enfin, la diversité des perspectives, qu'elles soient liées à l'âge, au genre ou à la neurodiversité, est présentée comme une richesse fondamentale pour l'innovation et la résolution de problèmes, cultivant ainsi une culture d'ouverture essentielle à la réussite organisationnelle.

À retenir

• La culture d'entreprise est essentielle pour l'agilité.
• Les managers doivent être des ambassadeurs de la culture.
• Le feedback est crucial pour l'amélioration continue.
• L'inclusion est un processus continu, pas un événement ponctuel.
• La culture est un système vivant qui évolue.
• La culture et la stratégie doivent être alignées.
• Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture.
• La diversité des perspectives est nécessaire pour l'innovation.
• Les changements culturels influencent la stratégie.
• Il est important d'être proactif dans la gestion de la culture.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok
• Épisode 59: Impacts de la diversité et l’inclusion sur l’innovation et la compétitivité des organisations avec Marcelle Laliberté
• Épisode 17: Comprendre les comportements des clients pour mieux innover avec Philipp Lohan (partie 1)
• Épisode 19: Équipes performantes, diversité et leadership avec Philipp Lohan (partie 2)

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Ep.222 - Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile.

Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle.

Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation.

À retenir

• La volonté d'innover doit venir du comité exécutif.
• Une culture d'innovation prend du temps à se développer.
• L'innovation implique de l'incertitude et des essais.
• Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré.
• Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial.
• Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation.
• Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié.
• Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation.
• La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation.
• La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation.
• L'IA peut accélérer le processus d'innovation.
• La complexité peut rendre l'innovation plus défendable.
• Il faut accepter une part de risque dans l'innovation.
• La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus.
• Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation.
• L'innovation est une question de survie dans le monde actuel.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 130: Développement de nouveaux produits et impacts du numérique avec Chuck Hodges
• Épisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset

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