エピソード

  • #103 Nachfolge neu gedacht: vom Manager zum Unternehmer

    #103 Nachfolge neu gedacht: vom Manager zum Unternehmer
    2025/07/10
    In unserer neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Strategieexperte Christian Underwood mit dem Unternehmer und Nachfolgegestalter Tobias Kaulfuss über ein unterschätztes Thema mit enormer Sprengkraft: die strategische Unternehmensnachfolge. Während jährlich tausende Unternehmen in Deutschland keinen passenden Nachfolger finden, eröffnet sich gleichzeitig für viele Manager eine neue Option: nicht gründen, sondern übernehmen – mit System, Rückhalt und Perspektive. Tobias zeigt, wie aus erfahrenen Führungskräften Unternehmer werden, was es braucht, um diesen Schritt erfolgreich zu gehen, und wie sich Nachfolge strategisch denken und skalieren lässt. Im Gespräch geht es um Megatrends, vertikale Märkte, skalierbare Modelle – aber auch um Mut, Verantwortung und die Frage, was es bedeutet, wirklich unternehmerisch zu handeln. Diese Folge richtet sich an alle, die mehr wollen als eine geradlinige Karriere: Menschen mit unternehmerischem Mindset, Führungskräfte auf dem Sprung, aber auch Unternehmer, die frühzeitig über sinnvolle Nachfolge nachdenken wollen. Reinhören lohnt sich!
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    39 分
  • StrategyInsight #6: Mit OKRs die richtigen Prioritäten setzen - Marco Alberti

    StrategyInsight #6: Mit OKRs die richtigen Prioritäten setzen - Marco Alberti
    2025/07/03
    Die meisten Strategien scheitern nicht an mangelnder Planung – sondern an fehlender Priorisierung. Marco Alberti, einer der bekanntesten OKR-Experten Deutschlands und Gründer von Murakamy, spricht über die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun – und warum viele OKR-Implementierungen am Kern des Modells vorbeigehen. In der Folge erfahrt ihr, warum OKR mehr ist als ein Zielsystem, wie man echte strategische Prioritäten findet – und was es braucht, um in komplexen Organisationen Klarheit, Fokus und ehrliche Diskussionen zu ermöglichen. Ein Gespräch über Priorisierung, Führungswahrheiten und die Illusion, alles gleichzeitig schaffen zu können.
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    15 分
  • #102 Strategie statt Bürokratie – Dr. Fedor Rose verrät, wie Politik sich jetzt verändern muss

    #102 Strategie statt Bürokratie – Dr. Fedor Rose verrät, wie Politik sich jetzt verändern muss
    2025/06/26
    In unserer neuesten Folge von “Hoffnung ist keine Strategie” spricht Strategieexperte Christian Underwood mit Dr. Fedor Rose, dem Chef der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz, über die Frage, wie Politik im 21. Jahrhundert modernisiert werden kann. Dr. Fedor Rose erklärt, warum Verwaltung neu gedacht werden muss, wie strategische Führung auf Regierungsebene wirklich funktioniert und weshalb echte Modernisierung weit mehr ist als Digitalisierung und Schlagworte. Wir gehen der Frage nach, wie Vertrauen in politische Institutionen zurückgewonnen werden kann, was gute Koalitionsarbeit ausmacht – und wie man Zukunft gestaltet, ohne sich im Regelwerk der Vergangenheit zu verlieren. Ein Gespräch über Strategie, Wandel, politische Führung und die Frage, wie Deutschland handlungsfähig bleibt. Für alle, die Verantwortung tragen – in Politik, Verwaltung oder Unternehmen – liefert diese Episode klare Impulse, wie Führung unter Komplexität gelingt und was es wirklich braucht, damit der Staat nicht zum Bremsklotz, sondern zum Möglichmacher wird. Jetzt anhören – und erfahren, wie man Zukunft strategisch plant und politisch möglich macht.
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    44 分
  • StrategyInsight #5: Wie Familienunternehmen auch in Zukunft führend bleiben - Susanne Szczesny-Oßing

    StrategyInsight #5: Wie Familienunternehmen auch in Zukunft führend bleiben - Susanne Szczesny-Oßing
    2025/06/19
    Wie bleibt ein Familienunternehmen zukunftsfähig – in einer Welt voller Umbrüche, Technologiewandel und geopolitischer Spannungen? Susanne Szczesny-Oßing, Vorsitzende der Geschäftsführung der EWM Gruppe, teilt ihre Erkenntnisse aus vier Jahrzehnten Unternehmenspraxis. Im Gespräch mit Christian Underwood spricht sie über den kulturellen Wandel im Mittelstand, den bewussten Schritt zur Öffnung für externe Investoren und warum Strategiearbeit im Familienunternehmen nicht nur aus Bauchgefühl bestehen darf. Erfahrt, wie Transformation gelingen kann – ohne dabei die eigene Identität zu verlieren. Und warum Menschlichkeit, Struktur und Ehrlichkeit entscheidend sind, wenn ein Unternehmen wachsen und gleichzeitig familiär bleiben soll.
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    11 分
  • #101 Non-Profit-Strategie: Geld verdienen, um Gutes zu tun

    #101 Non-Profit-Strategie: Geld verdienen, um Gutes zu tun
    2025/06/12
    In der aktuellen Folge von “Hoffnung ist keine Strategie” sprechen Strategieexperte Christian Underwood und Dana Glöß, Vorständin der Caritas Krefeld, über die Bedeutung von Strategie in Non-Profit Organisationen. Dana Glöß zeigt auf, wie soziale Arbeit durch strategisches Denken noch wirksamer werden kann – und warum wirtschaftliche Stabilität der Schlüssel für nachhaltige Nächstenliebe ist. Wir tauchen tief in die Herausforderungen der sozialen Arbeit ein: Finanzierung sichern, Ressourcen strategisch einsetzen und gesellschaftliche Veränderungen aktiv mitgestalten. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis wird deutlich: Nur wer strategisch handelt, kann im Non-Profit-Sektor langfristig echten gesellschaftlichen Mehrwert schaffen. Für alle, die soziale Organisationen gestalten oder sich für strategische Zukunftskonzepte im Non-Profit-Sektor interessieren – diese Folge bietet wertvolle Impulse, um Nächstenliebe zukunftsfähig zu gestalten. Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
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    37 分
  • StrategyInsight #4: Was Führung beim FC Bayern München so besonders macht - Michael Diederich

    StrategyInsight #4: Was Führung beim FC Bayern München so besonders macht - Michael Diederich
    2025/06/05
    Strategie im Fußball: Zwischen Mittelstand, Weltmarke und sportlichem Spitzenanspruch - Dr. Michael Diederich, CFO und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des FC Bayern München, gibt tiefe Einblicke in die strategischen Herausforderungen eines Weltklubs. Im Gespräch mit Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand spricht er über nachhaltige Finanzführung, die Balance zwischen Internationalisierung und lokaler Verankerung sowie darüber, wie man in einem hochdynamischen Umfeld langfristige Strategien aufbaut und umsetzt. Erfahrt, wie der FC Bayern wirtschaftliche Stabilität und sportliche Exzellenz vereint, welche Rolle Werte und Führungskultur dabei spielen und viele spannende Blicke hinter die Kulissen des FC Bayern München.
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    6 分
  • #100 Hoffnung ist keine Strategie – aber vielleicht KI?

    #100 Hoffnung ist keine Strategie – aber vielleicht KI?
    2025/05/29
    In der 100. Folge von “Hoffnung ist keine Strategie” sprechen Christian Underwood, Prof. Dr. Jürgen Weigand, Rainer Koppitz und Dr. Leopold von Schlenk-Barnsdorf darüber, wie Künstliche Intelligenz die Strategiearbeit in Unternehmen revolutioniert. Gemeinsam beleuchten sie, welche Chancen und Herausforderungen KI für die strategische Unternehmensführung im Mittelstand mit sich bringt. Wir tauchen tief in die Themen KI-gestützte Strategieprozesse, veränderte Führungsanforderungen und die Zukunft des strategischen Denkens ein. Unsere Experten zeigen auf, wie Unternehmen durch den Einsatz von KI schneller, datenbasierter und effektiver strategische Entscheidungen treffen können – und warum der Mensch dabei dennoch unersetzlich bleibt. Egal ob du als Geschäftsführer, Strategie-Entscheider oder Unternehmer tätig bist – diese Episode zeigt, warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, KI aktiv in die Strategiearbeit einzubinden. Höre jetzt rein und erfahre, wie KI die Zukunft deiner Unternehmensstrategie mitgestalten kann!
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    33 分
  • #99 Wie du in 14 Tagen wieder handlungsfähig wirst

    #99 Wie du in 14 Tagen wieder handlungsfähig wirst
    2025/05/22
    In unserer neuesten Folge Hoffnung ist keine Strategie erklärt Strategieexperte Christian Underwood, wie Führungsteams in Zeiten von Unsicherheit und Kostendruck mit dem 14-tägigen StrategySprint wieder strategisch handlungsfähig werden. Christian zeigt, wie in einem kompakten Prozess – ohne monatelange Planung – Klarheit, Prioritäten und konkrete Maßnahmen entstehen, die Teams aus der Reaktion zurück in die Gestaltung bringen. Wir tauchen ein in die Herausforderungen klassischer Strategieprozesse, sprechen über aktuelle Belastungen durch wirtschaftliche Unsicherheit und politische Komplexität und zeigen, warum schnelle, aber fundierte Strategiearbeit genau jetzt in vielen Unternehmen notwendig ist. Der StrategySprint ist für alle, die in kurzer Zeit strategische Orientierung schaffen müssen – egal ob Geschäftsführer, Strategieverantwortlicher oder Teil eines Führungsteams. Höre jetzt rein und erfahre, wie du in zwei Wochen wieder auf Kurs kommst - ohne Zeit zu verlieren.
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    8 分