Sollten Sohn oder Tochter vor der Übernahme des Familienunternehmens zunächst Erfahrungen in einem anderen Unternehmen sammeln?

In dieser Hörerfolge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum mehrere Jahre außerhalb des eigenen Familienbetriebs für einen Nachfolger sehr wertvoll sein können. Neue Arbeitsweisen, andere Führungskulturen und eigene Fehler fördern die persönliche Entwicklung und verhindern Betriebsblindheit.

Außerdem geht es um die besonderen Herausforderungen einer familieninternen Unternehmensnachfolge: langjährige Mitarbeiter, die den Nachfolger weiterhin als „Sohn des Chefs" oder „ewige Auszubildende" wahrnehmen, unklare Rollen zwischen Eltern und Kindern sowie fehlende Vereinbarungen über den tatsächlichen Rückzug der bisherigen Geschäftsführung.

Sie erfahren:

• weshalb externe Berufserfahrung die Autorität des Nachfolgers stärkt
• wie lange eine sinnvolle Übergabe dauern kann
• warum Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig geklärt werden müssen
• wie Eltern und Kinder herausfinden, ob die Übernahme wirklich gewollt ist
• weshalb getrennte externe Sparringspartner für beide Generationen hilfreich sein können

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge braucht Zeit, klare Absprachen und die Bereitschaft der bisherigen Unternehmer, Verantwortung tatsächlich abzugeben.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/dieser-fehler-gefaehrdet-das-ganze-unternehmen

Was ist eigentlich ein Barcamp - und warum bin ich seit Jahren so begeistert von diesem Format?

In dieser Folge spreche ich mit meinem Freund und Podcast-Kollegen Mike Pfingsten. Er war derjenige, der mich vor vielen Jahren erstmals mit Barcamps in Kontakt gebracht hat.

Das Besondere: Bei einem Barcamp steht das Programm nicht vorher fest. Die Teilnehmer bringen ihre Fragen, Erfahrungen und Themen mit und erstellen daraus am Morgen gemeinsam die Agenda.

Dadurch entstehen Sessions, die sehr nah an den tatsächlichen Interessen und Problemen der Teilnehmer sind. Manchmal stellt jemand seine Erfahrungen vor. Manchmal bringt jemand einfach eine Frage mit und sucht andere Teilnehmer, die bereits Erfahrung mit dem Thema haben.

Wir sprechen unter anderem darüber:

• Was ein Barcamp von einer klassischen Konferenz unterscheidet
• Wie die Teilnehmer selbst die Agenda gestalten
• Warum man bei einer Session jederzeit den Raum wechseln darf
• Was hinter dem „Gesetz der Füße" steckt
• Warum auf Barcamps häufig sehr offene und intensive Gespräche entstehen
• Weshalb man dort besonders leicht neue Kontakte knüpft
• Warum Barcamps gerade für Unternehmer einen hohen praktischen Nutzen haben

Außerdem sprechen wir über Mikes nächstes Freiberuflercamp am 19. November.

Dort treffen sich Unternehmer, Selbstständige und Freiberufler zum Austausch. Die Themen entstehen auch dort direkt aus der Gruppe. Schwerpunkte werden unter anderem Unternehmertum, Podcasting, Strategie, Positionierung und KI sein.

Ich werde beim Freiberuflercamp ebenfalls dabei sein und freue mich auf spannende Gespräche und Sessions.

Hier können Sie sich anmelden zum Freiberuflercamp:
https://freiberufler.camp/


Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/problem-vieler-konferenzen

Eine neue Mitarbeiterin wirkt überfordert, macht viele Fehler und scheint nicht genau zu wissen, wofür sie eigentlich eingestellt wurde. Wie sollte eine Führungskraft in dieser Situation vorgehen?

In dieser Folge sprechen Ersin Bilgetekin und ich darüber, warum eine klare Rollenbeschreibung bereits vor der Einstellung wichtig ist. Wir zeigen, wie Sie Erwartungen, Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsfreiräume verständlich vermitteln.

Sie erfahren außerdem:

• wie Sie mit einer einfachen Bewertungsskala konkretes Feedback geben
• warum regelmäßige Gespräche während der Einarbeitung entscheidend sind
• wie Sie Verhalten ansprechen, ohne den Mitarbeiter persönlich anzugreifen
• wie Sie realistische Entwicklungsziele und einen klaren Zeitraum vereinbaren
• wann eine Versetzung oder Trennung die faire Konsequenz sein kann

Entscheidend ist, dass der Mitarbeiter jederzeit weiß, wo er steht, welche Entwicklung erwartet wird und welche Unterstützung er dabei erhält. Eine spätere Trennung darf für ihn niemals überraschend kommen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/3-schritte-bevor-sie-einen-mitarbeiter-kuendigen