Letzte Woche habe ich mit meinem gesamten Team zwei Strategietage durchgeführt. Die Kernfrage: Wofür sollten wir uns in den nächsten Monaten unbedingt Zeit nehmen?

Dabei musste ich mir selbst etwas eingestehen: Ich erzähle seit Jahren, wie wichtig eine klare Vision ist. An meiner eigenen Vision habe ich zuletzt 2021 ernsthaft gearbeitet. In dieser Folge erfahren Sie, was sich seitdem verändert hat und wie wir bei Geropp Leadership künftig entscheiden, welche Projekte wir angehen und welche wir parken.

Sie erfahren in dieser Folge:

• Welche drei Prioritäten ich mir für die nächsten Monate gesetzt habe
• Warum Sie Ihre Vision regelmäßig überprüfen sollten, auch wenn der Kern trägt
• Die 4-Filter-Methode: Marge, Unabhängigkeit, Kapazität und Energie
• Ein Praxisbeispiel: Warum wir ein Live-Event in Kanada geparkt haben, obwohl alle Lust darauf hatten
• Der Unterschied zwischen Parken und Streichen und warum er wichtig ist
• Drei Fragen, die Sie sich diese Woche stellen sollten

Kostenloses Live-Webinar am Donnerstag, 23. Juli um 17 Uhr:
"Wie Sie Ihr Unternehmen unabhängiger von sich machen"
75 Minuten inklusive Live-Fragerunde, mit Aufzeichnung. Hier anmelden:
https://www.mehr-fuehren.de/webinar-unternehmen-unabhaengiger-von-sich-machen/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mit-4-filtern-zu-klaren-prios

Viele Unternehmer wissen genau, dass sie stärker am Unternehmen arbeiten müssten. Trotzdem bleiben sie in Kundenprojekten, Vertrieb, Buchhaltung und zahlreichen operativen Aufgaben gefangen.

In dieser Folge beantworten Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin die Frage eines Unternehmers mit vier Mitarbeitern:

Wie gelingt der erste Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft und hinein in eine klare Führungsrolle?

Dabei geht es vor allem um einen wichtigen Unterschied: Unternehmer müssen langfristig mehr als einzelne Aufgaben delegieren. Sie müssen ihren Mitarbeitern auch Verantwortung übertragen.

In dieser Folge erfahren Sie:

• warum Mitarbeiter eine neue Aufgabe häufig zunächst schlechter erledigen als der Unternehmer selbst
• weshalb Sie das „Tal der Tränen" bei der Delegation aushalten müssen
• wie Sie Verantwortung schrittweise und passend zum Mitarbeiter übertragen
• warum regelmäßige Gespräche wichtig sind, ohne in Micromanagement zu verfallen
• wie Sie Mitarbeiter durch offene Fragen zu eigenen Lösungen führen
• weshalb einfache Prozessbeschreibungen die Delegation erleichtern
• mit welchen Aufgaben Sie beginnen können, um sich aus dem Tagesgeschäft zu lösen

Gute Delegation kostet am Anfang Zeit. Langfristig entstehen dadurch Mitarbeiter, die selbstständig denken, Verantwortung übernehmen und mit eigenen Lösungsvorschlägen auf Sie zukommen.

Führungs-Kickstart:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungs-kick-start

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/die-kontrollfalle-die-unternehmer-ueberarbeitet-haelt

Viele Unternehmer zwischen 40 und 60 sagen: "Mein Unternehmen frisst mich auf. Für Sport und gesunde Ernährung habe ich keine Zeit." Genau darin steckt ein Denkfehler.

Mein Gast Mark Maslow ist Fitness-Coach, Ingenieur und Autor des Buches "Looking Good Naked". Vor neun Jahren war er schon einmal bei mir im Podcast. In dieser Episode sprechen wir darüber, warum die Lücke zwischen Wissen und Umsetzung immer größer wird und wie Sie als Unternehmer mit minimalem Zeitaufwand Ihre Leistungsfähigkeit sichern.

Marks zentrale Botschaft: Ihre Gesundheit ist die wichtigste Maschine in Ihrem Unternehmen. Kein Unternehmer würde seine teuerste Maschine ohne Wartung auf Volllast fahren, bis sie kollabiert. Mit sich selbst tun viele genau das.

Sie erfahren in dieser Episode:

• Warum es den meisten Menschen an Umsetzung fehlt und wie Sie mit dem Pareto-Prinzip die richtigen 20 Prozent finden
• Welche Denkfehler Unternehmer beim Thema Zeit und Gesundheit machen
• Wie Sie mit einer Stunde pro Woche starten: 2x 30 Minuten Krafttraining als Basis, auch zu Hause mit Kurzhanteln
• Warum der häufigste Anfängerfehler zu viel Ehrgeiz ist und wie ein sinnvoller Einstiegsmonat aussieht
• Was sich ab 40 ändert: Krafttraining wird zur Pflicht, Schlaf und Eiweiß werden essentiell
• Wie Sie Ihr Umfeld so gestalten, dass Dranbleiben leicht fällt
• Meine eigenen Erfahrungen: Was der Verzicht auf Schokolade und Alkohol mit meinem Schlaf und meiner Energie gemacht hat

Der beste erste Schritt: Machen Sie ihn so klein, dass es keine Ausrede mehr gibt. Das Ziel ist Kontinuität, keine Perfektion.

• Mark Maslows Webseite:
  https://www.marathonfitness.de
• Buch „Looking Good Naked":
  https://www.marathonfitness.de/lookinggoodnaked/
• Podcast von Mark Maslow:
  https://www.marathonfitness.de/podcast

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fit-als-unternehmer-mark-maslow

Sie haben Mitarbeiter und Führungskräfte, und trotzdem landet am Ende alles wieder auf Ihrem Schreibtisch? Dann ist diese Folge für Sie.

Viele Inhaber im Mittelstand kennen das Muster: Entscheidungen warten auf den Chef. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit für die eigentlichen Unternehmeraufgaben. Am Wochenende sitzt man vor dem Laptop, um endlich in Ruhe zu arbeiten.

In dieser Folge geht es um das Heldenparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist oft eine riskante Abhängigkeit. Die Unverzichtbarkeit des Unternehmers wird zum Engpass des Unternehmens. Sie hören außerdem einen Auszug aus dem ersten Kapitel meines neuen Buchs »Struktur schlägt Heldentum«.

Im Mittelpunkt stehen fünf Heldenmuster, die ich bei Inhabern immer wieder sehe:

1. Permanente Rettung
2. Operative Unersetzlichkeit
3. Kontrollreflex
4. Identität über Gebrauchtwerden
5. Stolz auf Überlastung

Diese Muster treten selten einzeln auf. Sie verstärken sich gegenseitig und werden über die Jahre zu dem, was später wie ein Charakter aussieht: der Inhaber, der nicht anders kann.

Ihr nächster Schritt
Haben Sie sich in einem oder mehreren dieser Muster wiedererkannt? Mit meinem kostenlosen Unabhängigkeits-Check sehen Sie in wenigen Minuten, wie stark Sie selbst bereits zum Engpass in Ihrem Unternehmen geworden sind, und welcher Schritt für Sie als Nächstes sinnvoll ist.
Zum Check: https://www.mehr-fuehren.de/check

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/das-heldenparadox

Viele Unternehmer wollen dringend eine Führungskraft einstellen, haben aber angeblich keine Zeit dafür.

In dieser Folge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum genau dieser Zeitmangel oft ein Symptom für tiefere strukturelle Probleme ist. Es geht um operative Überlastung, fehlende Prioritäten, unklare Verantwortlichkeiten, profitable Aufträge, das richtige Geschäftsmodell und die Frage, wann eine zusätzliche Führungskraft wirklich sinnvoll ist.

Außerdem zeigen die beiden, warum Unternehmer sich bewusst White Space schaffen müssen, um am Unternehmen arbeiten zu können.

Youtube Video:
https://youtu.be/gFRCF5VBYwA

Gratis Unabhängigkeits-Check für KMU-Inhaber
In 5 Minuten erkennen, wo Ihr Unternehmen noch an Ihnen hängt:
https://www.mehr-fuehren.de/check

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/neue-fuehrungskraft-loest-nicht-das-problem

Ein Unternehmer steht vor einer schwierigen Entscheidung: Sein bester Mitarbeiter fordert eine deutliche Gehaltserhöhung. Gleichzeitig hat dieser Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmers keine zusätzliche Verantwortung übernommen und sich auch nicht erkennbar weiterentwickelt. Trotzdem besteht die Sorge: Wenn dieser Mitarbeiter kündigt, könnte das Unternehmen ernsthaft in Schwierigkeiten geraten.

In dieser Hörerfrage sprechen Ersin und Bernd darüber, wie Unternehmer mit solchen Situationen umgehen sollten - sachlich, fair und ohne sich unter Druck setzen zu lassen.

Es geht unter anderem um diese Fragen:

• Wann ist eine Gehaltserhöhung gerechtfertigt?
• Warum Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern gefährlich ist.
• Weshalb Unternehmen systemabhängig statt personenabhängig aufgebaut werden sollten.
• Wie ein faires Gehaltsgefüge im Unternehmen aussehen kann.
• Warum Leistung, Verantwortung und Marktwert sauber getrennt betrachtet werden müssen.
• Wie man mit Druck oder verdeckter Erpressung im Gehaltsgespräch umgeht.
• Warum stufenweise Gehaltserhöhungen oft sinnvoller sind als große Sprünge.
• Weshalb Profitabilität die Grundlage für gute Gehälter ist.

Die zentrale Botschaft: Eine Gehaltserhöhung sollte nicht aus Angst entschieden werden. Sie sollte auf Leistung, Verantwortung, Fairness und wirtschaftlicher Tragfähigkeit beruhen. Gleichzeitig ist die eigentliche Warnlampe in dieser Situation die Abhängigkeit vom einzelnen Mitarbeiter.

Wer als Unternehmer das Gefühl hat, ohne eine bestimmte Person nicht mehr handlungsfähig zu sein, sollte nicht nur über Gehalt sprechen. Er sollte an Strukturen, Verantwortlichkeiten und Systemen arbeiten.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-fordert-hoeheres-gehalt

Viele Unternehmer sagen: „Wir finden keine guten Mitarbeiter." Die Realität ist aber oft eine andere.

In diesem Interview spreche ich mit Svenja Scheinhütte – Personalchefin bei Dirk Kreuter – über einen Recruiting-Prozess, der konsequent auf Ergebnisse ausgelegt ist.

Ein Beispiel:
200 Bewerber führen im Schnitt zu genau einer Einstellung.

Warum das so ist – und was die meisten Unternehmen dabei falsch machen, darum geht es in dieser Folge.

Darum geht es konkret

• Warum Geschwindigkeit im Recruiting entscheidend ist
• Wie ein klarer Prozess über Erfolg oder Misserfolg entscheidet
• Warum viele Unternehmer die falschen Kandidaten anziehen
• Wie ein Schnuppertag Fehlentscheidungen verhindert
• Welche Rolle KI im Recruiting heute schon spielt
• Warum 50 % der Bewerber einfach nicht zum Termin erscheinen
• Welche Fehler im HR richtig Geld kosten

Recruiting scheitert selten am Markt.
Es scheitert an fehlender Struktur, langsamen Prozessen und unklaren Anforderungen.

Oder anders gesagt:
Die meisten Unternehmen sind selbst ihr größter Engpass im Recruiting.

Svenja Scheinhütte hat den gesamten HR-Bereich bei Dirk Kreuter aufgebaut, von nahezu null auf eine skalierbare Recruiting-Maschine.

Heute verantwortet sie das Recruiting über alle Unternehmen hinweg und stellt jährlich zahlreiche Mitarbeiter ein vor allem im Vertrieb.

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Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/recruiting-svenja-scheinhuette

Angst vor dem Nein:
Warum fehlende Klarheit Ihr größtes Führungsproblem ist

Viele verbinden die Angst vor einem „Nein" mit Vertrieb.
Tatsächlich ist sie aber genauso ein zentrales Problem in der Führung.

Denn immer dann, wenn Klarheit fehlt, wird nicht entschieden.
Und wenn nicht entschieden wird, bleibt Verantwortung liegen, oft bei Ihnen als Unternehmer.

In dieser Folge spreche ich mit Martin Sänger darüber,
- warum wir klare Aussagen vermeiden,
- warum wir Unklarheit akzeptieren, obwohl wir es besser wissen,
- und wie Sie es schaffen, in Gesprächen konsequent auf Klarheit zu gehen.

Sie erfahren unter anderem:

• Warum „Es muss besser werden" kein Ergebnis ist
• Weshalb viele Führungskräfte unangenehme Gespräche vermeiden
• Was hinter der Angst vor dem Nein wirklich steckt
• Wie Sie zwischen echten Einwänden und Vorwänden unterscheiden
• Warum fehlende Klarheit oft nichts anderes ist als Entscheidungsvermeidung
• Wie Sie mit einfachen Fragen zu klaren Vereinbarungen kommen

Ein zentrales Prinzip aus dem Gespräch: Wer macht was bis wann.
Klingt simpel, wird aber in der Praxis erstaunlich oft nicht umgesetzt.

Wenn Sie als Unternehmer oder Führungskraft merken, dass Themen immer wieder offen bleiben, Gespräche im Ungefähren enden oder Entscheidungen aufgeschoben werden, dann ist diese Folge für Sie.

Läuft dein Unternehmen auch ohne dich?

Finde es heraus – in nur 5 Minuten:
👉 https://www.mehr-fuehren.de/check

• Martins Buch: "Ich hasse Verkaufen!"
• Martins YouTube Kanal

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/die-angst-vor-dem-nein-martin-saenger