『Ehrenamt 2.0』のカバーアート

Ehrenamt 2.0

Ehrenamt 2.0

著者: Fabio Guzzo
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概要
Ehrenamt 2.0 nimmt euch mit auf eine Reise quer durch Themen wie Engagement, Digitalisierung, Öffentlichkeitsarbeit, Organisationsentwicklung und vieles mehr! Gemeinsam finden wir mit Gründer Fabio heraus, wie das Ehrenamt zukunftsfit wird!Fabio Guzzo マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Special: Vom Scheitern zur Mission
    2026/11/11

    „Ehrenamt 2.0 ist NRWs Modernisierungsoffensive für Vereine.“ Aber was steckt eigentlich hinter dem Namen, den ihr in jeder Folge hört?

    In dieser Spezialfolge drehen Fabio und Isi den Spieß um: Isi übernimmt die Moderation und Fabio stellt sich ihren Fragen, ohne zu wissen, was auf ihn zukommt. Statt um ein Fachthema geht es diesmal um uns selbst: Was ist Ehrenamt 2.0, warum gibt es das Projekt überhaupt und was wollen wir damit erreichen?

    Wir sprechen darüber, an welchen Stellen Vereine heute hängen bleiben, wie aus dem Scheitern von „Köln Spricht“ und einem heiteren Abend mit einem guten Freund die Idee für Ehrenamt 2.0 entstanden ist und warum sich das Projekt seitdem stetig weiterentwickelt hat, im Kern aber gleich geblieben ist. Denn wer verstehen will, wie wir arbeiten, sollte wissen, wo wir herkommen.

    In dieser Folge erfährst du:

    • wie Fabio Ehrenamt 2.0 in zwei Sätzen erklärt und warum Fortbildung der Hebel ist, damit Vereine moderner, sichtbarer und organisierter werden
    • welche zwei großen Baustellen wir im Vereinswesen sehen
    • wie Fabios eigene Verein in kurzer Zeit gewachsen und dann an internen Konflikten zerbrochen ist und wie daraus die Idee entstand, Vereinen beizubringen, was Unternehmen gut machen
    • warum aus den Fortbildungsreihen der Anfangszeit ein modulares Angebot geworden ist
    • für wen Ehrenamt 2.0 da ist
    • welche zwei Kernzielgruppen wir erleben
    • nach welchen Leitlinien wir unsere Formate bauen und warum sich Isi und Fabio live nicht ganz einig werden, wie es jetzt wirklich heißt
    • was euch in unseren zweistündigen digitalen Workshops und den 1:1-Coachings erwartet
    • wie jemand aus einem Amateur-Rundfunkverein nach allen Workshops einer Staffel jedes Quartal viele neue Mitglieder gewonnen hat
    • warum in Coachings oft die eigentliche Arbeit „um die Arbeit herum“ passiert

    Zum Schluss verraten beide, was ihr größter persönlicher Erfolg innerhalb von Ehrenamt 2.0 war.

    Zum Mitnehmen: Ehrenamt 2.0 hat dann funktioniert, wenn sich euer Vereinsalltag leichter anfühlt und ihr die Zeit, die ihr habt, für das einsetzen könnt, wofür euer Verein eigentlich da ist. Ob der Fußballverein aufsteigen oder der Tierschutzverein mehr Tiere retten will.

    Wenn ihr jetzt Lust bekommen habt: Gebt Ehrenamt 2.0 in den Browser eurer Wahl ein, bucht euch einen Workshop oder ein Coaching und dann sehen wir uns.

    In der nächsten Folge geht es weiter mit unserer Serie „Wer entscheidet hier eigentlich?“: Dann schauen wir uns an, wie ihr Verantwortung und Macht so übertragt, dass nicht immer dieselben alles machen müssen.

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    21 分
  • Strukturierte Machtverteilung
    2026/10/28

    Mitreden dürfen heißt noch nicht mitentscheiden dürfen. Und mehr Beteiligung ist nicht automatisch bessere Beteiligung.

    In der dritten Folge unserer Serie „Wer entscheidet hier eigentlich?“ sprechen Fabio und Isi darüber, wie Beteiligung im Verein gelingt und Macht strukturiert verteilt werden kann.

    Ausgangspunkt ist eine typische Vereinssituation: Leon möchte kurz seine Pläne für die Website vorstellen. Plötzlich diskutiert der ganze Verein über Farben und Schriften. Alle beteiligen sich, trotzdem entsteht Frust. Warum? Weil nicht klar war, ob es um ein Update, Feedback oder eine gemeinsame Entscheidung geht.

    In dieser Folge erfährst du:

    • warum viele Beteiligungskonflikte eigentlich Erwartungskonflikte sind
    • welche fünf Beteiligungsformen wir unterscheiden
    • wie klare Zeitfenster und getrennte Feedbackräume Vereinstreffen kürzer und zielführender machen können
    • was Einzelentscheidung, Mehrheit, Konsens und Konsent unterscheidet und warum kein Verfahren immer passt
    • wie ihr anhand von Betroffenheit, Verantwortung, Expertise und formalen Vorgaben die passende Beteiligungsform auswählt


    Zum Mitnehmen: Klärt vor jedem Besprechungspunkt, welche Beteiligung ihr erwartet und wer am Ende entscheidet. Gute Beteiligung bedeutet nicht, dass alle alles entscheiden, sondern dass alle wissen, welchen Einfluss sie tatsächlich haben.

    In der nächsten Folge geht es darum, Verantwortung so zu übertragen, dass nicht immer dieselben alles machen müssen. Vorher gibt es aber eine kleine Bonusfolge.

    Abonniert Ehrenamt 2.0, um die weiteren Folgen nicht zu verpassen, und teilt diese Folge mit einer Person aus eurem Verein. Unsere Workshop- und Coachingangebote findet ihr auf ehrenamt-zweinull.com

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    46 分
  • Gute Macht, Schlechte Macht?
    2026/10/14

    „Macht ist überhaupt nichts Schlechtes.“ Aber wann wird sie im Verein dann doch zum Problem?

    In der zweiten Folge unserer Serie „Wer entscheidet hier eigentlich?“ gehen Fabio und Isi der Frage nach, mit der die letzte Folge geendet hat: Ist Macht etwas Schlechtes? Nachdem es zum Einstieg um die acht Formen der Macht ging, schauen wir uns diesmal an, warum Vereine Macht brauchen, wann sie problematisch wird und wie sie so gelebt werden kann, dass der ganze Verein davon profitiert.

    Wir sprechen darüber, warum Macht gesellschaftlich eher negativ besetzt ist, in Vereinen aber vieles überhaupt erst möglich macht, und weshalb Vereine, die so tun, als gäbe es bei ihnen keine Macht, sie damit nicht abschaffen, sondern nur unsichtbar machen. Denn Macht wirkt ohnehin: über Kompetenzen, Zeit und all die Formen, die wir in der letzten Folge kennengelernt haben. Die Antwort auf die große Frage ist deshalb eindeutig: Macht an sich ist nicht das Problem, entscheidend ist, wie sie gelebt wird.

    In dieser Folge erfährst du:

    • warum Macht in Vereinen sinnvoll ist
    • wieso Verantwortung Macht braucht und Macht Verantwortung und wie bei Fabios Verein aus einem zweiten Kassenwart irgendwann der erste wurde
    • welche fünf Faktoren Macht problematisch machen
    • warum unsichtbare Macht ein Vakuum erzeugt, das sich mit Konflikten füllt, und Transparenz darüber, wer was warum entscheidet, das beste Gegenmittel ist
    • weshalb nicht jede Information mit allen geteilt werden muss, ihr euch aber gezielt fragen solltet, was für alle relevant ist und was ihr einfach zugänglich machen könnt
    • was passiert, wenn das Management an einer einzigen Person hängt, die gerade im Urlaub ist, und warum Wissensdokumentation das Stichwort gegen Abhängigkeiten ist
    • wieso sich Machtstrukturen hinterfragen lassen müssen, sobald sich Wissen, Zeit und Rollen im Team verändern
    • was der Mythos vom Vereinssterben mit Dauerhaftigkeit zu tun hat und
    • warum „Alle entscheiden alles“ nicht die Lösung ist.


    Zum Mitnehmen: sechs Reflexionsfragen, die euch mehr über die Machtverteilung in eurem Verein verraten als jedes Organigramm auf eurer Website:

    • Wer bringt bei euch neue Themen ein?
    • Wessen Meinung kann eine Diskussion besonders schnell drehen?
    • Zu welcher Person drehen sich die Köpfe, wenn Entscheidungen anstehen?
    • Bei wem liegt das Wissen, ohne das wichtige Bereiche nicht funktionieren?
    • Wen fragt ihr informell um Zustimmung?
    • Und wenn morgen eure drei zentralsten Personen ausfallen: Was funktioniert dann alles nicht mehr?


    Diese und ähnliche Fragen findet ihr auch in unserem Blog, der jeden zweiten Mittwoch erscheint. In der nächsten Folge schauen wir uns an, wie Macht im Verein ganz strukturell verteilt werden kann.

    Abonniert Ehrenamt 2.0, wenn ihr die restlichen Folgen dieser Serie nicht verpassen wollt. Und wenn ihr findet, dass sich auch andere in eurem Verein damit auseinandersetzen sollten, wie Macht bei euch wirkt, schickt diese Folge einer Person weiter und lasst uns gerne fünf Sterne und eine Rezension da.

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    35 分
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