Er is iets fascinerends dat ik in mijn coachingpraktijk keer op keer zie gebeuren:

Hóge intelligentie, góede opleidingen, sterke competenties…

en toch blijven ontzettend veel professionals te lang hangen in banen die eigenlijk niet bij hen passen.

En dat gebeurt niet omdat ze niet durven.

Het gebeurt omdat er diepe psychologische mechanismen meespelen die we meestal niet herkennen.

Laat ik er een paar benoemen.

Eén: ons brein is gebouwd op zekerheid, niet op geluk.

De prefrontale cortex kiest liever voor voorspelbaarheid dan voor vervulling.

Het is evolutionair gezien veiliger om te blijven zitten waar je zit, zelfs als je er ongelukkig bent.

Twee: veel professionals handelen vanuit wat in ACT en schema-therapie aangeleerde loyaliteit heet.

Je voelt je verantwoordelijk voor je team, je manager, je organisatie.

Je denkt: Ik kan ze nu toch niet laten zitten?

Maar verantwoordelijkheidsgevoel kan óók een valkuil zijn.

En drie: we onderschatten structureel hoe belangrijk zingeving is.

Onderzoek van Gallup laat al jaren zien dat mensen niet weggaan door werkdruk, maar doordat ze geen aansluiting meer voelen met hun waarden.

En waarden zijn psychologisch gezien de motor van motivatie — niet salaris, niet functie, niet status.

Dus waarom blijven we toch?

Omdat we meer bang zijn om iets kwijt te raken

dan nieuwsgierig naar wat we kunnen winnen.

En daarom drie inzichten die je helpen om los te komen van een baan die jou niet langer dient.

Er is één onderwerp dat me altijd raakt, misschien omdat het zo verweven is met mijn eigen carrière: het onzichtbare plafond voor vrouwelijke professionals.

Niet het harde, zichtbare glazen plafond zoals vroeger — maar de subtiele, vaak onbewuste mechanismen die vrouwen in Nederland én internationaal nog steeds tegenkomen.

En tegelijkertijd zie ik overal de enorme kracht, ambitie en intelligentie van vrouwen die wél doorbreken.

Laten we er met een positieve blik naar kijken: er gebeurt wereldwijd veel.

McKinsey laat al jaren zien dat teams met meer vrouwelijke leiders beter presteren op innovatie, besluitvorming en winstgevendheid.

In Nederland zien we in 2024–2025 recordaantallen vrouwen in topfuncties, mede dankzij initiatieven als SER Topvrouwen en betere zichtbaarheid binnen organisaties.

Maar psychosociaal blijft er iets interessants spelen.

Het “onzichtbare plafond” bestaat vaak niet uit één grote blokkade, maar uit duizenden micro-ervaringen:

– te weinig gezien worden,

– minder vaak gevraagd worden voor strategische projecten,

– onderbroken worden in meetings,

– harder moeten bewijzen dat je competent bent,

– én onzichtbare verwachtingen over hoe een “leider” zich hoort te gedragen.

Psychologisch gezien valt dit onder wat we role congruity theory noemen:

de onbewuste overtuiging dat leiderschap “mannelijk” gedrag vereist, terwijl vrouwen vaak inconsistent beoordeeld worden:

te zacht is niet goed, te direct is óók niet goed.

Tegelijk worstelen veel vrouwelijke professionals met interne patronen die we in ACT en schema-therapie herkennen:

– pleasegedrag,

– over-verantwoordelijkheid,

– perfectionisme,

– ruimte innemen die kleiner voelt dan je bent.

Niet omdat vrouwen dit zelf veroorzaken, maar omdat deze patronen historisch en sociaal meegroeien met de omgeving waarin ze carrière maken.

En daarom vijf psychologische inzichten die vrouwen wél helpen door dat onzichtbare plafond heen te bewegen — op een sterke, positieve manier.

In this episode, I take a moment to introduce myself — not only as a former Global Corporate Executive at multinationals like Shell and DSM, but as someone who has dedicated her life to helping people transform their careers, their confidence, and their personal leadership.

Today, I work internationally as a Private Equity Investor, Angel Investor, and the Founder of Different Coaching — a high-impact international coaching practice supporting professionals, leaders, executives, and ambitious women and men from all walks of life.

I am also a co-author of the Bestselling Start Over book series, sharing hero stories of resilience, empowerment, and reinvention.

Here is what truly matters:

I (and we) do this work because I believe deeply in human potential. Over the years, I’ve guided more than a thousand professionals — from high potentials to C-suite leaders — through personal leadership journeys, career transitions, confidence rebuilding, visibility and personal branding, and major life decisions.

At Different Coaching, we offer:

✨ Personal leadership programs

✨ Career development & strategic career moves

✨ One-to-one transformational coaching

✨ Empowerment for women and underrepresented talent

✨ Support for professionals who want more clarity, direction, and confidence

I’ve seen lives change. I’ve seen people walk in overwhelmed and walk out with renewed strength, vision, and possibility. That is why I do this. That is why this podcast exists.

And if you’re listening and feel a spark — a desire for growth, clarity, or change — consider this your sign.

👉 If you want to explore what powerful, personal one-to-one coaching could mean for your life or your leadership, reach out to me at Different Coaching. You are welcome, and your next chapter can start today.