De notities, links en bronnen van dit gesprek met Irene Nijhof vind je hier https://decideforimpact.com/show471-van-crisisdenken-naar-voorwaarts-denken-irene-nijhof/

Wat ik zoal leerde van Irene:

• 00:00 intro –
• 03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde.
• 05:10 Dit is de kern van de crisistafel.
• 09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase.
• 11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan.
• 12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet.
• 14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen.
• 15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid.
• 18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf.
• 21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt.
• 21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen.
• 23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van.
• 26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet.
• 27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen.
• 30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex.
• 34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering.
• 39:25 Oefenen van scenario’s is cruciaal.
• 41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling.
• 42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde.
• 42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren.
• 43:35 De definitie van een dilemma – de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen.
• 43:50 De impact van je besluit is relevant.
• 44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit.
• 47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben?
• 53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering.

Vandaag het gesprek met Irene Nijhof.

Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie.

Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden.

Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/de-bermudadriehoek-van-talent-simon-van-teutem-boekencast-afl-119/

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:10 Een eerste indruk van Tom van het boek en de vergelijking met zijn opleiding en carrière start.
• 05:35 De drie pijlers uit de bermudadriehoek zijn consultancy, bankwezen en zakelijke advocatuur, en zij dienen vooral de allergrootste bedrijven bij de winstmaximalisatie.
• 08:15 De winst gaat boven het moraal.
• 08:50 Dat mensen het liefst bij de besten in de wereld willen horen is niet vreemd.
• 10:20 Het dominante profiel bij deze bedrijven is ‘insecure over achiever’.
• 11:35 Alle opties open houden met de keuze om door te leren of voor de bedrijven in deze driehoek te gaan, is een veilige optie.
• 20:30 Veel tijd in je studie investeren en hoge cijfers halen levert keuzevrijheid op.
• 26:00 Mensen als Duco van Lanschot en Simon zelf, die drie keer zoveel energie en productiviteit hebben dan de gemiddelde mens heeft.
• 28:50 Mensen die op eigen kracht ergens komen (meritocratie), is deze driehoek een enorme kans.
• 29:35 Het belang van rust voor het leveren van topprestaties.
• 32:45 We wennen snel aan een nieuw economisch niveau en richten daar ons leven op in. De gouden handboeien van de bedrijven in de driehoek zijn misschien iets dikker en steviger.
• 33:55 De rol van McKinsey in de groei van Purdue Pharma en het overspoelen van de markt met de verslavende pijnstiller OxyContin.
• 40:00 Het boek beschrijft een elitaire manier om naar de wereld te kijken. Of je gaat voor de top in een van de bedrijven in de driehoek of je wordt een soort Gandhi.
• 42:05 De McKinsey’s van impact.
• 45:25 Van wie veel ontvangt, wordt veel verwacht.

You can find the notes, links, and resources of this conversation with Suzanne Whitby here https://decideforimpact.com/show470-creating-futures-that-give-hope-and-agency-suzanne-whitby/

In this conversation with Suzanne Whitby, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:55 Looking at experimental smelling futures of ancient Pompei and creating sensory maps.
• 05:40 Learning about sensory mapping and understanding what a smell or sound means.
• 09:00 We are making assumptions about how similar people are to us, but in reality, they are different.
• 10:45 For most of us, we change our minds based on emotions.
• 12:45 Feeling and experiencing possible futures.
• 16:30 The deficit model of science communication.
• 18:10 Discovering different futures and what future we would like to have? Most people want the same sort of things.
• 23:05 How can we have excuses to justify to ourselves?
• 25:25 Focus more on what we can gain instead of what we might lose.
• 29:35 Learning about scenario planning via a game and building resilience.
• 32:40 Supporting scientists with their communication after the BP oil spill.
• 35:20 Why communicating with society is important for scientists.
• 41:25 She got disillusioned by the corporate world in the UK.
• 43:25 The most important pivot for her business.
• 47:00 Co-creating hopeful, sustainable futures.
• 52:05 Equality vs equity, what does it mean?
• 1:00:15 The ideas are stepping stones. Sometimes an idea has to die in order to take you into a new direction.

Suzanne is a pragmatic optimist dedicated to co-creating hopeful, sustainable futures. A futurer, facilitator, communicator and storyteller, she leads Futures Fit, a futures & foresight consultancy that empowers businesses and communities to use the future to drive tangible change today. She is also the founder of SciComm Success, where she helps scientists and researchers communicate research results and impact, shining a light on the innovation and creativity essential for building better futures.

Suzanne is an interdisciplinary researcher at VU Amsterdam, and she explores how place-based, multi-sensory stories of the future can encourage pro-environmental thinking and climate action using her senstoryscapes approach.

Suzanne is South African and long-time resident of Innsbruck, Austria. She is an aspiring mindful person who does her best to tread lightly and intentionally on the earth.

Let’s get started…