In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Wolfgang Dibiasi, Geschäftsführer der ARTUS Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung in Wien. Wolfgang erzählt von seinem Werdegang über Deloitte und KPMG bis hin zur eigenen Kanzlei und wie daraus durch den Anschluss an ARTUS eine der etablierten Beratungsgruppen im Osten Österreichs entstanden ist.

Dabei gibt er Einblicke in organisches Wachstum, strategische Kanzleientwicklung und den Weg hin zu einer One-Firm-Struktur mit klaren fachlichen Schwerpunkten. Wolfgang zeigt auf, wie ARTUS heute mit rund 90 Mitarbeitenden zwischen Wien und Baden arbeitet, weshalb die Standortwahl ein echter Wettbewerbsvorteil sein kann und warum Mandantenempfehlungen bis heute der stärkste Wachstumsmotor geblieben sind.

In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Sabina Carbow, Partnerin der KONTAX Steuerberatungsgesellschaft in Erftstadt. Sabina erzählt von ihrem Weg über Big Four und Mittelstand bis hin zur eigenen Kanzlei und wie sie über viele Jahre erfolgreich allein arbeitete, digitale Prozesse aufbaute und ein Unternehmerinnennetzwerk gründete, bevor sie schließlich zur KONTAX Gruppe wechselte.

Im Gespräch zeigt sie, wie man eine Kanzlei aus dem Nichts heraus aufbaut, warum frühe Digitalisierung für sie ein Gamechanger war und wieso Flexibilität und Vertrauen entscheidend sind, um gute Mitarbeitende zu halten. Sabina berichtet offen über ihre Erfahrungen als dreifache Mutter, die Bedeutung von Homeoffice, das Arbeiten in Krisenzeiten wie der Flut 2021 und über ihren Einstieg in eine etablierte Kanzlei, in der sie heute Schritt für Schritt die Nachfolge des Seniorpartners übernimmt.

In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Dietmar Engel, Geschäftsführer der HLB Stückmann in Bielefeld. Dietmar gibt Einblicke in seinen Karriereweg vom Volkswirt über Stationen bei KPMG in Hamburg und London bis hin zur Führung einer der größten Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften in Ostwestfalen.

Im Gespräch geht es um nachhaltiges Wachstum, gelebte Unternehmenskultur und die Frage, wie man als Kanzlei authentisch und professionell auf Social Media auftritt. Dietmar teilt, wie HLB Stückmann mit über 200 Mitarbeitenden Employer Branding strategisch angeht – von LinkedIn und Instagram bis zu gezielten Agenturkooperationen.

Darüber hinaus sprechen Daniel und Dietmar über den Umgang mit Fachkräftemangel, faire Gehälter, Investitionen in Ausbildung und Weiterbildung sowie die Chancen, die Künstliche Intelligenz und technologische Entwicklungen für die Branche bringen.

In dieser Episode spricht Daniel Kubitza mit Dr. Thomas Rothammer, Partner der Kanzlei ⁠drpa⁠ in Regensburg. Thomas erzählt von seinem Weg vom Jurastudium über den Einstieg in die familiäre Steuerkanzlei bis hin zum erfolgreichen Ausbau einer interdisziplinären Einheit. Heute arbeiten bei drpa rund 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – darunter Steuerberater und Rechtsanwälte – die Mandanten gemeinsam aus steuerlicher und rechtlicher Perspektive beraten.Im Gespräch geht es um die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Kanzleiwachstums, den Nutzen klarer Spezialisierungen und warum die enge Verzahnung von Steuer- und Rechtsberatung für Mandanten ein echter Wettbewerbsvorteil ist. Zudem erklärt Thomas, wie Marketing- und Recruitingmaßnahmen – von Social Media bis hin zur Buswerbung – helfen, die Arbeitgebermarke zu stärken.Darüber hinaus diskutieren Daniel und Thomas über die Rolle der Digitalisierung in der Kanzleiarbeit, werfen einen Blick auf technologische Entwicklungen wie KI und geben Praxistipps für die Zusammenarbeit zwischen Steuerberatern und Rechtsanwälten.

Daniel Kubitza spricht mit Melita Dine, Unternehmerin, Coach und Spezialistin für Personal- und Organisationsentwicklung in der Steuerberatung. Melita begleitet Kanzleien strategisch in Wachstumsphasen, Veränderungsprozessen und Führungsfragen – und bringt dabei systemisches Coaching und praxisnahe Beratung zusammen.Im Gespräch geht es um die Unterschiede zwischen kleinen und großen Kanzleien, den Einfluss von Führungsverhalten auf Stimmung und Struktur und darum, warum man keine Digitalisierung umsetzen kann, wenn das Team innerlich blockiert. Melita erklärt, wie strategische Arbeit konkret aussieht, warum Führung nicht „nebenbei“ geht und wie Feel-Good-Manager:innen in der Kanzlei zum echten Bindeglied werden können.

Melita hat ihren eigenen Podcast „Tax Talk“. Hört auch bei ihr gerne rein: https://open.spotify.com/show/3leBUoLoVV8kTXNMxauUfY

In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Michael Simon, Partner bei der ECOVIS KSO, über ein Thema, das in der Steuerberatung oft unterschätzt wird: Konflikte – und wie man sie professionell löst. Michael ist nicht nur Steuerberater, sondern auch zertifizierter Mediator und zeigt auf, wie Mediation als Beratungsleistung Mandanten, Mitarbeitenden und Kanzleiteams echten Mehrwert bringen kann.

Neben konkreten Praxisbeispielen teilt Michael seine Erfahrungen mit Change-Prozessen, der Begleitung von Nachfolgeregelungen und dem Umgang mit internen Reibungsverlusten. Außerdem geht es um Kanzleiwachstum, moderne Führung, Digitalisierung – und die Frage, warum Mediation oft dort wirkt, wo Steuerrecht nicht mehr weiterhilft.

In dieser Folge geht Daniel Kubitza mit Jens Titze, Geschäftsführer der ⁠PURAKON GmbH⁠ und Experte für Unternehmenssanierung und -transaktionen, in die Tiefe: Was erwartet eine Bank eigentlich von BWA, Jahresabschluss und Co.? Jens, Geschäftsführer der Purakon GmbH und Experte für Unternehmensfinanzierung und -sanierung, erklärt, worauf es bei der Kapitaldienstfähigkeit wirklich ankommt – und welche typischen Fehler Steuerberater in der Kommunikation mit Banken vermeiden sollten.

Es geht um Qualitäts-BWAs, sinnvolle Bilanzstrategien, weiche Faktoren bei der Bonitätsbewertung und die entscheidende Frage: Wie bringe ich meine Zahlen so auf den Punkt, dass sie auch in der Bankzentrale überzeugen?

Daniel Kubitza spricht mit Marcus Weber-Wellegehausen, Geschäftsführer der EVENTUS Group, über seinen beeindruckenden Weg vom Einzelbüro zur überregionalen Kanzleigruppe mit mehr als 200 Mitarbeitenden. Marcus erzählt, wie er durch gezielte Übernahmen, strategische Standortentwicklung und konsequenten Teamaufbau gewachsen ist – und warum für ihn immer der Mensch im Mittelpunkt steht.Es geht um klare Strukturen, kluge Spezialisierung, den Aufbau eigener Fortbildungsangebote und ein ganz besonderes Veranstaltungsformat für Mandanten. Marcus teilt persönliche Einblicke in seine Motivation, sein unternehmerisches Denken und seine Haltung zum Thema Private Equity.