In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Dr. Christopher Arendt, Geschäftsführer der ACCONSIS in München sowie Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht. Christopher erzählt, wie er 2012 ohne klaren Steuerfokus bei ACCONSIS gestartet ist und über die interdisziplinäre Zusammenarbeit Schritt für Schritt ins Steuerrecht hineingewachsen ist. Besonders reizt ihn daran, dass man im Steuerrecht oft noch echte Gestaltungsspielräume findet und Finanzbehörden mit sauberer Argumentation überzeugen kann.

Christopher gibt Einblicke in den Aufbau der Kanzlei von rund 50 auf etwa 125 Mitarbeitende, die bewusste Entscheidung für einen Standort in München sowie die Einführung von Zwischenebenen und Teamstrukturen als Antwort auf den Partner-Flaschenhals. Inhaltlich sprechen die beiden über seine Schwerpunkte in der Beratung, unter anderem Crypto Assets und Gastronomie, und warum man fachliche Qualität nur halten kann, wenn Prozesse und Verantwortlichkeiten sauber organisiert sind.

In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Katharina Junggeburth, Steuerberaterin und Standortleiterin der KONTAX Jülich. Katharina erzählt von ihrem Weg vom Chemiestudium ins duale Steuerstudium, über die frühe Entscheidung für die Steuerberaterprüfung bis hin zur Übernahme von Führungsverantwortung mit Mitte 20.

Im Gespräch geht es um duales Studium, Examensvorbereitung und die Frage, ob Master oder direkter Weg ins Examen sinnvoller ist. Katharina berichtet offen über ihren schnellen Karriereweg, ihre Motivation zur Übernahme der Standortleitung und die Herausforderung, fachliche Exzellenz mit Führungskompetenz zu verbinden – obwohl Führung im Steuerberaterweg kaum vermittelt wird.

Außerdem sprechen die beiden über Mitarbeitergewinnung, Wachstumspläne am Standort, Spezialisierung, Digitalisierung mit DATEV Unternehmen online, Dokumentenmanagementsysteme und den aktuellen Stand von KI im Kanzleialltag.

In dieser Folge spricht Daniel Kubitza mit Daniela Diehl (Sahm), Steuerberaterin bei der 8P Partnerschaft mbB in Siegen. Daniela ist Quereinsteigerin aus der Industrie, hat ihre Wurzeln im internationalen Vertrieb und bringt heute ihre Leidenschaft für Umsatzsteuer, Prozesse und Digitalisierung in eine Kanzlei mit rund 150 Mitarbeitenden ein.

Im Gespräch beleuchten die beiden das organische Wachstum der Kanzlei, die Zusammenführung mehrerer Standorte in einen Neubau, anschließende Prozessanalysen und die Herausforderung, unterschiedliche Arbeitsweisen unter einem Dach zu vereinen. Daniela berichtet offen über Widerstände und Unsicherheiten in Veränderungsphasen und darüber, warum es nicht darum geht, jeden zu 110 Prozent zu überzeugen, sondern alle ernst zu nehmen und mitzunehmen.

Ein besonderer Fokus liegt auf Kommunikation, interner Kanzleientwicklung, Fehlerkultur und dem pragmatischen Ansatz, Prozesse auch einmal auszuprobieren, statt sie bis ins Letzte durchzuplanen. Ergänzt wird das Gespräch durch Einblicke in Spezialisierung, interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Anwälten, interne Fortbildungsformate und die Bedeutung regionaler Nähe im Mandantenverhältnis – verbunden mit der Überzeugung, dass „einfach mal machen“ oft der entscheidende Schritt in Veränderungsprozessen ist.