Geldwäscheprävention wird 2026/27 zum Pflichtthema für Steuerkanzleien, doch viele arbeiten noch mit Excel-Listen. Stephanie Zimmermann, Geschäftsführerin der fino taxtech GmbH (DATEV-Tochter) und seit 35 Jahren bei der DATEV, erklärt im Gespräch mit Dr. Daniel Kubitza, welche Pflichten das Geldwäschegesetz Steuerberatern wirklich auferlegt, warum die Bußgelder bald deutlich härter ausfallen und wie Software die Mandatsprüfung automatisieren kann.

Außerdem: Wie aus der Grundsteuerreform 2022 mit 36 Millionen neu zu bewertenden Grundstücken eines der erfolgreichsten DATEV-Marktplatz-Produkte wurde und was jetzt schon für die nächste Hauptfeststellung 2029 vorbereitet wird.

Frank Fuß, Partner bei der Steuerberatungsgesellschaft Löwenkamp, Fechter und Partner, spricht mit Dr. Daniel Kubitza über sein Spezialgebiet: die Unternehmensnachfolge. Er erklärt, warum die Schenkung immer der letzte Schritt eines langen Prozesses ist, welche teuren Steuerfallen bei Betriebsaufspaltung und Immobilien lauern, und warum Nachfolgeplanung idealerweise fünf Jahre vor dem Ausstieg beginnen sollte.

Außerdem geht es um den Trend, dass immer weniger Kinder den elterlichen Betrieb übernehmen wollen, um organisches Kanzleiwachstum ohne Zukäufe und darum, wo Künstliche Intelligenz der Steuerberatung schon heute hilft und wo sie an ihre Grenzen stößt.

Morgens warten schon unzählige E Mails, Mitarbeitende haben Rückfragen, das Telefon klingelt und die wichtigsten Aufgaben für die Zukunft der Kanzlei bleiben wieder liegen. Kommt dir das bekannt vor?

In dieser Folge spricht Dr. Daniel Kubitza mit Nils Schneider, Managementberater für Steuerkanzleien bei Blaue Adler, über Selbstmanagement, Zeitmanagement und Teamführung. Gemeinsam zeigen sie, wie Steuerberater:innen aus dem reaktiven Abarbeiten herauskommen und wieder mehr Raum für Strategie, Führung und Kanzleientwicklung schaffen können.

Nils erklärt die Idee der Inhaberstunde: Eine geschützte erste Stunde am Tag ohne E Mails, Telefonate und Unterbrechungen. Stattdessen wird priorisiert und konzentriert an der Aufgabe gearbeitet, die die Kanzlei wirklich voranbringt. Das können Strategie, Zielsetzung, Organisation, Führung oder die Einführung neuer KI Tools sein.

Außerdem geht es um die vier Säulen wirksamer Kanzleiführung: Planung, Organisation, Führung und Kontrolle. Die beiden sprechen darüber, warum Steuerberater:innen Aufgaben abgeben müssen, wie eine gesunde Fehlerkultur entsteht und weshalb Führung nicht nur nebenbei stattfinden darf.