El falso liderazgo puede llevar a malas decisiones y frenar el crecimiento de cualquier empresa.

En este episodio de Conexión Empresarial, Nydia Hidalgo analiza cómo el falso liderazgo surge cuando los líderes se rodean de personas que solo buscan darles la razón en lugar de aportar ideas, cuestionamientos y argumentos que fortalezcan la toma de decisiones. Esta práctica genera un ambiente donde predominan los llamados "repetidores", colaboradores que refuerzan las opiniones del jefe sin ofrecer una visión crítica o nuevas perspectivas.

Durante la cápsula se explica por qué la diversidad de pensamiento es esencial para construir equipos sólidos y tomar decisiones estratégicas basadas en información objetiva. También se reflexiona sobre la llamada "visión de túnel", un riesgo que aparece cuando el líder escucha únicamente aquello que confirma sus propias ideas, dejando de lado el análisis de oportunidades, riesgos y alternativas.

Además, Nydia Hidalgo destaca la importancia de desarrollar un liderazgo capaz de reconocer el talento de los colaboradores, formar equipos con personas altamente capacitadas y entender que el verdadero éxito empresarial no consiste en tener siempre la razón, sino en aprovechar la inteligencia colectiva para alcanzar mejores resultados.

Escúchala cada lunes a las 7:30 hrs dentro de ADN Informativo por Maxiradio 103.3 FM.

Escúchala cada lunes a las 7:30 hrs en el noticiero ADN Informativo que se transmite por Maxiradio 103.3 FM, Culiacán, Sinaloa, México, y en formato podcast en Spotify.

🌐 Sitio web: maxiradio.mx⁠

📲 Síguenos en Redes: IG: ⁠@maxiradio103⁠ | FB: Maxiradio⁠

Sigue a Nydia Hidalgo: FB, TikTok: Nydia Hidalgo | IG: @nydiahidalgo

¿Error rentable? Nidia Hidalgo revela: penicilina, marcapasos, Coca-Cola surgieron de errores. No se trata de equivocarse para aprender, se trata de que no vuelva a suceder mejorando desde la raíz. Liderar con sentido humano 💡🚀

Nidia Hidalgo presenta el error rentable: cómo reconocer las fallas corporativas transformándolas en mejora. La cultura del aprendizaje es una construcción permanente porque al avanzar se van detectando más áreas de oportunidad debido al crecimiento que se logra y con eso se tiene una visión más amplia y profunda de lo que la empresa necesita. Es así como el liderazgo con enfoque a la gestión de los errores los ve como un manantial de oportunidades para que la empresa crezca a la par que sus integrantes generando una simbiosis que permite avanzar y prevenir para prevalecer.

No se trata de equivocarse para aprender, se trata de que no vuelva a suceder mejorando desde la raíz del problema. Tampoco se premia o justifica el error. ¿Cuál es el proceso para gestionar los errores en las empresas? Es común iniciar con el análisis, solo que al hablar de liderazgo se convierte en algo más profundo porque son personas y cada persona tiene formas diferentes de ver las situaciones y los contextos desde su percepción.

Es común que el líder considere que su colaborador está cometiendo errores y al repetirse puede haber sanciones e inclusive baja de la empresa si es que estos son graves. El análisis no es solamente del error sino de si existe una comunicación asertiva por parte del líder hacia sus colaboradores, descartando que los errores se cometen desde el liderazgo por información mal indicada, mal recibida, incompleta, incongruente o equivocada. No es solo quien ejecuta la actividad donde se produjo el error, es ese camino desde el cual se llega a eso.

ERRORES QUE TRANSFORMARON EL MUNDO: El descubrimiento de la penicilina que inició con un error y Alexander Fleming tuvo la habilidad de detectarlo para beneficio de la humanidad. La invención del marcapasos que en 1958 fue un error de Wilson Greatbatch al equivocarse con tomar una resistencia que era incorrecta. Ahora el marcapasos ha salvado millones de vidas en personas con problemas cardíacos. La bebida Coca-Cola que inicialmente era un jarabe medicinal. El error fue que mezclaron el jarabe con agua carbonatada en lugar de agua natural. Y hoy es un producto que se vende a nivel mundial.

No todas las innovaciones y mejoras provienen de departamentos de innovación y prototipado. Hay errores que pueden cambiar la vida de la empresa con un producto. Como la historia del agricultor que sembró chiles y no se le vendieron y tuvo que improvisar convirtiéndolos en salsa y ahora tiene otra empresa que se dedica a la industrialización y comercialización de salsas embotelladas. Un gran ejemplo de resiliencia empresarial.

Los errores pueden convertirse en nuevas ideas, soluciones, empresas. Sin embargo también pueden ser la bancarrota de otras. Gestionar el error es aprender para ganar y todo inicia desde la prevención: capacitar con objetividad, investigar con proactividad, contratar con procesos validados, automatizar con mejores prácticas o personalización que genere ventaja competitiva. Retener al talento, una alta rotación además de cara se vuelve un generador de errores por adaptación o tener muchos nuevos elementos. Aprender de la experiencia de otros. Auditar no solo para descubrir un error sino para bloquear fugas y evitar fraudes. Liderar con sentido humano y visión de negocios.

Escúchala cada lunes a las 7:30 hrs en el noticiero ADN Informativo que se transmite por Maxiradio 103.3 FM, Culiacán, Sinaloa, México, y en formato podcast en Spotify.

🌐 Sitio web: maxiradio.mx⁠

📲 Síguenos en Redes: IG: ⁠@maxiradio103⁠ | FB: Maxiradio⁠

Sigue a Nydia Hidalgo: FB, TikTok: Nydia Hidalgo | IG: @nydiahidalgo

¿Error imperdonable? Nidia Hidalgo advierte: genera cultura de miedo, ocultan errores para no ser despedidos. Si "no pasa nada" tampoco hay esfuerzo. Gestión del error se basa en conversión hacia aprendizaje. Quítate sombrero de apagafuegos 📊💡

Nidia Hidalgo presenta la estrategia del error: menos apagafuegos y más cultura de aprendizaje. Así como la inteligencia artificial tiene una leyenda que dice que puede cometer errores, estamos conscientes de que los humanos también los cometemos y el reto está en cómo los gestionamos y aprendemos de ellos. La evaluación de desempeño es un instrumento no sólo con el objetivo de la medición sino el tener información para poder hacer una retroalimentación para que no se sienta como un ataque sino como un apoyo, guía y enseñanza.

El jefe no debe ser el verdugo sino el que acompaña, alerta y previene al colaborador, porque un error puede escucharse sencillo pero hay errores que pueden costar vidas o demasiado dinero como para simplemente no estar al pendiente. Evitando el micromanagement, un acompañamiento no debe ser hostigamiento. El mayor costo del error es no aprender de lo sucedido, que siga pasando y afectando a la empresa. Eso no debe suceder, por lo que se deben generar mecanismos de gestión para personal que no acata las recomendaciones para evitar los errores y también evitar la mediocridad.

Cuando en una empresa el error es imperdonable se genera una cultura de miedo, cayendo en el vicio de evitar comunicar o ocultar los errores con el fin de no ser expuestos, despedidos o maltratados. Al contrario cuando una empresa considera que el error es natural y no tiene controles de calidad se crea una cultura de "no pasa nada si me equivoco". Por lo que no hay un esfuerzo.

La gestión del error se basa en la conversión hacia el aprendizaje no de una persona sino de la empresa como conjunto. Porque el miedo al error y a las consecuencias del mismo generan que la innovación no exista en la empresa, porque la innovación requiere un alto grado de incertidumbre y de posibles fracasos al no conocer o saber bien si funcionará o no. Hay empresas que innovan constantemente, que aprenden del fracaso, que cuidan su presupuesto para invertir en innovación en proyectos piloto en ideación.

Crear una cultura organizacional fuerte que gestione los errores desde liderazgo donde no sólo es derribar los muros invisibles como los de la mala comunicación, falta de integración de equipos. Y aquí hasta el liderazgo se evalúa. Es común la ceguera de taller que tienen los líderes respecto a su desempeño. Esto impacta en la forma en la que se percibe su valor al aportar a sus colaboradores.

Los errores pueden clasificarse por sus consecuencias, su impacto y otras categorías que dependen del área de acción. ¿Por qué sucede el error? ¿Cuál es su origen? No solamente es arreglar o mitigar la consecuencia, es quitarnos el sombrero de apagafuegos sin voltear a ver la raíz del problema. En muchas ocasiones el actuar humano tiene un margen de error. Ejemplo: conciliación bancaria, si tienen que revisar registro por registro manualmente hay un margen de error considerable. Al automatizar procesos con tecnología ese margen de error se disminuye drásticamente.

El error se gestiona sí, pero lo más importante es tener una cultura empresarial de prevención no solo del colaborador sino de la empresa al conjugar la tecnología con tres elementos involucrados: procesos, sistemas y personas.

Escúchala cada lunes a las 7:30 hrs en el noticiero ADN Informativo que se transmite por Maxiradio 103.3 FM, Culiacán, Sinaloa, México, y en formato podcast en Spotify.

🌐 Sitio web: maxiradio.mx⁠

📲 Síguenos en Redes: IG: ⁠@maxiradio103⁠ | FB: Maxiradio⁠

Sigue a Nydia Hidalgo: FB, TikTok: Nydia Hidalgo | IG: @nydiahidalgo