La production entre flexibilité et qualité

On pense souvent « innovation = nouveau produit ». En réalité, l’innovation la plus rentable, c’est souvent de changer la manière de faire : comment on produit, comment on distribue.

Idée simple : on modifie le process pour produire mieux, plus vite, moins cher — ou livrer plus intelligemment.

Ex terrain 1 — Un atelier de tote bags passe de la sérigraphie classique à l’impression DTF à la demande. Résultat : zéro stock, moins d’invendus, délais plus courts.

On choisit un mode de fabrication en fonction du volume visé et du niveau de personnalisation.

• Unitaire — pièce par pièce.

  • + : ultra‑personnalisé, perçu « premium »

  • − : pas de gros volumes

  • Ex : custom de sneakers à l’aérographe pour créateurs Insta

• Série — grandes quantités.

  • + : coût unitaire plus bas, standardisation

  • − : moins de custom, investissement machines

  • Ex : 5 000 hoodies pour une collab d’influenceur

• Continu vs discontinu

  • Continu : ça tourne quasi H24. Parfait quand la demande ne s’arrête jamais — mais contraintes d’horaires/astreintes.

  • Discontinu : on ouvre aux pics de demande et on ferme le reste, utile pour concilier besoins clients et RH.

  • Ex : une dark kitchen active le soir (discontinu) vs un data center 24/7 (continu)

Idée simple : la logistique, c’est coordonner flux physiques et d’information — des fournisseurs jusqu’au client — pour réduire coûts, délais et erreurs. Sans une bonne logistique, la meilleure idée reste coincée dans un carton.

Deux philosophies à connaître

• Flux poussés (push)

• Flux tendus (pull)

Et puis, il existe 3 étapes pour garantir la qualité d'un produit, si tu veux les connaitre, viens m'écouter !

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Dans cet épisode, on plonge au cœur de l’expérience de consommation : comment elle se construit, comment le marketing expérientiel la renforce, comment se calcule la valeur perçue, et pourquoi la satisfaction en découle. Le tout avec des exemples STMG prêts à réutiliser en cours.

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Aujourd’hui, j’emmène mes auditeurs au cœur de l’analyse stratégique avec un épisode consacré à deux incontournables :

🔹 Le micro-environnement et l’outil SWOT / FFOM : comment identifier ses forces et faiblesses, mais aussi les opportunités et menaces de son marché.
🔹 Le macro-environnement et le PESTEL : comprendre l’impact des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.

👉 L’objectif ? Montrer que ces outils ne sont pas réservés aux manuels de marketing. Ils sont utiles pour les étudiants, les entrepreneurs, les managers… bref, pour tous ceux qui veulent mieux comprendre leur environnement et prendre de meilleures décisions.

Dans cet épisode, j’illustre chaque modèle avec des exemples concrets : Tesla, Decathlon, McDonald’s… Des cas réels pour rendre la théorie vivante.

✨ J’espère que ce contenu inspirera mes élèves, mes collègues et toutes celles et ceux qui me suivent ici.

Le podcast est disponible dès maintenant sur [👉 mets ton lien].

Et vous, plutôt SWOT ou PESTEL pour analyser vos projets ?

#Podcast #Stratégie #SWOT #PESTEL #Enseignement #Marketing

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