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Arbeit Bildung Zukunft

Arbeit Bildung Zukunft

著者： Dr. Lukas Kagerbauer
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Willkommen zu Staffel 2 des Podcast "Arbeit Bildung Zukunft"! 💡Diese Staffel konzentriert sich auf den Wissenstransfer von der Wissenschaft in die Wirtschaft, mit besonderem Schwerpunkt auf die Bereiche Arbeitswelt, Bildung und zukunftsweisenden Themen wie Digitalisierung, Fachkräftesicherung und nachhaltige Transformation. 🧩 Erfahrt, wie ihr Dinge aus anderen Perspektiven sehen könnt, um innovative Lösungen zu entwickeln, die Bildung und Fachkräfte fördern und die Zukunft digital und nachhaltig zu gestalten. Gemeinsam mit meinen Gästen, möchte ich die Augen öffnen für die Bedeutung von wissenschaftlichem Wissenstransfer und wie dieser dabei helfen kann, Unternehmen noch erfolgreicher und zukunftsfähig zu gestalten. 🌟 Freut euch auf spannende Einblicke, inspirierende Praxisbeispiele, Geschichten und wertvolle Tipps aus erster Hand von Experten aus der Wissenschaft. Verpasst nicht die Gelegenheit, euer Wissen zu erweitern und damit neue Impulse im Unternehmen zu setzen.Dr. Lukas Kagerbauer マネジメント マネジメント・リーダーシップ 科学 経済学
エピソード
  • ABZ 02-77 Wie baut man eine souveräne Cloud für die deutsche Verwaltung?

    ABZ 02-77 Wie baut man eine souveräne Cloud für die deutsche Verwaltung?
    2026/07/30
    Digitale Souveränität ist gerade das Wort der Stunde — vom Digitalgipfel bis ins Rathaus. Nur meint kaum jemand dasselbe damit. ❓Die Frage: Wie baut man eine souveräne Cloud für die deutsche Verwaltung — und was heißt „souverän" dann eigentlich konkret? Darüber spreche ich in der neuen Folge mit Nikolaus Hagl, Geschäftsführer der Delos Cloud GmbH und Head of Sovereign Cloud Germany bei SAP.
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    51 分
  • ABZ 02-76 - Economist Corner – Programm für Aufschwung und Beschäftigung

    ABZ 02-76 - Economist Corner – Programm für Aufschwung und Beschäftigung
    2026/07/07
    Die Koalition hat sich auf ein „Programm für Aufschwung und Beschäftigung" geeinigt: 34 Maßnahmen, rund 10 Milliarden Euro Entlastung, Bürokratierückbau mit Beweislastumkehr. Im Kern sind viele gute Ansätze erkennbar. Echte Investitions- und Wachstumsimpulse sehen jedoch anders aus.
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    25 分
  • ABZ 02-75 Warum 40 Prozent aller Führungswechsel scheitern

    ABZ 02-75 Warum 40 Prozent aller Führungswechsel scheitern
    2026/06/24
    40 Prozent. So viele Führungswechsel auf Top-Ebene scheitern in den ersten 18 Monaten — und fast nie, weil jemand fachlich nicht konnte. Die eigentliche Frage ist: Wie gelingt der Übergang — und warum misslingt er so oft? Die Kosten für Organisation durch diese Friktionen sind enorm.
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    46 分
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