💡 „Upskilling“ ist kein Trend – es ist der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Menschen und Organisationen. Unternehmen, die jetzt in gezielte Weiterbildungsstrategien investieren, sichern ihre Innovationskraft, steigern ihre Wettbewerbsfähigkeit und schaffen eine Lernkultur, die Talente langfristig bindet.

In dieser Folge spreche ich mit Marc Oliver Nissen, Director of LinkedIn Talent Solutions für die DACH-Region, über die Zukunft der Arbeitswelt und die entscheidende Rolle, die kontinuierliches Lernen dabei spielt.

Die Datenlage ist eindeutig:

• Fachkräfte, die heute in den Arbeitsmarkt eintreten, werden doppelt so viele Jobs haben wie noch vor 15 Jahren.
• 10 % der heute existierenden Berufsbilder gab es im Jahr 2000 noch nicht.
• Zwischen 2016 und 2030 werden sich rund 70 % der für einen Job erforderlichen Fähigkeiten verändern – KI ist dabei ein entscheidender Treiber.
• 38 % der globalen Führungskräfte priorisieren heute Agilität, Lernbereitschaft und Anpassungsfähigkeit bei Berufseinsteigern.

Doch während sich Jobprofile radikal wandeln, sehen 50 % der deutschen HR-Verantwortlichen einen Mismatch zwischen vorhandenen und benötigten Fähigkeiten. Gleichzeitig sagen 58 % der Generation Z, dass der Jobeinstieg heute deutlich schwieriger sei als noch vor wenigen Jahren.

Marc und ich sind und einig: „Ohne lebenslanges Lernen sind Talente nicht arbeitsmarktfähig – und ohne eine starke Lernkultur sind Unternehmen nicht zukunftsfähig.“

Wir sprechen daüber:

• Warum Weiterbildung heute unternehmerische Notwendigkeit ist – und nicht mehr nur ein „nice to have“.
• Wie Unternehmen eine agile Belegschaft aufbauen können, die sich flexibel an neue Rollen und Anforderungen anpasst.
• Welche Rolle KI dabei spielt, Kompetenzen sichtbar zu machen und neu zu definieren.
• Warum klassische Abschlüsse zunehmend an Bedeutung verlieren und Skills zur neuen Währung werden.
• Wie Talentmanagement ganzheitlich gedacht werden muss – weg von Silos, hin zu interdisziplinärer Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung, Marketing und Kommunikation.
• Wie Unternehmen gezielt auf die Bedürfnisse der Generation Z eingehen können, um sie zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig zu binden.

📚 Mehr zum Thema im Podcast und im Gespräch mit Marc Oliver Nissen.

Links:

● Work Change Report

● Workplace Learning Report

● Future of Recruiting Report

Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Unternehmen ihre Lagerbestände planen – und eröffnet gerade dem Mittelstand enorme Potenziale. In dieser Episode spreche ich mit Magnus Maichle und Nico Elbert von der Julius-Maximilians-Universität Würzburg darüber, wie datenbasierte Prognosen die Bestandsplanung präziser, effizienter und wirtschaftlicher machen können.

Das Gespräch ist Teil des Transferprojekts KI Regio, das Wissenschaft und Wirtschaft in Mainfranken vernetzt. Über 50 Unternehmen arbeiten bereits an konkreten Use Cases – einer davon ist die KI-basierte Bestandsplanung, aus der Magnus und Nico zeitnah eine Ausgründung planen.

🎯 Agenda & Themen der Folge

1. Warum Bestandsplanung über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet

• Welche Rolle Lagerbestände für Lieferfähigkeit, Kostenstruktur und Kapitalbindung spielen.
• Warum besonders KMU hier oft noch ungenutztes Potenzial haben.

2. KI als Gamechanger: Von klassischer Planung zu datengetriebener Prognose

• Wie ein einziges Modell für tausende Produkte bessere Entscheidungen treffen kann.
• Was der Würzburger Ansatz von bisherigen KI-Lösungen unterscheidet.

3. Praxisbeispiele und Ergebnisse aus dem KI-Regio-Projekt

• Bis zu 10 % geringere Durchschnittsbestände bei gleichem Servicelevel.
• Wie schnell Unternehmen erste Prognosen erhalten können – oft schon nach einer Stunde.

4. Herausforderungen: Vertrauen, Datenqualität und Change Management

• Warum Vertrauen in KI-Lösungen eine Schlüsselrolle spielt.
• Welche Kompetenzen Mitarbeitende künftig brauchen, um mit KI erfolgreich zu arbeiten.

5. Ausblick: Ausgründung 2026 und Potenziale für den Mittelstand

• Wie aus wissenschaftlicher Forschung ein marktreifes Produkt entsteht.
• Welche Vision Magnus und Nico mit ihrer Gründung verfolgen.

💡 Key Learnings:

• KI reduziert Lagerkosten, erhöht die Lieferfähigkeit und bindet weniger Kapital.
• Wissenschaft und Wirtschaft können gemeinsam praxisnahe Lösungen entwickeln.
• Einmal entwickelte Prototypen lassen sich skalieren und als Standardtools für KMU nutzen.
• Aus Forschung entsteht Innovation – die geplante Ausgründung ist ein Beispiel dafür.

📚 Weiterführende Links:

• Projekt KI Regio Würzburg: https://www.ki-regio.de
• Paper & Projektinfos zur KI-basierten Bestandsplanung: (auf Anfrage erhältlich)

Was macht ein gutes Team aus – und wie lassen sich Teamfähigkeiten objektiv messen?

In dieser Episode spreche ich mit Nico Elbert von der Universität Würzburg über ein innovatives Forschungsprojekt, das interessante Schnittstellen in die HR-Arbeit von Organisationen ermöglicht.

Gemeinsam mit einem Team von Forscherinnen und Forschern der Universität Würzburg (Prof. Dr. Alicia von Schenck, Prof. Dr. Victor Klockmann, Prof. Dr. Fabian Kosse, Dr. Nikolai Stein, Prof. Dr. Christoph Flath) hat Nico Verhaltensdaten aus dem Online-Game Ages of Empire analysiert und ausgewertet, um sogenannte Teamplayer-Fähigkeiten abzuleiten. Teamplayer sind Charaktere, die nicht zwingend die besten Individualisten sind, aber Teams grundsätzlich besser machen. Das ist besonders spannend, weil der Transfer in die Arbeitswelt auf der Hand liegt.

🧠 Zentrale These:
Wer sich im eSports als effektiver Teamplayer zeigt, bringt auch in der Arbeitswelt wertvolle soziale Kompetenzen mit – etwa Kooperationsfähigkeit, Antizipation und Kommunikationsgeschick.

🎙️ Wir diskutieren:

• Welche Schlüsse Organisationen und HR daraus ziehen können?
• Wie sich Gamification & Data Science für innovative HR-Prozesse nutzen lassen?
• Wie die Daten genutzt werden können, um zusätzlich die Spieleentwicklung zu verbessern?

Ein Gespräch über neue Perspektiven für Recruiting, Teamentwicklung und Leadership – mit hoher Relevanz für Unternehmen, Startups, Bildungseinrichtungen und Organisationen, die moderne Teamarbeit fördern möchten.

Mehr Infos zum Thema gibt es im Podcast und im Paper von Elbert, N. et al. (2024):
What Drives Team Success? Large-Scale Evidence on the Role of the Team Player Effect

Wer mehr erfahren will, einfach melden und connecten.

Kontakte von Nico Elbert.

In dieser Folge von „Arbeit Bildung Zukunft“ spreche ich mit Tim Findeis, Co-Founder von Senior Connect, über eine oft unterschätzte Ressource in Organisationen: das Erfahrungswissen älterer Mitarbeitender – und wie man es beim Offboarding sichert, sichtbar macht und gezielt nutzt. Senior Connect verbindet Generationen in der Arbeitswelt und zeigt, wie digitales Matching den Wissenstransfer zwischen Senior Experts und Unternehmen fördern kann.

Inhalte der Folge:

🔹 Hintergrund & Gründungsidee

• 50+ Warum Erfahrungswissen ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist.
• Wie Senior Connect entstand und welche Lücke es im Arbeitsmarkt schließt.

🔹 Wissenstransfer beim Offboarding

• Wie gelingt es, Wissen systematisch zu sichern, wenn Mitarbeitende in den Ruhestand gehen?
• Welche Fehler machen Organisationen häufig im Umgang mit erfahrenen Fachkräften?

🔹 Generationenmanagement & Kulturwandel

• Warum der demografische Wandel neue Denkweisen in HR erfordert
• Wie erfahrene Mitarbeitende sinnstiftend eingebunden bleiben können

🔹 Praxisbeispiele & Tools

• Wie Unternehmen Senior Connect nutzen um Beschäftige (Alter 50+) zu akquirieren.
• Erfolgsfaktoren für nachhaltiges On-/Offboarding und Mentoring-Prozesse

🔹 Fazit & Ausblick

• Wie Organisationen durch kluges Erfahrungsmanagement resilienter und innovativer werden
• Warum ein Perspektivwechsel in der Personalstrategie dringend notwendig ist

🎙️ Ein inspirierendes Gespräch über Fachkräfte, HR-Challenges, Wissen und Wertschätzung in der Arbeitswelt.

Links & Materialien:

🔗 Senior Connect – Website

Onboarding und Offboarding sind weit mehr als administrative Prozesse – sie sind strategische Schlüsselmomente für jede lernende Organisation. In dieser Episode sprechen Caroline Raps und Dr. Manuel Kaiser vom Fraunhofer IAO über die Bedeutung dieser Phasen für den Wissenstransfer, effektives Generationenmanagement und die essenzielle Rolle von Führungskräften.

Fokusthemen:

• Führung und Kultur
• Strategischer Wissenstransfer
• Intergenerationales Lernen und Zusammenarbeit
• Gestaltung erfolgreicher On- und Offboarding-Prozesse

Inhalte & Fragen im Überblick:

🟢 Block 1: Strategische Bedeutung von On- und Offboarding

• Warum sind On- und Offboarding entscheidend für lernende Organisationen?
• Welche Herausforderungen entstehen beim Wissenstransfer zwischen Generationen?
• Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte für erfolgreiche Übergänge?
• Tools und Best Practices für effektives On- und Offboarding

🟢 Block 2: Onboarding – Erfolgreich starten und integrieren

• Wie gelingt ein effektives Pre-Onboarding?
• Wie werden neue Mitarbeitende erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert?
• Wie fördert man Selbstständigkeit und aktive Beteiligung neuer Mitarbeitender?

🟢 Block 3: Offboarding – Wertschätzend Wissen sichern

• Wie gestaltet man den Abschied wertschätzend?
• Wie gelingt es, Wissen systematisch und authentisch zu sichern?
• Die Rolle von Alumni-Netzwerken und Senior-Expertenprogrammen

🟢 Quick Wins & Praxisimpulse:

• Reverse Mentoring und Cross-generationales Lernen etablieren
• Communities of Practice (COP) nutzen, um innovatives Wissen zu verankern
• "Pizza-Pitch" als Format für schnelle Integration und Ideengenerierung
• Videos zur emotionalen und authentischen Sicherung von Wissen beim Offboarding
• Bedeutung von psychologischer Sicherheit und persönlicher Nähe

🔗 Links zur Folge:

• • TIN-Whitepaper: Der Transformations- und Innovationsnavigator
  • TIN-Tool: Transformations- und Innovationsnavigator

In der aktuellen Podcast-Folge geben Prof. Dr. Peter Bofinger und ich, in unserem Format „Economist Corner“ ein kleines, wirtschaftspolitisches Update.

Nach den wirtschaftlich schwierigen Jahren 2023 und 2024 fragen sich viele: Sind die jüngsten Konjunktursignale und Meldungen aus Wirtschaft und Politik der Beginn eines Aufschwungs – und falls ja, wie nachhaltig ist dieser?

5️⃣ Kerninhalte aus dem Gespräch:

1. 📊Ein Aufschwung ist möglich, braucht aber gezielte Investitionen – insbesondere in Infrastruktur, Digitalisierung und im Wohnungsbau.
2. 🤖KI kann Wachstum befeuern, wenn sie breit verfügbar gemacht wird – besonders für KMU und öffentliche Strukturen.
3. 💡Technologien aus dem Defence-Bereich bergen großes Potenzial für zivilgesellschaftliche Innovationen.
4. 🎯Wie hoch darf der Mindestlohn sein– Gedanken über die Berücksichtigung regionaler Disparitäten.
5. ⛔️Bürokratieabbau hemmt die Wirtschaft – hier braucht es Erleichterungen, für nachhaltiges Wachstum braucht es aber noch deutlich mehr, nämlich verlässliche Rahmenbedingungen, mutige Investitionen und Innovation.

Keymessage: „Wir müssen die Potenziale, die wir haben, endlich entschlossen nutzen – anpacken statt abwarten.“ Prof. Dr. Peter Bofinger

Mehr dazu in der aktuellen Podcast-Folge.

„Nur mehr Erzeugungsleistung zu installieren, reicht nicht mehr. Wir müssen die Systemintegration mitdenken: Flexible Lasten, Speicher, intelligente Steuerung sind für die Verbrauchs- und Netzoptimierung wichtig. Ohne aktive Vermarktung der Flexibilität zahlen sie am Ende doppelt.“

Gast in dieser Episode von „Arbeit Bildung Zukunft“ ist Prof. Dr. Fabian Scheller, Professor für Energie- und Ressourceneffizienz an der Technischen Hochschule Würzburg-Schweinfurt (THWS) und Forschungsgruppenleiter am Center for Applied Energy Research e.V. (CAE) in Würzburg.

Energiewende und regionale Beispiele dezentraler Energieversorgung

Prof. Scheller gibt einen fundierten Einblick in seine Arbeit an der Schnittstelle von Energiewirtschaft, Energiepolitik und nachhaltigem Nutzerverhalten. Gemeinsam diskutieren wir den aktuellen Stand der Energiewende in Deutschland – mit einem besonderen Blick auf die Region Mainfranken – die regionalen Beispiele können als Impulsgeber für weitere Lösungen der dezentralen Energieversorgung angesehen werden.

Redispatch 2.0 und seine Folgen für Unternehmen

Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der aktuellen Praxis der Abregelung von PV-Anlagen im Zuge von Redispatch 2.0. Fabian Scheller erklärt, warum in Regionen mit hoher Photovoltaik-Dichte wie den Haßbergen und Mainfranken PV-Anlagen phasenweise abgeschaltet werden müssen, welche Risiken das für Unternehmen birgt und warum hier schnelles Handeln und gute Datenkommunikation entscheidend sind.

💡Prof. Scheller gibt konkrete Tipps, wie Betriebe jetzt reagieren sollten, um Mehrkosten zu vermeiden und weiterhin ihren Eigenverbrauch sichern zu können.

Darüber hinaus beleuchten wir folgende Themen:

• den dringend nötigen Ausbau von Speichern und Netzen,
• innovative Projekte für Wärme- und Stromspeicherung,
• die Rolle von Wärmenetzen und Sektorenkopplung,
• praktische Good-Practice-Beispiele aus der Region,
• sowie den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Mehrwert einer intelligent umgesetzten Energiewende.

Fabian Scheller zeigt, dass die Transformation unserer Energiesysteme kein reines Technikthema ist, sondern ökonomische Weitsicht, gute Planung und Akzeptanz erfordert – und wie regionale Akteure, Unternehmen, Kommunen und Forschung hier eng zusammenarbeiten können.

📌 Highlights der Folge:
✔️ Status quo der deutschen Energie- und Wärmewende
✔️ Praxisbeispiele aus Mainfranken: Batteriespeicher, Wärmenetze, Sektorenkopplung
✔️ Risiken und Handlungstipps zur Abregelung von PV-Anlagen (Redispatch 2.0)
✔️ Forschung und Praxis Hand in Hand: So unterstützt THWS & CAE Unternehmen
✔️ Positive Narrative für eine nachhaltige und wirtschaftlich tragfähige Transformation

Links & Ressourcen:🔗 Mehr zu Prof. Dr. Fabian Scheller:
Center for Applied Energy Research🔗 Informationen zu Redispatch 2.0: ÜZ Mainfranken – Abregelung

💼 Stablecoins: Was steckt dahinter? Welche Funktionen erfüllen sie, wie sieht das Geschäftsmodell von Teather aus, und was sind Auswirkungen für das globale Finanzsystem?

Darüber spreche ich in dieser Episode von „Arbeit Bildung Zukunft“ mit Prof. Dr. Peter Bofinger – Seniorprofessor für Volkswirtschaftslehre an der Universität Würzburg, ehemaliges Mitglied des Sachverständigenrats („Wirtschaftsweise“) und einem der bekanntesten Ökonomen Deutschlands.

📌 Themen der Folge:

• Grundlagen: Was sind Stablecoins – und wie unterscheiden sie sich von klassischen Kryptowährungen?
• Marktstruktur und Funktion von Tether & Co
• Wirtschaftliche Relevanz: Welche Bedeutung haben Stablecoins für Zahlungsverkehr, Schwellenländer und DeFi-Märkte?.
• Marktkonzentration und Monopolisierung: Warum sich der Markt auf wenige Anbieter fokussiert – und welche strukturellen Dynamiken dahinterstehen.
• Regulierung und politische Einordnung: Welche Rolle Regulierungen wie MiCA in Europa spielen – und warum die Stabilität eines Stablecoins an seiner Kapitaldeckung hängt.
• Zukunftsperspektive: Wo Stablecoins nützlich sein können (z. B. im internationalen Zahlungsverkehr) – und wo ihr Potenzial begrenzt ist.
• Wettbewerb von Währungen: Reality-check: Stablecoins und Co. im Glanze der Theorien von Friedrich August von Hayeks.

Es lohnt sich reinzuhören.

In eigener Sache:
Um den regelmäßigen Gesprächen von Prof. Dr. Peter Bofinger und mir einen Rahmen zu geben, habe ich ein kleines In-Format mit dem Namen „Economist Corner“. Wer sich für volkswirtschaftliche Themen und spannenden Praxistransfer interessiert, für den gibt es hier den passenden Input.

Link zur Publikation:

➡️ https://link.springer.com/article/10.1186/s40854-023-00600-4?utm_source=rct_congratemailt&utm_medium=email&utm_campaign=oa_20240301&utm_content=10.1186%2Fs40854-023-00600-4

➡️ https://www.wiwi.uni-wuerzburg.de/aktuelles/news/single/news/wettbewerb-der-kryptowaehrungen-ein-empirischer-test-von-hayeks-vision-des-privaten-geldes/