ポイント１
仕事とプライベートの両立について
ポイント２
「税理士でも事業承継の準備は不十分であった」
ポイント３
本業以外の組織や関連会社の事業承継について

猪熊税務会計事務所
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※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
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　後継者・後継社長の方
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　士業・コンサル・FPの方
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コロナ禍の真っ只中、父が急逝し、事務所を引き継ぐことになった。
突然の継承ではあったが、お客様との対話を通じて、父の考え方や人柄の一面をあらためて知ることができたという。
事務所の運営面では、個人に依存する体制から脱却し、組織として機能する体制づくりに取り組んだ。
人材の採用と育成を強化し、業務の標準化を図るためにマニュアルや職員用ハンドブックを整備。
制度や運用ルールの浸透にも力を入れた。
技術や働き方は時代に応じて柔軟に変化させる一方で、「顧客との信頼関係はこれまでと変えずに大切にしていく」ー。
事務所の根幹にある価値観は受け継ぎつつ、次の時代へ向けた体制づくりを着実に進めている。

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大学時代から税務に興味を持っていたが、資格取得には時間がかかり、すぐには税理士にはなれなかった。
その間、一般企業で経理・税務の業務を経験し、実務を積んだ。
40歳でようやく税理士試験に合格。父が運営していた税理士事務所に入所した。
当初は「1億円単位の話から1円の処理まできっちり対応する」という、事務所の業務の幅広さに驚いたという。
まずは父のカバン持ちとして現場を学ぶところからスタートした。
事務所では、顧客ごとに担当者が長く固定されており、属人的な体制になっていた。
40歳で入所したこともあり、早くから事業承継を意識しつつ、内部体制の見直しや変革にも取り組む必要性を感じていたが、変化を進めることには葛藤もあった。
その中で、視野を広げるため、大学院への進学などを通じて積極的に社外と関わり、人脈を広げながら、自らの成長と事務所の変革に取り組んでいる。

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事業承継が避けて通れないテーマとなる中、地方の中小企業が直面する課題やトレンドとは？

今回のエピソードでは、地方企業を「従業員数十名規模」と「従業員数名規模」の2つに分類し、それぞれの特徴や成功のポイントを解説します。
一見人口が多くてチャンスのありそうな都市部においての後継者・後継社長の経営の舵取りについてお話しします。
後継者・後継社長が身につけるべきスキル、今後の経営指針など、実践的なヒントをお届けします。

ぜひお聞きください！

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ポイント１
感謝しながら変えることができた。結果として親離れができたので、覚悟が決まった。

ポイント２
社内の改善は消化不良を起こさないことが重要で、そのために伝える力やコミュニケーション力が重要

ポイント３
バトンタッチしたからこそ言える「社長を退任するタイミング」について

株式会社日本工業社
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10年後のバトンタッチを見据え、社長交代式を実施した。
社長として、最後にハンコを押す重みがこんなにも辛いものだとは思っていなかった。

「社長」と呼ばれるようになるにつれ、自分が勘違いしないよう常に意識し続けた。
採用に対する責任も背負うようになり、自分の言葉で伝える難しさにも直面した。

そんな中、会社の歴史を学び直したことが大きな支えとなった。
学びを通して、自分の言葉がより深みを持ち、若手からベテランまで心に届くようになっていった。

新卒社員の育成にも力を入れ、「育てる文化」を少しずつ築いていった。
自分なりのやり方が整い、コンプライアンスを重視する経営も自然にできるようになった。

しかし、あるときから「この先のビジョンが描けなくなった」と感じるようになり、自ら社長の座を降りる決断をした。

社長交代にあたっての心情

仕事一筋で生きてきた世代にとって、すべてを後継者に伝えるのは難しい。
つい、良い部分だけを見せてしまうこともある。

だからこそ、ナンバー2の立ち位置を明確にしておくことが大切だと痛感した。
それが、社長の「片腕」なのか、あるいは「社員の代表」なのか、役割をはっきりさせる必要がある。

最後に伝えたいのは、自分を育ててくれた会社への感謝、そして一緒に歩んできたすべての人への感謝の気持ちである。

株式会社日本工業社
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士業・コンサル向けの事業承継コンサルティングが誰でもできるようになる「事業承継コーチ」のセミナーの5月の開催が近づいています。
事業承継の正しい方法と正しい順番を知ることで、中小企業をサポートできます。
皆さんの専門分野と組み合わせることで新しい価値を提供できます。
仕事の幅を広げたい、ステージアップしたい士業・コンサルタントはぜひご参加お待ちしています。

セミナー詳細
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

セミナー申し込み
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学生時代、父に反発しながらも、夏休みには自社でアルバイトをしていた。
社員たちからは可愛がられていたという。大学生の頃には、父親から新規事業を任されるなど、すでにビジネスの現場に関わっていた。

大学卒業後、すぐに入社し、その2年目のこと。突然、父親が他界する。
米田氏は当時24歳だったが、すぐに社長を継ぐことはせず、信頼する大番頭がその後10年間、社長職を務めた。

一方で、親戚との間でトラブルが発生。社長の座を狙っていた親戚と関係が悪くなり、社内の空気もギクシャクし、裁判沙汰にまで発展した。
そんな厳しい時期ではあったが、社内には米田氏を支えてくれる人材が徐々に現れ、取引先からの助力もあり、少しずつ立て直していった。

社内改革にも取り組み、最初の大きな挑戦としてIT改革を断行。
多大なコストと時間を要したが、一定の成果を上げた。一方で、やりきれなかったことや反省点も残ったという。

ITスキルの導入については、「やりすぎると現場が消化不良を起こす。さじ加減は経営者がしっかり見極めるべき」と語る。

株式会社日本工業社
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