「家業だけは継がない」――そう決めて大学卒業後に大企業へ就職し、20年間サラリーマンとしてキャリアを築いてきた長谷部愛社長。
結婚・出産を経てもその考えが揺らぐことはなかった。
しかし、インドネシアで木材事業を展開していた父が日本へ帰国し、孫との交流をきっかけに、状況は変わり始める。

父を少しでも支えたいという思いから、中小企業診断士の勉強をスタート。
続いてMBAに進んだことで、ファミリービジネスの理論や財務の見方を体系的に学び、会社の数字を「宿題」として深く理解するようになった。
もともと商社事業を引き継ぐ気はなく、自身の資格や経験を生かし、新しい価値をつくるつもりだったという。

しかし、入社後に目にしたのは、創業者である父が築き上げた長年の信頼と、業務現場に残るアナログな課題のギャップだった。
販売データがなく需要予測が“勘頼み”だった状況を前に、長谷部氏は経理・労務などバックオフィスの仕組みを徹底的に効率化。
大企業で培った経験とコンサルティング的な視点で改革を進めていった。

創業者である父は、木材輸入から始まりインドネシアでの工場設立、失敗と再挑戦を経て事業を成功させた不屈の経営者。
そのエネルギッシュな姿勢に触れるうちに、長谷部氏の中に「家業を継ぐ覚悟」が静かに芽生えていく。

本インタビューでは、「絶対継がない」から「変革とともに継ぐ」へと舵を切った、長谷部社長のリアルな軌跡に迫る。
後継者・経営者に多くの学びと勇気をもたらす必見のストーリーである。

株式会社日本木材
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計画策定時の人件費の決め方をご存知でしょうか？
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これまでのコンサルティング経験により人件費の総額の決め方について、労働分配率など具体的な数値を使って事業計画立案における数字の目安をお伝えします。
後継者・後継者長が必要な知識をここで話をしており、これから計画を立てる方はぜひ聞いてください。

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ポイント１　財務の知識は身を助ける
将来会社を引き継ぐには、「金」に詳しくなることが大切だと自ら思って、金融機関への就職を選んだ。
財務などの基本経理に加え、中小企業の経営者に多く会うことで、地に足の着いた中小企業ならでは経営のリアルを知る事ができた。

ポイント２　自分の会社の仕事は自分で作り出した
入社をして現場を一通り経験したのちは仕事を自分で作り出した。
ゴルフ練習場のルーチンワークに収まるのではなく、将来を見据えて必要なマーケティングや社内体制を整備した。

ポイント３　自分の幅でしか人生は歩めない
一度社長を解任されるなど、厳しい時期も長かったものの、あきらめずに自分の意志で経営を続け道を切り開いてきた。
自分が頑張らないといけないという考えから、みんなが頑張れるような環境をつくる考えに経営方針が変わるなど、後継社長として経営のステージアップを解説しています。

ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ
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