事業承継を成功させるためには後継者後継社長だけでは難しい場合があります。彼らを支える専門家が大切で、次世代経営協会ではその専門家を育成しています。

大切なのは事業承継に向けてやるべき準備の内容（課題）とそれらを実行する順番です。この順番が重要です。

それらを正しくサポートできる専門家は後継者後継社長を支える大きな力になります。そして、中小企業の末永い繁栄を支援できます。

具体的には事業承継の７つのテーマがあります。その内容を実行すれば、事業承継で失敗することはありません。そして、それらを実行する順番を知っていることが専門家として重要です。そのテーマと順番を事業承継コーチでは教えています。

ぜひ、士業や専門家の方はお聞きください。

事業承継コーチ
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

1.自社の強みに早期に気づく
後継者が会社に入った時に、どうしても問題点や弱みに目が行きます。そうではなく、強みをわかる・知ることが実は後継社長経営の成功の第一歩です。

2.もし、自分が継がない場合の社内のキャリアプランを用意する
「会社を引継ぐしかない」としか考えないと、どうしても思考が狭くなります。リーダーとして広い視野を持つために複数の選択肢を考えることが重要です。
それを自分の人生にも当てはめてみましょう。

3.コミュニケーション能力の高さ
後継者が最も伸ばすべき能力はコミュニケーション能力です。自社に後から入ってきて、従業員と信頼関係を築くために必須です。
これをサラリーマン時代に身に着けておき、コミュニケーション理論を入社後に学ぶことが大切です。

旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp/

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「社長になる気はなかった」加藤氏が、急遽トップに就任してから実践した、組織を一つにするための社内改革へ。

1. 社長就任の経緯：生え抜きへの意識から「鶴の一声」へ
● 意識の変化：当初は「生え抜き社員が継ぐべき」と考えていたが、入社後に「実力があれば血族承継が自然であること」「銀行評価（融資）で圧倒的に有利であること」を知る。
● 突然の指名：入社6年後、役職が「課長」のときに会長の鶴の一声で、一気に代表取締役社長へ就任した。

2. 経営者としての第一歩：「経営数学」の独学
●数字のマスター：会社の独特な数字を読み解くため、「経営数学（財務諸表など）」を猛勉強し、1年でマスターした。感情を排した「客観的な事実（ファクト）」で会社を見る重要性を実感する。

3. 三大組織改革：バラバラの拠点を一つに
全国に点在する7つの営業所の一体感を高めるための施策。
●【改革①】オンライン合同朝礼（理念の浸透）
全14ページの行動指針書を制作し、週3回のオンライン合同朝礼を開始。社員が交代で所感を述べる「参加型」にすることで、遠方にも社長の価値観を浸透させた。

●【改革②】月2回の社内報（相互理解）
「最も大事なのは人」という信念から、外部委託で社内報を月2回発行。社員の生い立ちや趣味を深掘りする特集を組み、遠方の社員同士が親近感を持てるようにした。

●【改革③】2泊3日の社員旅行（関係性の構築）
顔を突き合わせる時間を増やすため、従来の1泊2日から「2泊3日」へ拡大。お互いの意外な一面を知る良い機会になっている。

4. 働き方改革と未来への布石（新卒採用）
● 年間休日を「120日」へ拡大（売上もアップ）
「中小企業こそ、働く環境を整えるべき」と、年間休日を96日から120日（完全週休2日）へ拡大。営業日数が減ったにもかかわらず、モチベーション向上などにより売上が伸びるという嬉しい誤算が起きた。

● 新卒採用の強化
高齢化していた社内を若返らせるため、新卒採用を本格化。ミスマッチを防ぐために、加藤社長自らが就職フェアでマイクを握り、会社の魅力を学生に熱く伝えている。

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