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9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

著者： 高橋秀仁
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事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。 そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。 そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。 この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。 これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。 事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/ 日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/高橋秀仁 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • 第458回 45歳の壁を突破する！後継社長が覚悟を決めた時に、やるべき準備とは　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー後編】

    第458回 45歳の壁を突破する！後継社長が覚悟を決めた時に、やるべき準備とは　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー後編】
    2026/06/02

    「親に事業を継ぐと切り出せない…」そんなアトツギの悩みを一変させる、リアルで痛快な承継ストーリーをお届けします！
    今回は滋賀県で53年続く物流企業、株式会社手原産業倉庫の今井あかり社長が独自の承継スタイルと未来へのビジョンに迫ります。

    「承継のリミットは45歳」という雑誌の記事に焦りを感じた今井社長は、自ら外部の専門家を探し父へ直談判。
    詳しい内容は話さずに、準備を始めていった。就任に向け、財務・ガバナンス・経営力強化・組織の整備を進めていった。
    そのため、社員を巻き込み組織を刷新する「つくるプロジェクト」などを続けていった。

    「苦労は余裕があるうちに自ら買っておけ」という父の教えを体現し、自分らしい経営をする。
    簡単なようで、後継社長が最も難しいことを今井社長はその後経験から、大事なポイントをお話しいただけます。
    すべての後継者の背中を押す「案ずるな、すべては糧になる」という力強いメッセージは必聴です。次世代経営のヒントを受け取ってください！

    株式会社手原産業倉庫
    https://www.tehara.co.jp/

    ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
    　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
    　理事長高橋と直接面談可能です。　
    　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

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  • 第457回 「入社してすぐに1日10名の人員整理を命じられる。激務と苦労の後継者時代」　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー前編その2】

    第457回 「入社してすぐに1日10名の人員整理を命じられる。激務と苦労の後継者時代」　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー前編その2】
    2026/05/26

    今井あかり社長は27歳で家業に入り、18年の経験を経て45歳で事業承継を実現した。

    入社当初は物流業の現場環境やIT未整備に驚きつつ、自らインフラ整備や業務改善を推進。現場作業にも積極的に関わりながら、効率化と仕組みづくりに取り組んだ。

    一方で最大の試練は人員整理であり、入社直後から厳しい判断を担う中で経営者としての覚悟を培った。その後も長時間労働の中で実務に没頭し、外部学習は必要に応じて補完的に活用する姿勢を貫いた。

    承継のきっかけは「45歳までに」という一般論への焦りであり、父と明確な対話をせず、自ら専門家を巻き込み主体的に準備を進めた点が特徴的である。承継にあたっては税務・ガバナンス・経営力・組織の4領域を整理し、社員参加型のプロジェクトで組織づくりを推進。社長就任後は福利厚生や採用戦略の刷新など内向き改革を重視し、人材流動を前提とした新たな採用モデルにも挑戦している。経験はすべて糧になるとの信念のもと、覚悟ある経営を体現している。

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  • 第456回 家業承継と進化する物流ビジネスの軌跡 　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー前編その1】

    第456回 家業承継と進化する物流ビジネスの軌跡 　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー前編その1】
    2026/05/19

    今井あかり社長は滋賀県を拠点とし、約50年以上の歴史を持つ物流企業で、当初はパレット単位の保管・輸送が中心だったが、約30年前に出荷業務を担う3PL事業へ参入し大きく成長した。

    細かな商品単位の管理や出荷業務への転換は苦労を伴ったが、売上拡大の契機となった。また、創業は祖父、実質的な基盤は父が築き、現在へと継承されている。

    今井社長は幼少期から家業の存在を認識しつつも、父から継承を強制されることはなく、自らの意思で外部企業に就職。約4年の営業経験を経て家業入りを決断した。その背景には、父の「良い会社は良い人が集まる場所」という価値観や、自身の働き方を通じて判断してほしいという姿勢が大きく影響している。

    結果として、主体的な意思で事業承継を選び、現在の経営に至っている。

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