父が板金業から創業し、トラック販売へと事業転換して成長してきた。
中村社長は後継者として育てられたわけではなく、大学卒業後にほかになりたい職業もなく、家業へ入社した。
未経験でも中古車オークションでの仕入れ・販売を通じて相場観とマーケティング力を磨いた。
インターネット普及前には国道を走る車を観察するなど、独自の方法で売れ筋を見極めていた。
約13年に及ぶ後継者期間で最大の課題は、先代と経営方針の対立であり、裁判にまで発展した。
しかし、そこから和解して円満な事業承継が実現した。

先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。

株式会社中村自動車 働く車の専門店ダックス
https://cardax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

皆さん、ご存知のキューピー株式会社。
日本でマヨネーズを広めた創業者の中島董一郎（なかしま　とういちろう）の家訓について解説します。

キューピー株式会社の家訓
・道義を重んずる事
・創意工夫に努める事
・親を大切にする事
・世の中は存外公平なものであると言う事

中島董一郎の座右の銘「守愚」
経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く

長く続く企業の秘訣をお話しします。

キューピー株式会社　
https://www.kewpie.com/

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ポイント１　「自分の正しいことを押し付けることは違う」
　いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。
　それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。

ポイント２　「変わっていくことで生き残れた」
　コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。

ポイント３　「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」
　同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。
　後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。

旬菜炭焼 玉河
https://tamagawa-sumiyaki.com/

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