人間中心から、生態系の命中心へ。そんなテーマで語ってきたシリーズの最終回です。

今回は、馬から学ぶプログラムを始めて十数年になる小日向の目から見た、日本企業の変化、それに伴って、「馬」という単体から「自然」「場」「感覚」という領域へプログラムのコアが変容・成長していった経緯を語ります。

「リーダーといえばカリスマ性やビジョンのある人」。そんな価値観がマジョリティを占めていた頃に立ち上がった、ホースローグの原型プログラム。

当時は、「リーダーシップは他者との関係性」と発言しようものなら、「小日向さん、それはちょっと…」と呼び出される時代。初めて本格的にホースローグを導入した資生堂も、苦戦のスタートでした。

それでも、次第にプログラムへの理解が広まり、受講生はその後、本当につらくなった時に再び連絡をしてくる・・・。そんな関係性が生まれました。

小日向はこれを、自分の弱さに蓋をせず、気づき、向き合う力＝「弱さへの感受性」と評価します。これは企業にとっても大切な力。企業に必要なのは対話であり、他者の小さな変化に気づきケアができる観察力と感受性ではないかと語ります。

そんな中訪れたコロナ禍。オンサイトの研修がなくなる中、小日向自身が、「なぜこの事業を行なっているのか」を問い直す時間になったと言います。

この時期、多くの個人の方々がプログラムを受けにきてくださいましたが、この時の経験を通じて小日向は、「環境」さえあればクライアントは自ずと変わっていくこと、特に、馬と自然から学ぶことで感覚が変わり、感じること・考えることが変わり、行動が変わること、これこそが社会を変える力になっていくという確信を持つに至りました。

そして、この学びを企業内で実装するための「ナチュラル・リーダーシップ 10の行動様式」を構築。言語と非言語の世界を行き来する唯一無二のプログラムへと昇華させました。

現在、嬉しいことに、感度の高いリーダーが、組織の中でナチュラル・リーダーシップを実装するための研修を取り入れてくださるなど、新しい動きが生まれています。小日向はこれを、社会は変わるという、希望の動きに繋げたいと語ります。

ぜひお聞きください。

出演：小日向素子（株式会社COAS Founder/Owner)

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著書「ナチュラル・リーダーシップの教科書」

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先々週からお届けしている、人間と自然の関係性についてのお話。第３回目は、私たちが、人間界と自然界の対立に対してどのような問題意識を持ち、この「場」をつくっているのか。Nature Dialogue Programの構造と哲学を語ります。

資本主義に支配された現代社会では、人間と自然の距離はどんどん離れてしまっています。小日向はこの点を問題視し、ピリカの丘牧場を、自然界と人間界を繋ぐ架け橋となる場として位置付けました。馬たちは、そのゲートウェイだと言います。

そして、ここを訪れた人が、馬と対話をすることで感覚を開き、自然界と繋がり直す。そのことで、「（自然を含む）他者の一部としての私＝本当の私」を取り戻すことができる。そんな場として機能させたいと語ります。

その具体的なHOWを言語化したものが、自ら執筆した「ナチュラル・リーダーシップの教科書」（あさ出版）です。

私たちの取り組みは、時代の潮流とも連動しています。

例えば、デカルトの二元論に反発した哲学者スピノザは、当時、「自然は全て繋がっている」と捉え異端児扱いされましたが、彼の考えは今日、科学的に証明され始めています。例えば木々は、地中の菌根菌のネットワークに支えられ、現在の森林体系を作っていることがわかっています。

また、国連は2015年当時、人権をベースに「持続可能な開発目標(SDGs）」を提唱しましたが、2030年には、自然の権利（生命権）をベースにした内容に改訂すると言われています。

このような科学の進歩や国際情勢の変化が起きる中、小日向は、企業のリーダー層にターゲットを絞って、プログラムを提供しています。社会が変わるためには、各組織のトップが変わる必要があるからです。

詳しくはぜひ放送をお聞きください。

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先週からお届けしている、人間と自然の関係性についてのお話。

第二回の今週は、「自然を下」に見る人間界が地球を破壊し続けた結果、何が起きているのか、地球が自らの力で回復する限界値「プラネタリーバウンダリー」の話から始めます。

プラネタリーバウンダリーとは、地球の限界値を９つの領域（気候変動、オゾン層破壊、海洋酸性化など）に分けて科学的に分析し、これらが限界値を超えると地球に壊滅的な変化が起き、元の状態に戻れないことを示したもの。ストックホルム・レジリエンス・センターのヨハン・ロックストローム博士たちにより開発された概念です。

2023年時点で、この９項目のうち、すでに6項目の分野が、プラネタリーバウンダリーを超えています。

本来、中立的、理性的にデータを語る科学者たちも、「人類が行なっていることは「生物学的殲滅」である」などと、感情的な言葉で警鐘を鳴らすほど、現状は深刻です。

そのような中、2022年、ローマクラブから、『Earth for All』というレポート（50年前に出版された『成長の限界』の改訂版）が発表されました。本レポートは、プラネタリーバウンダリー内で持続可能な人間社会のパラダイムを追求すべく、「劇的な方向転換」をすべき5つの分野（1.貧困　2.不平等　3.女性のエンパワメント　4.食料　5.エネルギー）を示しています。

小日向は、この状況下で「私たちに何ができるのか」という問いに対し、「私が行動を起こす」ことだと言います。

その時のキーワードは「自分自身の感覚」。

「私」が、「私の感覚」と相談してできることをする。何をするかは、人それぞれ、違っていい。

いずれにしても、そのために、この場が大切である。なぜならば、ピリカの丘牧場では、クライアントが、自分のために、自分の感覚に向き合う時間を設ける。そのことで、各々が、感覚をベースに、勝手に考え始める。

「皆さんがそのように感覚を変える環境を、馬と共につくっています」

小日向はそう締めくくります。

ぜひお聞きください。

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