『限界突破ライフハック』のカバーアート

限界突破ライフハック

限界突破ライフハック

著者： 田中渓 / けんすう
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概要
 毎日朝3時45分に起きる田中渓と、様々なガジェットを使い倒し続けるけんすう。 何事も「限界突破」してしまう二人が、日常生活のハックについて語るポッドキャストです。 ただし、この番組で紹介するライフハックは「真似してください」ではありません。 大事なのは、どういう思考でそこにたどり着いたのか。なぜそこまでやるのか。その「思考の過程」をなぞってもらうことで、あなた自身の生活や習慣づくりに活かせるヒントを届けます。 成功者の習慣を真似しても続かなかった人、自分なりのやり方を見つけたい人に。異常な二人の「普通の生活」を覗いてみてください。田中渓 / けんすう 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • 【雑談回】西尾維新を語りたい男と一冊も読んでいない男

    【雑談回】西尾維新を語りたい男と一冊も読んでいない男
    2026/11/01

    ep.42 🏃

    雑談の番外編 / 最近何かありました？ / 〈物語〉シリーズを読んでいる / 西尾維新を一冊も読んでいない / 通らなきゃいけないルートを見逃してる / 戯言シリーズと化物語 / そろそろ終わりそう / 西尾維新はなぜ筆が速いのか / 寝起きがいちばん書ける / 1日に8回目覚める / 武井壮さんと動物のリズム / 燃え殻さんは毎朝起きた瞬間に書く / 『ブルー ハワイ』 / 忘却探偵 / 寝たら終わりの推理小説 / 前に勧めた小説の1冊目 / 読みやすい系統のミステリー作家 / その世代の作品がすっぽり抜けている / 転生ものも一個も読んでいない / どこから手をつけていいか分からない問題 / COTEN RADIOも同じ / 転生ものは細分化しまくり / 引退して宿屋をやる異世界もの / 鳥山明から行け、冨樫から行け / 『誰が勇者を殺したか』 / 古畑任三郎形式？ / アバン先生みたいな続き方 / NISIOISINは回文 / 聞いている人の8割は知っている？ / 世にも奇妙な物語「ズンドコベロンチョ」 / 終わりに向かう感動を共有したかった / 20代のイケイケから死生観へ / 小学生のころ始まって今も続く漫画 / 作者と一緒に年を取る / 森川ジョージ先生の仕事場 / 1巻に一歩を描いてもらう / 生原稿の迫力 / 少年漫画は起きた順に一直線 / 少女漫画は行ったり来たり / 男性が少女漫画を描くのは難しい / スラムダンクと心の機微 / 考察ブーム / 「スラムダンクなめんなよ」 / 考察する人はどの時代にもいた / 進撃の巨人 / 説明くさいセリフがなくなった / SNSで検索するまでがセット / 今日から西尾維新を読む / 今から読めるのは幸せ / 宿題は『バーサス』

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    出演：⁠田中渓⁠／⁠けんすう⁠
    編集：アル株式会社
    制作管理：アル株式会社
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    17 分
  • AIが議事録を書く時代に新人に最初に任せる仕事

    AIが議事録を書く時代に新人に最初に任せる仕事
    2026/10/25

    ep.41 🏃

    お便り「新卒の人に最初どんな仕事をしてもらいますか」 / 議事録も調査もAIでできる今 / 手作業でやらせるのも違う / 二人とも議事録は得意だった / 今なら新人に議事録を書かせるか / 会議に集中する / 重要な順に並べ替える / 分かっていないことに気づく / 「これは書かなくていい」と思うまで / ゴールとアジェンダがないと話が広がる / 誰も読まないとやる気が出ない / AIの議事録は読まない / 会議に出るより有意義な議事録 / 議事録を書ける人は重宝される / 成果物はAIでいい / 教育のための教育 / 業務を100個に分解させる / 会社独自のことは人に聞く / 業界の知識と会社独自の知識 / ハルシネーションに気づく / 承認はまず経理部 / 社内の人間関係と暗黙知 / 1年目の部署インタビュー / 新規事業の企画書を1時間で / その上で何を考えてきたか / 自分が加えた変更を評価する / AIのハーネスを作らせる / 良い資料とは何か / AIの仕事と人の仕事を仕分ける / 新人の無邪気な質問 / 飲み会の店選びはセンス / 下見とTPO / 『ビジネス会食 完全攻略マニュアル』 / 手土産は重さ？ / みんなが重い手土産を持ってくる / GOの三浦崇宏さんの3種類の手土産 / お返しは一番軽い体験チケット / 人間関係の機微を学ぶ / 取引先の家族が喜ぶもの / 東急フードショーのラー油 / 鞄に30種類の手土産 / 村上開新堂のクッキー / 価値が伝わる人に渡したい / GMOの熊谷さんのメロン / AIで取れない情報 / ロールプレイング / 課題解決の価値は下がる / 取引先の偉い人とランチ / クレームドリル / 危機管理の記者会見 / ストライプのスーツは着ない / 想定問答集 / 上司も圧迫面接もクレーマーも同じパターン / 相手がAIなら傷つかない / クレーム対応は場数 / ひろゆきさんとクレームの電話 / 意見だけいただけばいい / AI時代だからこその研修と人間関係の研修 / あなたの会社のユニークな研修を教えてください

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    23 分
  • 転職面接で「採る人」と「見送る人」を分ける面接官の基準

    転職面接で「採る人」と「見送る人」を分ける面接官の基準
    2026/10/18
    ep.40 🏃前回はラーメン、今回は転職と採用 / お題「面接官として、応募者のどこを見て、どんな人を採用してきたか」 / 新卒の就活の回に「転職の話も」というコメント / 二人とも転職したことがない / 新卒は年に100人ほど、中途は延べ50〜100人 / 新卒はポテンシャル、中途は即戦力 / カルチャーフィットは外せない / ゴールドマン・サックスに合う人 / 「勉強させていただきたい」人は採られない / どう学んできたかを聞く / ガッツで何とかなった人 / 上司から言われた最新のフィードバック / プロジェクトでのあなたの役割は / 一番テンションが上がった仕事 / 飲み会での役割でもいい / 作ってきた話は声に出る / 履歴書を見るふりをして聞く / 盛った話は上滑りする / 調理済みの料理と魚をさばく人 / 知らないことをどう切り抜けるか / ラーメン回は高田馬場の話で乗り切った / 自慢の実績にわざと反論する / ランチ面接とディナー面接 / 面接の感想は次の面接官に言わない / 面接官ごとに質問が違う会社なら / 業界ごとの質問の意図 / ゆる言語学ラジオの水野さんと面接の話 / 出版社の「今一番会いたい人は？」 / 地元のおじいちゃんでは話が終わる / 理由と自己PRを添える / 会いたい人はアインシュタインでもいい / 中高で読んでいた雑誌はヤングサンデー / 情報源が「X」だけでは弱い / 学歴と緊張は気にしない / 中途の出身校は知らない / 転職回数は見る / 33歳で8社目 / 尾原和啓さんは例外 / リファレンスは4〜5人 / 正直に答えてくれる友人を確保 / リファレンスは強みと弱みをフラットに / SNSは見られている / くだらなくても大丈夫なアカウント / 中途面接を頑張りたい人へ / 職務経歴書が長い / メールもDMも読み手の負担を先に / 「やる気はあります」だけでも困る / 職務経歴書には数字を / 面接53回は多いのか / 比率と絶対値を並べる / リクナビで売上3億円 / 相手の分野で例える / フルマラソン3時間切りはゴルフのシングル / 「講談社くらい」 / 赤坂地区はエース / 2つのLTV / わざと専門用語で面接する / AIのハーネス / 背伸びすると専門用語でつまずく / 説明の型を覚える / 最初はレベルを合わせる時間 / ChatGPTですか、Claudeですか / 印象に残っている面接と、中途面接でうまくいった話、失敗した話を教えてください📨お便り・感想は⁠こちら⁠からどうぞ！💬 LINEオープンチャットline.me/ti/g2/YJmMiEC5IpNigIzhNDfG-0EJKf3LNWDGzC7RJw📣 公式Xx.com/genkaihack━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💡 今回のライフハック ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼ 面接官は転職面接でどこを見ているか・新卒はポテンシャル、中途は即戦力（田中さん）　- ゴールドマン・サックスで10年以上採用を担当。グループ面接まで含めると年に100人ほど、個別面接だけでも延べ200〜300人を見てきた。中途は延べ50〜100人ほど　- 新卒はポテンシャルとガッツ、性格を見る。これから育てていく前提がある　- 中途は即戦力。仕事にぴったりとは言えなくても、「この力はここで確実に生かせる」というものを持っているかを見る　- どちらでも外せないのはカルチャーフィット。合わなかったときは採り直すコストもチームへのダメージも大きいので、合わない人は絶対に入れない　- ゴールドマン・サックスに合うのは、自分でプロジェクトを動かし始め、投資機会を見つけてきて数字を回し、必要なら仲間を見つけて組める人。「成長させてもらおう」という人は合わない・盛った実績は、質問の仕方で見えてくる　- 「勉強させていただきたい」という人は、どの会社でもあまり採られない（けんすう）。ただ、口に出さなくてもその姿勢の人はいる　- これまでどう学んできたかを聞くと、本から学んだ人、先輩から盗んだ人、まず動かして失敗しながら学んだ人と、違うエピソードが出てくる。「いつも先輩に怒られていたけれど、ガッツで何とかなった」なら、周りのサポートが多かったのかもしれない（田中さん）　- 「今の上司から言われた最新のフィードバックは？」は嘘をつきにくい。「もっと周りと情報共有して」と今も言われているなら危ない。「もっと好...
    続きを読む 一部表示
    32 分
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